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一個核心員工離職了，老板召集企業(yè)中層開會。會上，老板說："員工的滿意度降低了，這個企業(yè)可以解決，員工的忠誠度一旦出了問題，這個是無可挽救的".忠誠度，這個詞被很多老板拿來用，很多企業(yè)管理者也喜歡用員工...
什么是忠誠？忠誠首先是以法律為底線的，在目前中國市場經(jīng)濟(jì)條件下，人才流動是正常的，這也是中國法律允許的。而且，正是因?yàn)楦母镩_放打破了"單位人"的枷鎖，中國的人力資源才有了飛躍的發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)才有了質(zhì)的突破。在中國法律的框架內(nèi)，員工為了實(shí)現(xiàn)個人的發(fā)展目標(biāo)，為自己所青睞的企業(yè)貢獻(xiàn)力量，在這個基礎(chǔ)上的跳槽就不是不忠誠的，相反，如果每個員工都這樣做，我們的綜合國力也會大大增強(qiáng)的。
什么是不忠誠的跳槽呢，舉例說明吧，有的員工，跳槽后，出賣了原公司的核心技術(shù)，發(fā)布了有損原公司聲譽(yù)的不良信息，以非正常競爭的手段帶走了原公司的客戶資源，或者帶走公司未結(jié)清的財(cái)務(wù)款項(xiàng)。這些員工，就不是忠誠的員工，其忠誠度是不高的。更有甚者，員工離職后，忽悠原公司的很多核心員工或自己所在的團(tuán)隊(duì)一同離職，導(dǎo)致原公司運(yùn)轉(zhuǎn)困難或某項(xiàng)業(yè)務(wù)不能開展。這樣的員工絕對不是忠誠的員工，與其讓其辭職，還不如提前辭退。
所以，不能統(tǒng)統(tǒng)將跳槽與忠誠度得高低聯(lián)系起來，這主要取決于跳槽人的動機(jī)和目的。優(yōu)秀員工的跳槽原因是多方面的，員工跳槽后，企業(yè)要考慮的不僅僅是員工的忠誠度問題，更要考慮企業(yè)的薪酬競爭力、文化影響力、制度的合理性等內(nèi)在因素。企業(yè)只有創(chuàng)造了一個留人的環(huán)境，員工的"忠誠度"才會提高。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-26 17:30:46