就在創(chuàng)業(yè)板開板一周年,創(chuàng)業(yè)板老股東所持限售股也即將獲得解禁之際,一則消息在市場(chǎng)上廣為流傳:截至8月底,有超過40位創(chuàng)業(yè)板公司的高管人員提出了辭職申請(qǐng),其中有19人來自首批上市的28家創(chuàng)業(yè)板公司! ∷自捳f...
俗話說,“鐵打的營盤流水的兵”,創(chuàng)業(yè)板公司上市后,不管是高管還是普通職工,出現(xiàn)一定的流動(dòng)原本也正常?墒,如此高比例的高管辭職,就不能說是正常的了,難免會(huì)引起人們的議論、猜測(cè)。不少輿論就認(rèn)為,之所以會(huì)有這么多的高管集中辭職,不外乎是為了盡早賣出其所持有的公司股票。因?yàn)楦鶕?jù)現(xiàn)在的規(guī)定,企業(yè)高管在公司上市以后的三年內(nèi)是不能賣出所持有的通過非公開市場(chǎng)獲得的公司股票的,三年后也只能每年賣出所持股票的25%.而如果高管離職的話,半年以后就可以賣出所有的所持股票。因此,如果創(chuàng)業(yè)板高管在今年3月辭職,那么到9月其所持的股票也就和其他限售股一樣,可以解禁拋售了。而事實(shí)上,創(chuàng)業(yè)板高管的集中辭職,恰好也就是在今年3月以后發(fā)生的事。也許,這里也確實(shí)有人是有合理的非得辭職不可的理由,但不能排除會(huì)有相當(dāng)一部分人,確實(shí)是出于為了盡早拋售股票的目的而主動(dòng)辭職的可能。
站在公司高管的角度,應(yīng)該承認(rèn),他們有賣出股票的權(quán)利。而之所以法規(guī)要對(duì)其股票買賣作出一定限制,主要還是為了維護(hù)市場(chǎng)的“三公原則”,同時(shí)也是向普通投資者表達(dá)公司管理層對(duì)企業(yè)的信心。這樣的制度安排,也是世界股市的慣例。畢竟,作為上市公司高管,如果是在公開發(fā)行前以比較低的價(jià)格買了股票,這本身就包含了企業(yè)對(duì)管理層的某種激勵(lì),是為了促使他們更好地經(jīng)營企業(yè)。因此,在公司上市后股票被鎖定一段時(shí)間,也是必要而合理的。而部分高管以辭職為手段,以逃避對(duì)其股票的鎖定,不能不說是缺乏作為企業(yè)管理人員應(yīng)有的信托精神的表現(xiàn),同時(shí)也反映出其漠視公眾利益的自私的一面,這種行為理應(yīng)受到社會(huì)道義的質(zhì)疑。
事實(shí)上,那些創(chuàng)業(yè)者,企業(yè)的開拓者,在通常情況下并不會(huì)為了提前拋售股票而放棄為之奮斗多年的職業(yè)生涯。早有人分析過,現(xiàn)在提出辭職的有些創(chuàng)業(yè)板高管,可能當(dāng)初就是為了獲得股權(quán)而加盟企業(yè)的,他們可能也確實(shí)為企業(yè)做了點(diǎn)事情,但從一開始就沒有長(zhǎng)期干下去的打算,只是為了低成本拿到股票,然后上市套現(xiàn)。老實(shí)說,這類高管的存在,對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是很不利的?陀^上,現(xiàn)在也確實(shí)有些擅長(zhǎng)于資本運(yùn)作的人,打著幫助企業(yè)上市的旗號(hào)進(jìn)入待上市公司,并且獲得股權(quán),在企業(yè)完成上市后就提交辭呈。該如何制約這種行為,管理層需要認(rèn)真研究。
依筆者的意見,不妨對(duì)現(xiàn)行的公司高管股票管理規(guī)則作適當(dāng)?shù)男抻啠慈∠靖吖苻o職以后半年就能賣出所有股票的規(guī)定,改為仍然必須鎖定滿三年才能賣出,與在任高管的區(qū)別僅僅在于到期可以一次性賣出而不再設(shè)置每年25%的限制。據(jù)了解,現(xiàn)在很多上市公司高管在企業(yè)招股書中都作過承諾,在公司股票上市36個(gè)月內(nèi)不賣出所持有的股票。因此,現(xiàn)在取消辭職后半年就能賣出的條文,似乎不應(yīng)該有太大的障礙,只是要求高管切實(shí)履行承諾而已。有了這一條,就能對(duì)為拋售股票而辭職的行為產(chǎn)生有效的約束,也能有效防止為獲得股權(quán)而加盟企業(yè),企業(yè)上市后又立馬走人這種不良現(xiàn)象。這對(duì)于提高投資者對(duì)創(chuàng)業(yè)板的信心,增強(qiáng)高管人員的責(zé)任心,都大有好處。
當(dāng)然,創(chuàng)業(yè)板高管大量辭職,也反映出創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)不夠成熟,社會(huì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)制不夠完善,以及創(chuàng)業(yè)板風(fēng)險(xiǎn)與收益不對(duì)稱等深層次問題,而這些問題都需要有關(guān)方面化更多時(shí)間與精力來研究解決。中國的創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)運(yùn)行一年了,現(xiàn)在是到了對(duì)其加以總結(jié),推動(dòng)其更趨完善的時(shí)候了。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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