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先前在一個(gè)雇主那里，電話銷售團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)人讓管理她的同事深感吃驚。這個(gè)年輕女人把大部分時(shí)間用在觀看YouTube視頻上。她在工作倫理上明顯的不足，可能需要糾錯(cuò)措施——直到她的經(jīng)理在該月結(jié)算的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，他們...
有一些法律和技術(shù)上的原因，導(dǎo)致公司限制對(duì)網(wǎng)絡(luò)額外的使用，像瀏覽人事禁止的網(wǎng)頁或阻塞公司網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)頁。然而，當(dāng)提到工作場(chǎng)所的成效時(shí)，員工可能會(huì)認(rèn)為，放寬對(duì)網(wǎng)絡(luò)使用的限制，的確會(huì)提高他們的業(yè)績(jī)。
如同華爾街日?qǐng)?bào)今天所報(bào)道的，最近的新加坡國(guó)立大學(xué)的一個(gè)研究提出，網(wǎng)絡(luò)休息比其它活動(dòng)，像打個(gè)人電話，更能提高疲憊員工的成效。
Don J.Q. Chen和 Vivien K.G Lim上周在圣安東尼奧管理學(xué)會(huì)年會(huì)上發(fā)表了這一研究，題為"上網(wǎng)對(duì)心理活動(dòng)的影響".
"研究人員引導(dǎo)了兩項(xiàng)研究，"新聞報(bào)道說。"第一，他們把96個(gè)大學(xué)本科管理學(xué)生分派到三個(gè)小組——一個(gè)受控小組，一個(gè)"中間休息"小組和一個(gè)網(wǎng)上沖浪小組。所有受試者都要用20分鐘的時(shí)間，在一篇示范文文字中盡可能多地標(biāo)出他們找到的字母e.在接下來的10分鐘，受控組被指派去完成另外一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)；中間休息組可以做任何他們喜歡的事，除了上網(wǎng)；第三組可以瀏覽網(wǎng)頁。之后所有的受試者用另外的十分鐘標(biāo)出更多的字母。"
"研究人員發(fā)現(xiàn)，明顯的，沖浪者比其他兩組成員在任務(wù)上更有成果和效率，報(bào)道顯示，他們的腦力疲倦程度和無聊程度都更底，相反地，他們的參與水平卻更高了。"
概要：就像我所在銷售部門的年輕同事，把你的目光聚焦在全局的成效上。如果你正在向一個(gè)限制使用網(wǎng)絡(luò)的公司貢獻(xiàn)很高的價(jià)值，可能是向他們展示這一職位的時(shí)候了，建議讓結(jié)果為他們說話吧。
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戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
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研發(fā)項(xiàng)目管理
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系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
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創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
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《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-17 10:42:43