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管理邊界是有限的，在管理學(xué)上，一般認(rèn)為一個管理者的最大邊界是6-7人，超越了這個范圍，管理效率就會遞減。車輪子文化必然影響整個企業(yè)的運(yùn)營效率，阻礙企業(yè)的發(fā)展。實際上，一個企業(yè)要有序且高效運(yùn)營，應(yīng)該像一只鐘表：各個齒輪相互有機(jī)咬合，各個部件密切協(xié)同，形成一個有機(jī)的整體。

那么，企業(yè)各部門如何才能構(gòu)建像鐘表一樣的協(xié)作關(guān)系呢？

首先，構(gòu)建高效的部門之間關(guān)系，老板是首當(dāng)其沖的。在管理學(xué)上有一個“爬墻理論”。就是說，部門之間沒有建立起暢通的協(xié)作關(guān)系，而完全像是被圍墻阻隔斷了一樣。需要部門工作協(xié)調(diào)及配合時，不是主動去找相關(guān)部門去協(xié)調(diào)和磋商，而是會先去找梯子——即更上一層的領(lǐng)導(dǎo)（往往是老板），通過老板來解決問題。這個時候，聰明的老板，不會把自己當(dāng)做梯子，而是會發(fā)現(xiàn)圍墻的存在，會首先狠批這個來找梯子的部門主官：我要你這個部門主官是來做二傳手的嗎？！并著手去把圍墻徹底推倒。而笨一些的老板呢，則會有求必應(yīng)。長此以往，企業(yè)內(nèi)部就會圍墻林立，每個部門都成了獨(dú)立王國。另一個層面，作為一個部門主官，如果其他部門總是把該找你的問題先找到老板，通過老板來下達(dá)指令，那么，你這個部門也是很沒有面子的。這個時候，也需要你去與對方溝通：以后這樣的事情咱先協(xié)商解決實在解決不了，再找老板。要不，什么事情都跑去找老板，老板要我們這些部門經(jīng)理干啥？

第二，構(gòu)建部門之間高效且滿意的工作關(guān)系，要充分利用會議機(jī)制。公司聯(lián)席會議，無論是例會還是臨時會議，往往都是各個部門參加的。會議就是聯(lián)合辦公最日常的機(jī)制和平臺，會議就是要解決問題，尤其是夸部門之間的問題。所以，要充分利用會議平臺來溝通。所以，會議之前一定要做好充分的準(zhǔn)備：說什么，怎么說，什么是時間點(diǎn)上說。特別地，會議溝通，由于老板在場，需要很好地把握尺度。在遇到部門矛盾的時候，自己多承擔(dān)責(zé)任，少指責(zé)其他部門的不足，多提方法，不提借口，這是最好的原則。

第三，建立主動溝通的流程和機(jī)制。企業(yè)里，總有一些部門是綜合的，需要和其他所有部門打交道。比如行政部門。對于這些綜合部門來說，光借助公司或者老板既有的溝通渠道平臺是不夠的，而是必須要多想一步：構(gòu)建本部門自己進(jìn)一步的溝通渠道。比如，行政部門主管人員招聘，就可以定期地以表格的方式向各個部門發(fā)放人才需求征詢函（這個一定要做在前面，在老板拍板決定招人之前做），提前一步，自己就贏得了主動。再就是，要建立及時的信息反饋機(jī)制——最好同樣用書面的表格形式，這樣即使發(fā)生了矛盾，有據(jù)可憑。比如，營銷部門提出了招聘3名業(yè)務(wù)經(jīng)理的要求。那么行政部在通過老板決策之后開始招聘。這時候，行政部進(jìn)入了招聘程序，而營銷部則處于等的狀態(tài)了（其實，營銷人員的招聘皆需要營銷部參加）�？墒�，合適的人才并不是說招就能招到的，而營銷部呢又急等著要人。于是，矛盾就產(chǎn)生了：營銷部對行政部的工作無疑會滿腹牢騷。如何來處理這個問題呢？那就是行政部一定要主動：把自己階段性的工作狀況、結(jié)果或者遇到的特殊情況，及時地通報給營銷部。比如，可以發(fā)布一些現(xiàn)階段市場營銷人才供需情況等信息。這樣就可以減少矛盾和誤會。

第四，部門之間的負(fù)責(zé)人要建立和諧的個人關(guān)系。在企業(yè)里，非組織行為、非組織關(guān)系不僅客觀存在，而且對工作協(xié)作往往會起到?jīng)Q定性作用。兩個部門的負(fù)責(zé)人，如果二人的私交關(guān)系很好，那么配合起工作來如魚得水，迎刃而解。反之，則必然相互掣肘，彼此傾軋。這就需要有一方主動站出來，去構(gòu)建這種私人關(guān)系。私下里吃個飯，推杯換盞之間，感情就加深了。對方過生日，送上一份小禮物，發(fā)送一條原創(chuàng)的短信等等，都會拉近彼此的感情距離。有了感情基礎(chǔ)，配合起工作來也就如魚得水了。特別是作為綜合部門的負(fù)責(zé)人，要熟悉其他每個部門主官的個性和脾性，要知己知彼，投其所好。

第五，要有胸懷，始終站在公司全局利益上看問題，而不是站在狹隘的部門利益層面。部門之間肯定會有矛盾，被人投訴到老板那里，肯定沒面子。說不好聽，就是被人打了小報告，揪了小辮子。不要緊，把心胸放寬些，不要去斤斤計較，一笑而過之。反之，如果是別的部門給你穿了小鞋，你也睚眥必報，你一拳他一腳的，工作就徹底沒法干了。記�。赫镜酶撸�看得遠(yuǎn)，與低層次的人計較，說明你和他一樣，層次也沒有高到那里去。

第六，通過團(tuán)隊活動來塑造團(tuán)隊文化�？梢哉f，企業(yè)里，沒有團(tuán)隊文化，就不會有真正的團(tuán)隊。如集體旅游，集體爬山，一起卡拉OK，一起聚餐等等，都是必不可少的團(tuán)隊活動。在這種非工作時間之內(nèi)的集體活動，每個人都會放下工作的角色和面具，更多地回歸和展現(xiàn)真我，唯有在這種條件下，溝通才更容易深入內(nèi)心。團(tuán)隊成員才會更多地發(fā)現(xiàn)彼此的優(yōu)點(diǎn)和可愛之處，才會消除隔閡，增進(jìn)情感，而情感，無疑是團(tuán)隊的潤滑劑。