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　　民營企業(yè)一般都是靠老板和幾個(gè)親戚朋友赤手空拳打下的江山，經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的艱險(xiǎn)后大家一起分享勝利的果實(shí)本無可厚非，再加上注重人情的傳統(tǒng)文化影響，所以絕大部分民企老板都喜歡任用自己的親戚朋友在公司擔(dān)任要職，卻忽略了由此帶來的不良影響。

　　首先，老板無意間建立了自己的關(guān)系圈，公司其他人員做事會有所顧忌，他們當(dāng)碰到涉及這些“親友團(tuán)”的問題時(shí)往往會擔(dān)心得罪人被炒魷魚而避讓、退縮、妥協(xié)甚至掩蓋問題，問題得不到解決，長期積累下去，必然制約企業(yè)發(fā)展。也許有些企業(yè)老板會真正做到一視同仁，但員工的受雇用心態(tài)決定了他們不會事事較真，事事負(fù)責(zé)。

　　第二、“親友團(tuán)”的自身優(yōu)越感以及越權(quán)管理在企業(yè)中樹敵無數(shù)。作為親友團(tuán)成員，會有意或無意的體現(xiàn)出一種與別人不同的身份優(yōu)越感，身份優(yōu)越感源于自我意識或者別人的奉承，身份特殊加上優(yōu)越感的日益增多，自然就會對身邊的人或事指指點(diǎn)點(diǎn)，對別人說三道四，看不起他人，有的甚至?xí)�猜測老板心理、用自己的觀點(diǎn)假傳“圣旨”，形成凌駕于其他管理人員之上的態(tài)勢，如此勢必引起他人的反感及抵觸，同事之間的隔閡日益加深，難以形成有效的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。

　　第三、任人唯親使企業(yè)失去公信力，企業(yè)員工失去前進(jìn)動力。大部分老板把親屬放置在重要崗位的原因從根本上來說是對外人的不信任，少數(shù)的不良職業(yè)經(jīng)理人利用職務(wù)之便損害公司經(jīng)濟(jì)利益的事例讓老板們頗有忌憚，任用自己的親屬自然會讓比較放心。外人感受不到企業(yè)的信任、不能體現(xiàn)自身價(jià)值，自然不會全心全意工作，根本沒有動力可言，老板們只知道任用自己人卻不知道從約束機(jī)制上下功夫，到頭來受到傷害也只能以“肥水不流外人田”、“肉爛在鍋里”等名言聊以自慰。這是民營企業(yè)的無奈，也是一種悲哀。

　　第四、民營企業(yè)靠身份、地位以及論資排輩的人才選拔模式使企業(yè)核心競爭力極大受損。目前企業(yè)發(fā)展最缺的就是人才，而在以身份、地位、關(guān)系、資歷來運(yùn)作的民營企業(yè)中，人才選拔受到極大限制，有能力的人很難被提拔，或者提拔起來也會受到打壓，如此導(dǎo)致企業(yè)人才要么選擇離開，要么被迫卷入關(guān)系圈中自甘墮落，這也是為什么很多管理人員向往外企的原因，因?yàn)橥馄笥羞m宜人才成長的土壤，有相對客觀、公平、公正的競爭機(jī)制，人才會受到重視及重用……

　　綜上所述，“關(guān)系圈”嚴(yán)格制約民營企業(yè)的發(fā)展，這也是中國民營企業(yè)存活時(shí)間不長的原因之一。期盼民營企業(yè)老板能以發(fā)展、長遠(yuǎn)、系統(tǒng)的眼光看待企業(yè)中的親屬問題，權(quán)衡利弊與得失做出明智的選擇。建造一個(gè)公平、公開、公正、積極向上、良性競爭的人才發(fā)展平臺，才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的良藥。