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　中國(guó)有句古話“‘兵’熊熊一個(gè)，‘將’熊熊一窩”，將這句話應(yīng)用到企業(yè)管理上，可以理解為，個(gè)別員工的無(wú)能影響不了團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀，但領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)能會(huì)毀掉整個(gè)團(tuán)隊(duì)或是企業(yè)。英勇善戰(zhàn)的拿破侖曾說(shuō)過(guò)“獅子率領(lǐng)的羊群”可以打敗“綿羊率領(lǐng)的獅群”這些帶有辯證的道理同樣說(shuō)明一個(gè)哲學(xué)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者的能力水平?jīng)Q定著團(tuán)隊(duì)的向心力，團(tuán)隊(duì)的向心力決定著企業(yè)文化的發(fā)展或延續(xù)。

　　“門(mén)”文化-敞開(kāi)企業(yè)之門(mén)

　　“門(mén)”這個(gè)詞，估計(jì)很多職場(chǎng)人再熟悉不過(guò)，最近幾年以“門(mén)”為炒作焦點(diǎn)的事件層出不窮，在此借用這一流行“門(mén)”字，淺談企業(yè)之門(mén)文化。

　　所謂企業(yè)之門(mén)，即包含企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)等眾多課別的企業(yè)平臺(tái)，既是對(duì)外反應(yīng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的部分，也是企業(yè)內(nèi)部作業(yè)鏈條，保障企業(yè)實(shí)力的操作臺(tái)。一個(gè)好的企業(yè)平臺(tái)能最大化發(fā)揮員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造力，一個(gè)好的企業(yè)平臺(tái)能大大提高工作效率，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力。而企業(yè)和員工要發(fā)展，首先企業(yè)要做好“門(mén)”文化。

　　“門(mén)”文化，不是文化復(fù)制，更不是文化杜撰，而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段找到適合企業(yè)和員工共存的精神文化，所以，文化不是員工或領(lǐng)導(dǎo)某人說(shuō)的做的都是文化，員工是文化的享受著，也是文化的最大傳播者，領(lǐng)導(dǎo)可以在文化海洋神游，領(lǐng)導(dǎo)的決定和計(jì)劃可直接影響到文化的積累的速度和深度。

　　在使命與責(zé)任面前，我更認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)文化塑造負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

　　“板”精神-做個(gè)快樂(lè)的修板工

　　“短板效應(yīng)”相信職場(chǎng)人更是非常熟悉，在此，作為普通職員的我就不再班門(mén)弄斧，只是借用這跟“板”簡(jiǎn)單說(shuō)一下“板”精神培養(yǎng)及實(shí)際好處。

　　文化氛圍營(yíng)造與團(tuán)隊(duì)建設(shè)被越來(lái)越多的企業(yè)重視，文化氛圍營(yíng)造是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要條件，同樣團(tuán)隊(duì)建設(shè)又是文化營(yíng)造的條件，兩者相輔相成。文化建設(shè)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，又是企業(yè)文化的遵守者和保護(hù)者，只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力才能將團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力發(fā)揮到最大化，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)不和諧，勾心斗角，員工互相拆臺(tái)，“今天你不敬我，明天我給你好看”，員工各自忙各自的，不進(jìn)行溝通，企業(yè)沒(méi)有向心力，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)像一盤(pán)散沙，員工混日子，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力可想而知，一旦與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狹路相逢，團(tuán)隊(duì)必將一敗涂地，員工受損，企業(yè)受損，若嚴(yán)重傷及“筋骨”，企業(yè)難存，員工消散，企業(yè)文化固然也沒(méi)了存在意義了。

　　好的團(tuán)隊(duì)是積極向上的，好的精神可以得到傳遞，互相配合，和企業(yè)站在同一立場(chǎng)，將企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值相融合，不斷創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)新高度。在和諧的文化氛圍下，團(tuán)隊(duì)精神整體性提高。當(dāng)然這是理想狀況下，企業(yè)在發(fā)展，團(tuán)隊(duì)在更新，文化在積累，問(wèn)題也將層出不窮。但出現(xiàn)問(wèn)題并不可怕，怎么修補(bǔ)？誰(shuí)去修補(bǔ)？不是每個(gè)人都能做“修板工”，但如果每個(gè)人都做“修板工”，問(wèn)題短板一定會(huì)在最短時(shí)間內(nèi)得到修補(bǔ)。

　　若一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題短板，不能及時(shí)修補(bǔ)，問(wèn)題會(huì)擴(kuò)大，很可能一個(gè)問(wèn)題會(huì)擴(kuò)大成兩個(gè)問(wèn)題，或更多，所以企業(yè)缺少的更多的是有著“板”精神的，像一群快樂(lè)的甘愿做“修板工”的管理人