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　　由慧致天誠管理咨詢有限公司主辦的“2012（首屆）中國領袖力年會暨”慧。中國“啟動儀式”于2012年3月28日-29日在北京舉行。華遠公司董事長任志強表示：“我沒有把自己當做領袖，很多人都把領袖力和領導力放在一起，我個人認為兩者不太一樣，領和袖都沒有用。第二層次可能就是佛，誰也看不見，佛是大家看得見，你還可以問問佛說點什么，領袖大概只告訴你天堂上有什么，領導們就是告訴你怎么樣進入天堂？這兩者之間可能有巨大的差別。”

　　目前，大家都說企業(yè)文化。那么企業(yè)文化究竟是什么概念？任志強認為：“企業(yè)文化就是管理者的精神傳播，一個企業(yè)管理者有什么樣的精神，企業(yè)就有什么樣的文化。國有企業(yè)一般是沒有文化，因為國有企業(yè)很難形成一個領導者的精神存在。我們看很多市政府張三說城市往西邊走，李三上臺說城市往東邊走，領導人三換兩換就沒有了，所以難以找到真正企業(yè)文化是什么。但是民營企業(yè)不一樣。

　　很多人都覺得用陽光和不陽光辨別一個企業(yè)的好壞，也許它是一個意識發(fā)展的過程，不能完全用當時的情況去判定。有人說我們是國有企業(yè)，所以不存在這個難題。網(wǎng)絡上很多人把國有企業(yè)看成是壞的企業(yè)，認為國有企業(yè)依賴于壟斷或者依賴于國有資本，國有企業(yè)分為三類。第一類我們稱之為文革以前的國有企業(yè)，比如我們過去叫糧食店、蔬菜店、服務公司等，但是市場化以后改革開放以后，突然他們市場被掠奪了，于是這些企業(yè)大部分倒閉。北京也有很多，比如電視機廠、冰箱廠等等，這部分按計劃經(jīng)濟生存的國有企業(yè)是大量的社會負擔，這些員工沒有社會養(yǎng)老必須企業(yè)負擔，朱镕基之后才實行社保，所以這些國有企業(yè)現(xiàn)在能維持生存和維持退休員工工資不錯了，此后再也沒有得到國家壟斷性資源。第二類國有企業(yè)是大型的央企等等，控制銀行、金融、資源石油、天然氣、電信等等，他們依托是國有壟斷保護，讓他們占有或者壟斷這些資源的密度，所以大家都認為對市場和對國家發(fā)展存在障礙的一些問題。第三類國有企業(yè)像華遠和、聯(lián)想，華遠是改革開放之后市面上出現(xiàn)的國有企業(yè)，其實我們和民營企業(yè)一樣，并沒有獲得多少資源。華遠國有企業(yè)靠國有資本和壟斷資源才發(fā)展起來，為什么沒有人說聯(lián)想呢？聯(lián)想是前年改制國有控股，早些100%中科院國有股，我們兩家類似的企業(yè)都是在改革開放作為試點，出現(xiàn)掛全民所有制牌子、名義上國有資產(chǎn)，我們用20萬借款，掛了紅帽子牌子，但是我們一沒有任何財政撥款、二不控制任何資源，我們屬于野果得到市場找食吃。

　　什么是陽光？就是我可以把這些告訴大家，有兩個很重要的原因讓我們成為陽光，一個原因我有一個馬列主義老太太媽媽，她讓我一定干國有企業(yè)、不讓我干個體戶，如果我進入市場改革的時候，我一定可以創(chuàng)業(yè)。我只能為人民服務，我今年工資600，如果說股民給你700工資，擬稿拿60萬，90%錢你不能拿？我敢，因為我能忍受我不拿這個錢，所以陽光很重要在于你自己心里要陽光，當你把心放在貪財上一定不陽光。第二個原因是第二次經(jīng)濟嚴打把我抓去，說我貪污，因為那時候收到18000塊的獎勵，第一沒有個人所得稅、第二84年我們是集體所有制，名義上大集體，華遠下邊分公司，84年安排待業(yè)青年為主，那時候18000多塊相當于局級干部十年的工資，所以他們認為肯定是貪污。我關一年被無罪釋放，我得出一個結論辦企業(yè)一定陽光，你為什么任大炮？因為我敢說才陽光。作為企業(yè)關注點來說，不陽光的時候也可能發(fā)大財，因為陽光需要把很多東西告訴大家，把自己東西透明化，可能發(fā)大財機會上，但是不陽光是沒有辦法創(chuàng)業(yè)。

　　網(wǎng)絡上很多人說我可能有偷稅漏稅，國家稅務總局公布的，08年公布的16個要抽查的企業(yè)，我排在第一個，如果一個稅務局一年中九個月時間在你公司查，你還有辦法偷稅漏稅？我覺得我陽光所以我不怕，他們愛查什么就查什么。領袖要做的是什么？我覺得很重要的一點就是要有超前的戰(zhàn)略。如何突破我們現(xiàn)有法律限制才能創(chuàng)造一條新路。比如，1996年我們是中國第一家在境外上市的房地產(chǎn)公司，今天你們看到有這么多企業(yè)境外上市，當年如果沒有我突破，法律也許到今天也不允許中國地產(chǎn)公司到境外上市，我們突破三次，突破合同年限規(guī)定、也沒有投資總額，經(jīng)貿(mào)部和建設部開了四次會才批準我作為股份制公司融資，我們在境外上市以后，證監(jiān)會找我們貪賄，怎么不通過證監(jiān)會，你們是國有資產(chǎn)。我們在這么多年過程中創(chuàng)造無數(shù)突破法律的事情，波蘭克總理和李鵬總理簽字，如果他們不簽字我們法律突破被很多部門不承認，也是我們交鑰匙工程。比如89年外資銀行、世界銀行要求我們必須按時還款，但是我們是中國第一家在香港同時把境外資產(chǎn)起訴了，那時候把境外銀行起訴了是國際大事，因為我們沒有做虧心事才敢于把財團放在法院上。媒體并不報道這些事，只有我回憶錄告訴大家，戰(zhàn)略突破才使這個企業(yè)不斷突破法律過程中獲得成功。最后執(zhí)行或者中，不能變成委托代理制的時候，這個企業(yè)沒有辦法長大，因為到一定程度永遠辦法一個人管到底，沒有辦法縮短你的指揮路徑，而當一個企業(yè)最后形成一切都會用制度和精神、企業(yè)文化管理的時候，才能變成陽光和透明！“功。最后執(zhí)行或者中，不能變成委托代理制的時候，這個企業(yè)沒有辦法長大，因為到一定程度永遠辦法一個人管到底，沒有辦法縮短你的指揮路徑，而當一個企業(yè)最后形成一切都會用制度和精神、企業(yè)文化管理的時候，才能變成陽光和透明！”