消極進(jìn)取型企業(yè)是七種企業(yè)DNA類型中最常見的一種，在這種企業(yè)中，成員看上去協(xié)調(diào)一致，沒有任何沖突。在進(jìn)行重大變革時(shí)，大家很容易形成一致意見，但改革實(shí)施起來卻異常困難，根植于員工中的無形阻力，往往會(huì)使...
要真正徹底地讓消極進(jìn)取型企業(yè)恢復(fù)健康，首先必須識(shí)別癥狀，消極進(jìn)取型企業(yè)的癥狀通常有：沒有執(zhí)行力、決策效率低下、信息溝通不暢、激勵(lì)機(jī)制彼此矛盾。當(dāng)然，不是每一家消極進(jìn)取型企業(yè)都會(huì)表現(xiàn)出上面的所有癥狀。找到病因、發(fā)現(xiàn)問題的根源后，該類企業(yè)就可以找到解決方案。下面是企業(yè)改革的一些通用的總體原則：
后退一步，展望未來高層管理者必須首先確定企業(yè)最主要的問題所在，并且弄清它們?nèi)绾巫璧K了企業(yè)的進(jìn)步，然后，展望未來，為企業(yè)描繪出一幅藍(lán)圖。高層管理者必須領(lǐng)導(dǎo)這場(chǎng)變革，各團(tuán)隊(duì)要緊緊跟隨。
做出決策，然后堅(jiān)持不懈地執(zhí)行要讓該類企業(yè)變得更有成效，最先需要考慮的事便是分配并明確企業(yè)的決策權(quán)。這些權(quán)力應(yīng)該授予那些擁有相關(guān)信息、最可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的人，他們通常是一線員工。還必須讓決策責(zé)任制度化，優(yōu)化決策流程。
傳播信息和數(shù)據(jù)根除企業(yè)內(nèi)的信息傳播障礙，構(gòu)建一些系統(tǒng)，使決策人員能夠很容易獲取關(guān)鍵信息；制定激勵(lì)措施來鼓勵(lì)信息的有效共享；建立一些機(jī)制，以確保流向市場(chǎng)的所有信息都是一致和清晰的。
獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與業(yè)績(jī)掛鉤必須設(shè)置嚴(yán)格的員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，把獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與這些標(biāo)準(zhǔn)直接掛鉤，并將這一信息傳達(dá)給員工。績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)該與決策權(quán)和一些關(guān)鍵的指標(biāo)聯(lián)系起來。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-07 14:04:01