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　　在些領(lǐng)導(dǎo)者期望獲得完全的一致，而對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的爭(zhēng)論并不歡迎。然而，員工間善意的爭(zhēng)論對(duì)產(chǎn)生建設(shè)性的意見不僅是必要的，而且是非常重要的。有些公司，如英特爾甚至鼓勵(lì)這種“建設(shè)性的爭(zhēng)論”。員工善意的爭(zhēng)論正說明了他們對(duì)公司及團(tuán)隊(duì)的關(guān)注，如果你不想打擊他們的積極性，就應(yīng)該對(duì)他們的爭(zhēng)議采取更為開放的態(tài)度，允許他們進(jìn)行爭(zhēng)論。當(dāng)他們因意見相左而變得情緒激動(dòng)時(shí)，你最好的處理方式就是坐在一旁做一個(gè)好聽眾，而不是總給他們潑冷水。

　　7、 不愿提供看起來卑微的服務(wù)

　　總有一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為為下屬及員工提供服務(wù)，特別是需要?jiǎng)邮值膭趧?dòng)，有損領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)。事實(shí)上，為別人提供服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合都愿意做平常可能由普通員工去做的工作，他們從不認(rèn)為在會(huì)議間隙為員工端茶遞水是一件羞恥的事。大凡最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，都是大家的仆人，這可是所有人都必須承認(rèn)的事實(shí)。

　　8、 為了權(quán)威而盡力掩飾自己的弱點(diǎn)

　　領(lǐng)導(dǎo)者通常認(rèn)為，如果自己的下屬了解自己的弱點(diǎn)或劣勢(shì)，就會(huì)輕易地向自己發(fā)出挑戰(zhàn)，從而使自己?jiǎn)适��?quán)威。但事實(shí)恰好相反，調(diào)查表明，員工并不像領(lǐng)導(dǎo)者想象的那樣總是盯住上司的缺點(diǎn)，他們深知每一個(gè)人都會(huì)有不足，即使是領(lǐng)導(dǎo)者也不例外；而且調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)公司成功的領(lǐng)導(dǎo)人之所以受人擁戴，原因就是人們?cè)�看到他最脆弱的時(shí)刻。因此，你完全沒有必要刻意隱藏自己的弱點(diǎn)，而應(yīng)該向員工展露完整的你，讓他們得以全面認(rèn)識(shí)和了解你，這絲毫不會(huì)影響你的權(quán)威，反而會(huì)增強(qiáng)他們對(duì)你的信任。

　　9、 害怕下屬取而代之

　　有些平庸的領(lǐng)導(dǎo)者總是擔(dān)心自己的下屬取代他的位置，因此他們根本不愿培養(yǎng)下屬，也不愿與下屬分享知識(shí)和關(guān)鍵信息，更不會(huì)將重要工作交給他們認(rèn)為最有可能取代他的有能力的下屬。殊不知，領(lǐng)導(dǎo)者越是擔(dān)心，越是這樣做，那么這種擔(dān)心就會(huì)越快變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。能干的領(lǐng)導(dǎo)者懂得培養(yǎng)接班人，他們從不懼怕下屬超過自己。當(dāng)然，他們自己也從不會(huì)放松學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取更快的進(jìn)步。他們深知，只有培養(yǎng)出合格的能取代自己的下屬，自己才可能獲得進(jìn)一步發(fā)展和晉升的機(jī)會(huì)。

　　10、 不愿意分享

　　領(lǐng)導(dǎo)者所取得的大多數(shù)工作成果都是依靠他人和團(tuán)隊(duì)的共同努力獲得的，但有些領(lǐng)導(dǎo)者卻極為自私地將集體的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)據(jù)為己有。當(dāng)然，這樣做必然會(huì)遭到下屬的不滿。真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者從不這樣做，相反，他會(huì)和所有團(tuán)隊(duì)成員分享所取得的任何成功、榮譽(yù)和利益。

　　你可以對(duì)比一下，是否也經(jīng)常犯以上這些錯(cuò)誤呢？