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　人力資源管理專業(yè)人員需要哪些能力？人力資源管理協(xié)會（美國）、美國密歇根大學(xué)商學(xué)院、全球管理顧問聯(lián)盟的最近研究表明，五方面能力對于HR專業(yè)人員是必不可少的，這包括戰(zhàn)略貢獻、個人可信度、HR工作、經(jīng)營知識和HR技術(shù)等。研究者稱，無論是新上手的HR，還是已經(jīng)熟門熟路的人力資源經(jīng)理，都要關(guān)注這五個方面能力，因為，他們能夠為組織創(chuàng)造新的價值。

 

　　戰(zhàn)略貢獻

　　人力資源管理對經(jīng)營業(yè)績有相當(dāng)?shù)挠绊懥Γ�而這取決于HR能否對組織的戰(zhàn)略做出貢獻。研究者認為，文化管理、快速變革、參與經(jīng)營決策、創(chuàng)造客戶為導(dǎo)向的組織等，是人力資源管理者的“拿手戲”。

　　個人可信度

　　HR是與人打交道的工作，因此，專業(yè)人員必須與組織內(nèi)外重要人物建立有效的關(guān)系，還要擁有書面表達和言語溝通能力。

　　HR工作

　　盡管傳統(tǒng)，但員工安置、人力資源開發(fā)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源測評、勞動法律、績效管理六方面活動，還是HR的安身立命的所在，屬于“看家本領(lǐng)”。

　　經(jīng)營知識

　　為了成為關(guān)鍵人物，HR必須理解組織和產(chǎn)業(yè)的知識，對自己的企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展、對企業(yè)流程、對企業(yè)經(jīng)營缺乏了解，則對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻往往是“空中樓閣”，因此，對于有影響力的HR而言，掌握經(jīng)營知識，使用經(jīng)營知識，是其做出戰(zhàn)略貢獻必須要做的功課。

　　HR技術(shù)

　　技術(shù)的快速增長成為HR服務(wù)領(lǐng)域中的一個重要工具。有研究表明，采用HR技術(shù)對企業(yè)政策以及經(jīng)濟效益會產(chǎn)生積極的效應(yīng)。這要求能夠運用基于網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)渠道向員工傳遞HR服務(wù)。