目前國(guó)有企業(yè)已基本改制成為股份制，民營(yíng)企業(yè)及外資企業(yè)也在國(guó)內(nèi)得到迅速的增長(zhǎng)，但至今仍有很多企業(yè)，擺脫不了原來(lái)國(guó)有企業(yè)的景象。大鍋飯的問(wèn)題仍未得到避免。做多做少、做好做差、技能好壞、工作態(tài)度好與差...
實(shí)現(xiàn)高效率、高工資的前提是提高工作效率。那如何才能提高工作效率呢？
首先作為管理者必須清楚，一個(gè)員工每天能完成多少工作量或一個(gè)工序完成要花多少時(shí)間。（方法：可以搞一次技能比賽，需確保達(dá)到品質(zhì)要求，對(duì)于優(yōu)勝者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激勵(lì)大家，確保用最快的速度完成任務(wù)。然后以?xún)?yōu)勝者的速度，作為目標(biāo)。通過(guò)一段時(shí)期，可以適當(dāng)調(diào)整為定額）這里介紹一下勞動(dòng)定額的概念：是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)消耗所預(yù)先規(guī)定的限額。（不同性質(zhì)的企業(yè)，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)定額）
定額有了，那就需要督促員工，按照定額規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)。對(duì)于能夠超量完成任務(wù)的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)激發(fā)大家工作的熱情，最終達(dá)到提高工作效率的目的。（工作效率與成本是成反比的，也就是工作效率低，生產(chǎn)成本就會(huì)提高；工作效率高，生產(chǎn)成本就會(huì)降低！）
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-04 16:46:34