高級(jí)員工往往是公司最寶貴的財(cái)富，同時(shí)也常常給公司帶來(lái)最大的開銷，如何知人用人，單憑直覺顯然難以回答，這個(gè)時(shí)候不妨試試一流公司采用的精確分析方法——人力分析（Talent Analytics）。諸如谷歌、百思買、...
人力分析的應(yīng)用有六種方式，能夠幫助公司回答由簡(jiǎn)到繁各個(gè)層面的重要人力資本管理問(wèn)題：
1.人力資本現(xiàn)狀。該方法主要根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)與公司層面的數(shù)據(jù)（如離職率、入職率等）建立單一指標(biāo)用以分析公司整體健康狀況，如JetBlue發(fā)明的“組員凈推薦值”。
2.人力資源分析。該方法是指搜集人力資源數(shù)據(jù)以深入了解某一特定部門或者職務(wù)，它結(jié)合了個(gè)人表現(xiàn)數(shù)據(jù)（如個(gè)人在關(guān)鍵成果領(lǐng)域的成就）、人力資源流程指標(biāo)（如成本和時(shí)間）以及成果指標(biāo)（如聘用和留任），能夠幫助公司判斷哪一部門或地區(qū)需要人力干涉。
3.人力資本投資分析。該方法可以幫助公司了解哪項(xiàng)措施對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響最大。西斯科是這一領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，他建立了工作氛圍、員工滿意度與生產(chǎn)率、留任率三大指標(biāo)。
4.勞動(dòng)力預(yù)測(cè)。該方法是指通過(guò)離職率、繼任計(jì)劃和商業(yè)機(jī)會(huì)數(shù)據(jù)來(lái)挖掘公司核心能力的潛在不足或過(guò)剩，幫助公司在核心增長(zhǎng)領(lǐng)域增補(bǔ)員工，識(shí)別人員退休導(dǎo)致的知識(shí)管理風(fēng)險(xiǎn)。
5.人才價(jià)值模型。該方法主要用以應(yīng)對(duì)類似“員工為什么選擇留在我們公司？”的問(wèn)題。公司可以借助分析工具了解員工最重視的是什么，然后建立一個(gè)幫助提高留任率的模型。該模型可以幫助管理層設(shè)計(jì)激勵(lì)措施，決定何時(shí)讓某人升職等。
6.人才供應(yīng)鏈。人才供應(yīng)鏈能夠幫助公司進(jìn)行人力資源方面的實(shí)時(shí)決策，例如基于收益預(yù)測(cè)和個(gè)人銷售業(yè)績(jī)模式，最優(yōu)化零售商店第二天的工作表。人才供應(yīng)鏈對(duì)數(shù)據(jù)要求很高，在6種人力分析應(yīng)用方式中最為困難，目前只是初具雛形，但確有成功，特別是在零售領(lǐng)域。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-04 14:37:58