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【信息建設(shè)】公司完成財務(wù)管理系統(tǒng)V1.0差異分析工作
知識庫 > 工作分析 > 正文 907 馮舒敏 李敏 調(diào)峰調(diào)頻公司 2015-05-13 09:32:08

　　為更好地推進一體化系統(tǒng)建設(shè)，保證標準體系的科學建立，5月4日至8日，由公司財務(wù)部、各單位骨干人員、系統(tǒng)建設(shè)業(yè)主項目部成員以及遠光顧問組成的工作小組，開展了為期一周的差異分析工作�！　�(jù)悉，本次財務(wù)...

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　　為更好地推進一體化系統(tǒng)建設(shè)，保證標準體系的科學建立，5月4日至8日，由公司財務(wù)部、各單位骨干人員、系統(tǒng)建設(shè)業(yè)主項目部成員以及遠光顧問組成的工作小組，開展了為期一周的差異分析工作。
　　據(jù)悉，本次財務(wù)管理系統(tǒng)V1.0差異分析工作分為預算組、核算組、資金組、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)組、價格內(nèi)控組、工程財務(wù)組共6個小組同步進行。首先，按照建設(shè)項目的模塊進行原型培訓，培訓內(nèi)容包括報賬管理、工程財務(wù)管理、核算報表管理、內(nèi)控管理、預算管理、資金管理、產(chǎn)權(quán)管理、價格管理、資產(chǎn)管理和標準體系管理。各小組根據(jù)標準體系推廣構(gòu)建工作內(nèi)容展開細化工作，具體分為科目類體系、基礎(chǔ)類體系和表單流程類體系。最后，各小組成員根據(jù)差異細化工作結(jié)果填寫差異分析模板，并提交業(yè)務(wù)組進行結(jié)果分析。
　　據(jù)介紹，財務(wù)一體化管理以實現(xiàn)公司“十二五”總體發(fā)展戰(zhàn)略為目標，以一體化的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度、作業(yè)標準、指標體系和信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，構(gòu)建具有公司特色的“縱向貫通、橫向集成”的財務(wù)管控體系。通過此次標準體系差異化分析工作對公司推廣財務(wù)系統(tǒng)一體化構(gòu)建工作，無論是在奠定基礎(chǔ)還是在深化系統(tǒng)的應(yīng)用方面都具有重要意義。
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