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一、企業(yè)一級(jí)KPI可以從年度規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展階段關(guān)注的重點(diǎn)來設(shè)定。
二、部門二級(jí)KPI指標(biāo)的設(shè)定方法
1、縱向分解：即企業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)在部門間的分解，根據(jù)企業(yè)KPI和部門職責(zé)于當(dāng)期重點(diǎn)項(xiàng)目工作提煉出業(yè)務(wù)部門的KPI指標(biāo)；
2、橫向分解：即在職能部門間對(duì)企業(yè)及業(yè)務(wù)部門要完成的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行支持性分解，提煉出來職能部門的KPI指標(biāo)。
三、崗位三級(jí)KPI指標(biāo)設(shè)定
  從崗位職責(zé)和部門當(dāng)期重點(diǎn)項(xiàng)目工作來考慮來設(shè)定崗位KPI指標(biāo)。

       部門和崗位的KPI指標(biāo)設(shè)定完后要利用行業(yè)或公司歷史數(shù)據(jù)對(duì)指標(biāo)的有效性、穩(wěn)定性和時(shí)效性進(jìn)行檢驗(yàn)方可使用。值得一提的是，設(shè)置KPI指標(biāo)要考慮到績(jī)效管理的成本，投入產(chǎn)出比小的話證明這個(gè)KPI指標(biāo)不合適。
一、指標(biāo)分解時(shí)，各級(jí)指標(biāo)需保持其沿革，即一級(jí)指標(biāo)來源于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，二級(jí)指標(biāo)來源于一級(jí)指標(biāo)，三級(jí)指標(biāo)來源于二級(jí)指標(biāo)；
二、可分解的指標(biāo)主要指貢獻(xiàn)率指標(biāo)，通常和企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)相關(guān)，如業(yè)績(jī)、利潤(rùn)（毛利潤(rùn)）、成本等等。而涉及勝任力的指標(biāo)（如工作態(tài)度、工作能力等等）則無(wú)法通過分解得出，由于每個(gè)設(shè)計(jì)者對(duì)其理解不同，實(shí)際設(shè)定指標(biāo)時(shí)會(huì)有很大差異，這是必須要注意的；
三、相對(duì)而言，貢獻(xiàn)率指標(biāo)由于直接關(guān)系到企業(yè)目標(biāo)的最終完成，同時(shí)還涉及員工分配，分解時(shí)要科學(xué)合理，須反復(fù)核算，也要小心翼翼。而勝任力指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，則需考慮它們與各項(xiàng)貢獻(xiàn)率指標(biāo)的保障性，同時(shí)要考核企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)員工素質(zhì)的要求的前瞻性和后補(bǔ)性；
四、貢獻(xiàn)率指標(biāo)分解時(shí)的參考資料包括：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、業(yè)績(jī)報(bào)表、運(yùn)營(yíng)報(bào)告、流程分析報(bào)告、及其他相關(guān)資料；勝任力指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)需要的參考資料包括：?jiǎn)T工業(yè)績(jī)（工作）報(bào)表、素質(zhì)測(cè)評(píng)、執(zhí)行力判斷、心態(tài)測(cè)評(píng)、性格測(cè)評(píng)等等，以及其他相關(guān)資料。