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如何確定公司的付薪理念
知識庫 > 薪酬管理 > 薪酬福利 > 正文 1220 2016-04-27 11:09:51

付薪理念（也稱薪酬理念），指的是組織為何種價值要素和員工行為付酬。付薪理念是確定薪酬策略和設計薪酬結構的前提

作者：邵前鋒     公眾微信號：yourspaul
 
付薪理念（也稱薪酬理念），指的是組織為何種價值要素和員工行為付酬。付薪理念是確定薪酬策略和設計薪酬結構的前提，但是大多數(shù)公司，在設計薪酬時并未考慮到，只是根據(jù)自己公司實際，參考外部方法，就確定了薪酬結構和制度。這種粗放的做法，通常會導致薪酬結構設計不科學、薪酬通道不明、公平性不足等問題。
 
   付薪理念不明，通常因為設計人薪酬專業(yè)知識不足而致。一般公司高層意識里知道公司為什么因素付酬，但是不能以專業(yè)的方法表述。這就需要設計者（企業(yè)HR或咨詢顧問），具備專業(yè)的薪酬設計知識，在設計之初，能充分理解領導的意圖，并用專業(yè)的表述將之呈現(xiàn)出來，指明其重要性意義，供領導決策，以解決此薪酬設計方向性問題。 
    
案例：某公司付薪理念的確定
 
A公司擬與華君咨詢合作，實施薪酬變革。A公司原基本薪酬理念如下：“考慮現(xiàn)狀但以市場為導向、體現(xiàn)崗位價值并以績效為中心”。該薪酬理念擬定于10年前，公司初創(chuàng)期。A公司薪酬結構，也依據(jù)該理念設計而來。
 
華君咨詢顧問經過分析后發(fā)現(xiàn)，在實際薪酬設計中，其薪酬結構，僅僅體現(xiàn)了職務因素，并未體現(xiàn)績效因素。同時因年代久遠，市場導向因素越來越弱化。在初創(chuàng)期，該薪酬體系對企業(yè)發(fā)展起到了較好的效果。但隨著公司快速發(fā)展及管理轉型，該薪酬理念及據(jù)其設計的薪酬制度結構，已顯得落后陳舊，不再能支撐公司業(yè)務的高速發(fā)展與管理需求。A公司薪酬理念分析結論如圖所示：
               圖1 A公司薪酬理念分析結論

依據(jù)上述分析結論，結合考慮公司戰(zhàn)略、發(fā)展階段、企業(yè)文化等因素，華君顧問將A公司薪酬理念確定為：“公司依據(jù)職務、能力和業(yè)績?yōu)閱T工付酬，并綜合考慮市場和內部公平性”。并據(jù)此確定了不同管理層級崗位的薪酬策略，設計了彈性寬帶薪酬結構。
 
【HR必知】：寬帶薪酬結構的基本構成要素
 
   設計寬帶薪酬結構，HR必先了解其主要構成要素，該些要素在設計中是環(huán)環(huán)相扣，具有嚴密的邏輯關系，HR們必須先做到整體胸中有數(shù)，熟悉要素間的內在邏輯關系及使用，才能展開后續(xù)設計。
 
   寬帶薪酬構成要素，后續(xù)有暇將詳述，此處先簡單列述：職等表、政策線、按崗位序***定的薪等薪級表、崗位薪等薪級總表、帶寬、等差、級差等。
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