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導(dǎo)師制與“老帶新”制度，是有區(qū)別的。“老帶新”制度，是企業(yè)安排老員工幫扶新員工，這老員工們的工作能力、工作技能、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、素質(zhì)參差不齊，而且“老帶新”制度，大部分都是針對(duì)一般員工的。導(dǎo)師制，要求導(dǎo)師的水平與素質(zhì)較高，至少是企業(yè)的高管，或者專家，或者經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)員工。而且導(dǎo)師要受過高等教育。并且導(dǎo)師培育的不是一般的員工，而是管理者。管理者一般都是領(lǐng)導(dǎo)者。

 

企業(yè)的未來，在于企業(yè)的人才的培育與發(fā)展。如果沒有人才，那么企業(yè)談何未來？企業(yè)的第一等人才，是企業(yè)的管理人才，這是企業(yè)需要重點(diǎn)培育的對(duì)象。無管理，無未來。好管理，好未來。這些管理人才包括一流的高管，一流的中管，一流的基管。管理者分為高管、中管、基管，而且他們需要的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能都有不同側(cè)重，都有不同需求。所以，在使用導(dǎo)師制時(shí)，要根據(jù)不同層次的管理人才，有針對(duì)性地選擇導(dǎo)師。也就是導(dǎo)師與管理者要相互匹配。搞管理的人需要導(dǎo)師。企業(yè)的第二等人才是技術(shù)人才，這也是企業(yè)需要重點(diǎn)培育的對(duì)象。技術(shù)是創(chuàng)新產(chǎn)品的要件。沒有技術(shù)，就沒有創(chuàng)新；沒有創(chuàng)新，就沒有好產(chǎn)品；沒有好產(chǎn)品，企業(yè)就缺乏競爭力。所以，技術(shù)人員的培育也是導(dǎo)師制有用武之地的地方。但只有好的技術(shù)人員才能帶出好的技術(shù)員。名師出高徒。所以，要用技術(shù)水平高的工程師、技術(shù)員來作為技術(shù)人才的導(dǎo)師。這也是導(dǎo)師與技術(shù)人才相匹配。企業(yè)的第三等人才，是企業(yè)的銷售人員。往往企業(yè)有好產(chǎn)品，并且市場前景樂觀的產(chǎn)品，卻銷不出去。還有的企業(yè)，有些銷售人員能銷售大量的產(chǎn)品，而有些銷售人員卻完不成銷售任務(wù)，究其真實(shí)原因，還是企業(yè)缺乏真正的銷售人才，缺乏大量的銷售人才。所以，對(duì)銷售人員的培育是企業(yè)是否能賺錢的關(guān)鍵。給予銷售人員配備導(dǎo)師是非常有必要的。這導(dǎo)師可以找營銷水平高的，或者找企業(yè)內(nèi)銷售骨干作為導(dǎo)師。銷售骨干是指那種銷售經(jīng)驗(yàn)豐富，并且能超額完成任務(wù)的銷售人員。這是導(dǎo)師與銷售人才相匹配。

 

企業(yè)要為管理人才、技術(shù)人才、銷售人才配備好素質(zhì)高、水平高的導(dǎo)師，這樣才能使企業(yè)人才興旺。人才興，則企業(yè)興，這是顛撲不破的經(jīng)營真理。

 

作者簡介：李文武，著名管理學(xué)家。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史、經(jīng)濟(jì)、管理。