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    企業(yè)內部培訓師隊伍建設的規(guī)劃是人力資源規(guī)劃以及培訓規(guī)劃中的一個部分，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定人才發(fā)展規(guī)劃，進而確定內部培訓師隊伍的發(fā)展目標、策略以及實施方案。內部培訓師隊伍建設規(guī)劃主要包括：內部培訓師隊伍建設的目標;內部培訓師需求與供給分析;內部培訓師隊伍建設實施步驟;內部培訓師隊伍建設實施方案;內部培訓師隊伍建設評估措施。

　　其中企業(yè)內部培訓師選拔是重中之重，HR面對企業(yè)內訓師的選拔的步驟是怎樣的呢?

　　第一、選拔標準

　　一般來說，企業(yè)內部培訓師優(yōu)先從有一定的從業(yè)年限，在某一領域具有深厚的專業(yè)積累，且業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀，品行端正的員工中選拔。此外，要成為內部培訓師的候選人，首先要熱心于培訓師的職業(yè)，并且愿意承擔作為內部培訓師的責任。其次有良好的業(yè)績表現(xiàn)和行為態(tài)度表現(xiàn)。

　　再次，有作為內部培訓師的良好潛質，包括：①有權威性的專業(yè)能力、專業(yè)經驗;②有優(yōu)秀的演講表達能力和職業(yè)素養(yǎng);③有開發(fā)課程的豐富經驗或較強的課程開發(fā)能力;④在實際工作中已經有較為豐富的培訓師經驗。只要具備以上中的一種潛質，就可作為內部培訓師候選人。

　　第二、選拔程序

　　內部培訓師的選拔組織方，通常為人力資源部門，事先發(fā)布內部培訓師的選拔標準，并將內部培訓師的任職資格、需承擔的職責、激勵措施以及管理方法同時予以發(fā)布。使員工明確標準，并借此建立建設內部培訓師隊伍的輿論氛圍。其中，個人自薦在于發(fā)現(xiàn)其擔當內部培訓師的興趣，單位推薦則在于對其擔當內部培訓師的支持，并對其是否符合選拔條件進行初步審核。

　　對于符合選拔標準，同時符合任職資格者可直接進入內部培訓師隊伍;對于有相應潛質但暫不符合任職資格者，可進入內訓師訓練營，進行培訓提高，或者通過實踐訓練再行評估。

　　第三、選拔方法

　　內部培訓師的選拔首先應基于選拔標準，再基于任職資格。其選拔一般采取信息集成評估、360度考評、專家面試等方法。 本著建設與提高的原則，內部培訓師的授課能力、課程開發(fā)能力、信息處理能力等與培訓相關的能力需要隨著外部環(huán)境的變化，專業(yè)程度深入，企業(yè)培訓需求的發(fā)展，以及內部培訓師個人工作與實踐經驗的積累而提高。同時，企業(yè)在培訓管理以及企業(yè)價值觀方面均有統(tǒng)一性的方面，內部培訓師作為踐行者和引領者，需要對此有更為有力的貫徹。

　　企業(yè)內合格的內部培訓師不僅是企業(yè)寶貴的人才資源，也是寶貴的培訓資源。建立內部培訓師隊伍的最重要目的之一就是在使用內部培訓師的過程中達到企業(yè)預期的目標。在建設企業(yè)內部培訓師的過程中，聘任是非常重要的一環(huán)。內部培訓師是專業(yè)屬性很強的職業(yè)，企業(yè)需要通過聘任對其培訓能力進行認可，并由此作為其開展培訓的準入證明。

　　企業(yè)內部培訓師雖然作為企業(yè)的寶貴財富和種子人才對企業(yè)意義重大，但也有若干方面的劣勢。企業(yè)需要揚長補短，內外結合，才能取得更好的培訓效果，并實現(xiàn)內部培訓師隊伍建設的卓有成效。