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企業(yè)培訓作為一種提升企業(yè)員工素質(zhì)，促進企業(yè)發(fā)展的方式，近幾年一直受到廣大企業(yè)追捧，很多企業(yè)都在進行員工的企業(yè)培訓，同時很多企業(yè)也在被企業(yè)培訓較差的效果而困擾。針對這種狀況，企業(yè)需要在進一步了解培訓的同時改善方法，例如當前運用較多的企業(yè)團隊培訓。下面我們就來介紹一下企業(yè)團隊培訓要怎么做。
首先，企業(yè)做團隊培訓進行團隊建設應該顧及全面：
對于團隊培訓全方面問題。主要指的是企業(yè)要不局限其崗位所需的工作知識，還需要培訓公司的各方面狀況。而之所以要全面兼顧，主要有如下原因：第一，員工除了要具備企業(yè)相應崗位的工作能力，還需要了解企業(yè)的文化制度等體系；第二，做員工的培訓不單單要培養(yǎng)其單方面素質(zhì)，需要考慮到員工能力的全面提升，盡可能的擴大企業(yè)培訓的成效。
其次，企業(yè)培訓工作需要持續(xù)長久：
企業(yè)培訓內(nèi)容一般都會很龐大，這種龐大的培訓量往往不能在單一時段完成，換一個角度，如果在單一時段完成了，那么企業(yè)培訓所獲得的成效也會微乎其微。所以企業(yè)做培訓需要將培訓工作持續(xù)進行下去。
再次，企業(yè)團隊培訓工作的主要目的在于提升所有團隊成員能力進而做到提升整個團隊的能力。
我們應該有一個準確地認識：我們建立團隊的目的是為了培養(yǎng)一些能幫助我們處理事情的人，而解脫出我們的人身，讓我們有時間、有精力去關注團隊成員關注不到的問題、做他們做不了的事。所以我們的培訓目的是制造和復制很多自己，并讓他們承擔我們應該承擔的事情，那么他們能力的提高就是我們應該關注的問題，要讓他們有能力獨立地處理事情，而不是簡單地養(yǎng)著他們。
最后，企業(yè)培訓工作應該以獲得成效為核心：既然培訓工作應該有效果，那就要求培訓工作不能簡單地流于形式。對于培訓工作的執(zhí)行人，不能簡單地應付這個差事，尤其是人力資源部門所負責的公司文化、行政制度、財務制度等和自身業(yè)務、職責工作聯(lián)系不緊密的培訓內(nèi)容。而對于接受培訓的團隊成員，也不能簡單地看待這些培訓，不能總覺得培訓的內(nèi)容和自己關系不大，或者培訓的內(nèi)容和知識自己都做好了掌握和準備。
以上就是對于當前企業(yè)在團隊培訓方面工作做法的一些介紹以及建議，希望能夠引起廣大企業(yè)的重視，以最高效的方式完成企業(yè)的團隊培訓工作，做好培訓管理，最終促進企業(yè)得到更好的效果。