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　　讀罷此言，我沉思良久。

　　企業(yè)家也是普通人，自然脫離不了現(xiàn)實社會的環(huán)境影響，30年來中國這一代企業(yè)家趕上了改革開放的大好時光，憑著自己堅定的信念和辛苦努力得來了今天成果，雖然經(jīng)歷了風雨坎坷，但其中絕無法否認幸運與巧合的因素——這一代企業(yè)家們還未真正經(jīng)歷過重大的經(jīng)濟動蕩，而今天的成功和失敗，在某種程度上說是企業(yè)家們激進與穩(wěn)健的性格使然。

　　如今的危機著實讓所有人都有所警醒：盡管有人慶幸、有人沮喪、有人痛悔，但現(xiàn)在都無可否認地在思考下一步該如何是好？我們走到今天，世界經(jīng)濟已進入一體化時代，影響未來的因素錯綜復雜，預測未來越發(fā)顯得力不從心，如今的經(jīng)濟低迷和動蕩，到底誰能是救世主？

　　奧巴馬？或其他？

　　顯然不能依靠一己之力，而需要大家共同努力，各司其職。我們不能自欺欺人，心里惶惶而高喊口號。不能只像浮萍，不愿深層扎根，只愿等等看看，只想著投機取巧，隨波逐流，而是應該回歸本源，正如日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫所覺悟——當我們遇到難題不知道該怎么辦時，就要從回歸做人最基本的倫理道德出發(fā)去思考，諸如：己所不欲勿施于人，做應該做的事。

　　根，只有要深埋在地下，才能汲取更深厚的營養(yǎng)。我們不僅要善于共享經(jīng)濟繁榮的霧靄、流嵐、虹霓，更應該分擔經(jīng)濟蕭條的寒潮、風雷、霹靂；現(xiàn)在，更需要的是腳踏實地做好自己的本分，為員工、協(xié)作商、社會出一己之力，承擔起應有的責任。要默默做回自己，遵循自然規(guī)律，取之社會再歸還社會，只有這樣才能獲得企業(yè)長久的生存和發(fā)展，也才能支撐起中國經(jīng)濟的大樹持續(xù)繁茂。

　　企業(yè)家的思維定位必須始于社會，只有注重社會效益，才會有更好的經(jīng)濟效益。前期，《中國企業(yè)家》雜志召開的“改革開放三十年——中國企業(yè)家的展望與思考”論壇上，張維迎提到的企業(yè)家要有兩個基本職能值得深思：第一，決策；第二，創(chuàng)新。在諸多不確定因素（特別是面對政策不確定的困擾）的情況下決策，雖然很難，但不確定性才是企業(yè)利潤來源的根本，因為有不確定性，才有了作為剩余收入的利潤，才有了企業(yè)家，才有了企業(yè)家的報酬。而企業(yè)家獲得這個報酬就是因為世界是不確定的。世界如果是確定的，就不存在利潤。

　　對張的觀點，我深以為然。但在目前情況下，如何決策？我認為，遭受了金融危機不同程度的打擊后，我們還遠沒有真正具備穩(wěn)定信心的市場，這時，企業(yè)家決策的根本應該從服務(wù)于社會、承擔相應的社會責任出發(fā)，注重社會效益，并通過一系列的創(chuàng)新（技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新等）獲得經(jīng)濟效益。什么時候企業(yè)做到“不追求利潤，而讓利潤跟著你跑”，企業(yè)家們也就超越了利潤的束縛，達到一個至高的境界。而這一天，與我們一直呼喚的商業(yè)生態(tài)文明還有相當漫長的路要走。

　　有人說：一個優(yōu)秀的企業(yè)家，必須具備五大行為風格，即企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者、企業(yè)文化的傳承者、企業(yè)變革的推動者、管理效應的承載者和團隊力量的凝聚者。其實，作為一個優(yōu)秀的企業(yè)家需要修煉自身的地方很多，除了必要條件，放眼望去，還有許多使企業(yè)長久的充分條件讓我們朝著目標努力矢志不渝。

　　正如今天的成功并不能代表明天的成功，明天的成功也不能代表永遠的成功，如同于今天的失敗并不代表明天的失敗一樣，只要堅定信仰，以心為本，迎難而戰(zhàn)，立足于福祉員工、奉獻社會，生命自然燦爛。

　　我堅信，世界經(jīng)濟的不確定性才是我們真正崛興的機會所在。正如今天世界呈現(xiàn)給我們的一樣。