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通過(guò)很多HR在企業(yè)中遇到的困境，我們可以明顯地感覺(jué)到HR在選擇企業(yè)時(shí)忽視了對(duì)老板的考察，忘記了老板是做好人力資源管理工作的的關(guān)鍵因素。企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)薄弱、人才缺乏、管理落后都不是大問(wèn)題，假一時(shí)日通過(guò)努力都是可以改變的。但是如果企業(yè)的老板自私自利、缺乏誠(chéng)信、道德敗壞等，無(wú)論多么優(yōu)秀的HR也是無(wú)法改變的。眾所周知，道德品質(zhì)、人性性格的東西很難改變，HR非要把精力往上投入，其結(jié)果往往令人失望。

做了那么多年人力資源管理工作，我從來(lái)沒(méi)有被工作中的困難嚇倒，我唯一不能忍受的事情就是老板的人品不佳。曾經(jīng)碰到過(guò)一個(gè)這樣的老板，喜歡什么都號(hào)稱(chēng)世界第一，企業(yè)年銷(xiāo)售額也好幾個(gè)億，在行業(yè)內(nèi)的確具有一定地位，可是他根本不把員工利益放在眼里，一千多個(gè)員工無(wú)一參加社會(huì)保險(xiǎn)。我也試圖去影響他，試著幫助他改變企業(yè)人力資源管理的落后現(xiàn)狀，可最終發(fā)現(xiàn)那是徒勞無(wú)益的，合作不久便離開(kāi)了。在這里也提醒一下親愛(ài)的同行們，若非生活所迫，輕易不要選擇連員工基本社會(huì)保險(xiǎn)都不參加的單位。可想而知，隨意剝奪員工基本權(quán)益的單位，哪里會(huì)有真正的人力資源管理！

所以，HR在選擇企業(yè)的時(shí)候，除了職位、發(fā)展空間、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、薪資待遇等因素外，企業(yè)老板的為人是必須要考慮的。對(duì)大企業(yè)也是如此，所謂的企業(yè)文化其實(shí)也來(lái)自于老板，是在多年的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成和提煉出來(lái)的，會(huì)在他的團(tuán)隊(duì)中集中體現(xiàn)出來(lái)， “強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，君子身邊無(wú)小人”說(shuō)的也是這個(gè)道理。老板可以是事無(wú)具細(xì)的人，可以是性格急躁的人，甚至可以是不懂業(yè)務(wù)的人。但是，只要他為人正直、胸懷寬廣，他照樣可以成為一個(gè)好老板。那么，HR在入職前如何考察企業(yè)老板的人品呢，以下方式可供參考。

☆從百度、谷歌等工具里搜索該企業(yè)有無(wú)負(fù)面新聞，這些新聞的起因是什么，企業(yè)是如何回應(yīng)的。如果發(fā)現(xiàn)該企業(yè)存在違法亂紀(jì)、坑蒙拐騙行為，不難想象此企業(yè)和老板的價(jià)值取向了，選擇與否自然也很明了。

☆可以咨詢(xún)此行業(yè)內(nèi)的朋友，根據(jù)他們了解的情況和提供的信息來(lái)判斷企業(yè)的情況。在每一個(gè)行業(yè)內(nèi)圈子是非常之小的，有些不為求職者知道的信息其實(shí)都是公開(kāi)的秘密，你的朋友完全可以告訴你這些信息。

☆到該企業(yè)網(wǎng)站了解企業(yè)狀況、企業(yè)文化、人事政策等內(nèi)容，尤其是企業(yè)重大活動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)部分，能透露出很多企業(yè)信息，我們通過(guò)老板和高層的講話(huà)可以考察老板的為人和風(fēng)格。

☆在求職過(guò)程中，向你能接觸到的企業(yè)員工，盡可能多地了解企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)文化、管理情況等。小企業(yè)沒(méi)有成型的文化，我們可以問(wèn)招聘人員企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，有時(shí)候人事經(jīng)理（招聘經(jīng)理）的價(jià)值觀(guān)恰恰是老板的價(jià)值觀(guān)，當(dāng)然這個(gè)人事經(jīng)理（招聘經(jīng)理）不是在那里才工作幾個(gè)月的員工。

☆在求職過(guò)程中，觀(guān)察企業(yè)員工的行為表現(xiàn)、做事風(fēng)格，是信守諾言還是謊話(huà)連篇，是認(rèn)真負(fù)責(zé)還是敷衍了事，是消極應(yīng)付還是積極面對(duì)。一般來(lái)說(shuō)，老板的做事風(fēng)格和為人處事，在他的員工身上都有體現(xiàn)。所謂的“物以類(lèi)聚，人以群分”也是這個(gè)道理。

☆如果能夠在面試中接觸到老板并面談， HR不要輕易放棄這一考察企業(yè)老板的最好的機(jī)會(huì)。你完全可以發(fā)揮在看人、選人方面的優(yōu)勢(shì)，判斷老板是否是一個(gè)人品端正、值得共事的人，從而決定自己是選擇還是放棄。

以上幾個(gè)方面都是HR在入職前可以做到的事情。對(duì)于那些已經(jīng)入了“虎口”的同行們，尤其是入職時(shí)間很短的，如果能夠確定老板在人品方面有問(wèn)題，而這又是你難以忍受的，轉(zhuǎn)身離去無(wú)疑是最好的選擇。一旦你選擇留下來(lái)，你挑戰(zhàn)的將不僅僅是工作的難度，還有你自己的良心。尤其是你在做招聘的時(shí)候，因?yàn)楣ぷ鞯男枰�和所處的位置等原因，你�?huì)不時(shí)陷入兩難的痛苦選擇中，你殷切期望優(yōu)秀人才加盟，你又擔(dān)心現(xiàn)實(shí)環(huán)境不能給其提供發(fā)展的空間，而后者恰恰是你無(wú)力改變的。

最后，我引用Geoffrey James 在其文章《如何管理糟糕的老板》的一段話(huà)作為文章的結(jié)尾，希望對(duì)那些面對(duì)糟糕的老板時(shí)還在猶豫不決的同行們有所啟發(fā)。“人生的時(shí)間是有限的。如果你在一家讓你感覺(jué)痛苦的公司，或是為一位令你痛苦的老板工作，你永遠(yuǎn)不會(huì)做出出色的成績(jī)，你是在浪費(fèi)寶貴的時(shí)間，這些時(shí)間本可用來(lái)打拼一份事業(yè)和做你真正喜歡的事情。認(rèn)真的說(shuō)，生命太過(guò)短暫，不能浪費(fèi)在和蠢驢般的老板周旋并應(yīng)付他們的歇斯底里當(dāng)中。如果你遇到一位糟糕的老板，你需要去尋找另外一份工作。”