狠狠爱夜夜操,无码人妻制服中出,国产美女J部网站,青青草影院视频在线观看

　　由此可以看出，人力資源部門不再成為企業(yè)的成本中心轉(zhuǎn)化為成為企業(yè)的資本中心，即通過投資也可以使得人力資源產(chǎn)生增值的效果。本文即在針對人力資源增值過程中涌現(xiàn)出的職業(yè)生涯管理課題進行撰文分析。

　　職業(yè)生涯就是一個人的職業(yè)經(jīng)歷，它是指一個人一生中所有與職業(yè)相聯(lián)系的行為與活動，以及相關(guān)的態(tài)度、價值觀、愿望等連續(xù)性經(jīng)歷的過程，也是一個人一生中職業(yè)、職位的變遷及工作、理想的實現(xiàn)過程。職業(yè)生涯是一個動態(tài)的過程，它并不包含在職業(yè)上成功與否，每個工作著的人都有自己的職業(yè)生涯。

　　職業(yè)生涯包括兩個層面，內(nèi)職業(yè)生涯和外職業(yè)生涯，其中外職業(yè)生涯是針對企業(yè)而言的，指的是公司為員工提供職業(yè)階梯，因為管理的職位是有限，并且一些優(yōu)秀的技術(shù)人員不愿做管理，或者不適合做管理，因此設(shè)計資深專家（或者類似職位），為技術(shù)人員提供向上的通道，一些資深專家的薪水和副總一樣高；內(nèi)職業(yè)生涯是指個人針對自我的興趣愛好而做出的在職業(yè)上的發(fā)展規(guī)劃，包括在企業(yè)內(nèi)的和企業(yè)外的。本文所指的職業(yè)發(fā)展體系更側(cè)重于外職業(yè)生涯的規(guī)劃，也就是企業(yè)從組織的角度如何進行職業(yè)生涯管理活動。

　　職業(yè)生涯管理活動的一般步驟如下：

　　其設(shè)計思路和目的更傾向于培養(yǎng)人和發(fā)展人，即前述的價值創(chuàng)造的部分。

　　技能等級評定體系是近年來企業(yè)中興起的，針對員工發(fā)展職業(yè)天花板所開展的針對員工的技能等級評定的一系列活動，其目的在于通過對員工的價值貢獻（技能層面非績效層面）進行部分評價，從而認(rèn)可員工的價值貢獻，基于價值貢獻進行激勵的一套體系。他將員工的職業(yè)發(fā)展活動與企業(yè)的薪酬體系進行對接，通過員工的技能提升達到員工個人薪酬增加、企業(yè)價值增值的共贏目的。

　　由此可見技能等級評定體系和職業(yè)生涯管理體系既存在相同點又存在不同之處。相同點表現(xiàn)在：

　　一、職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建思路相同。作為技能等級評定體系構(gòu)建前期，需要根據(jù)企業(yè)特點進行員工的職類序列劃分，通過職業(yè)序列劃分明確員工的發(fā)展提升的路徑。這一點與職業(yè)生涯管理體系，通過多通道建設(shè)來達到激勵員工在既定的工作崗位或者類似的工作屬性上更好的發(fā)展和提升個人的技能的目的。

　　二、任職標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建思路相同。任職標(biāo)準(zhǔn)一般都包括了任職資格、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和技能要項等。

　　然而技能等級評定體系和職業(yè)生涯管理體系又是不同的，除了設(shè)計目的不同之外，設(shè)計步驟上也有所不同。

　　一、設(shè)計具體路徑上存在差異。職業(yè)生涯的路徑設(shè)置上更傾向于根據(jù)員工的潛在能力素質(zhì)特點來設(shè)計路徑。示例如下：

　　而技能等級評定則根據(jù)企業(yè)的實際情況，重點從組織的角度來進行系統(tǒng)的劃分，示例如下：

　　二、任職標(biāo)準(zhǔn)具體不一。盡管設(shè)計上任職標(biāo)準(zhǔn)的基本要素均包括了任職資格、能力素質(zhì)等項目，但是技能等級評定由于是側(cè)重于評價人，因此需要將任職標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為可以評定的要素，并約定好評定要素應(yīng)該如何和評定方式結(jié)合，比如任職資格中的學(xué)歷、年限可以作為評定的門檻設(shè)計；證書可以作為評定成績的加分項；能力素質(zhì)可以作為評定方式的一種等等。

　　三、關(guān)注點不一。職業(yè)生涯管理更關(guān)注的是員工個體如何在不同的序列間進行轉(zhuǎn)換和晉升。而技能等級評定則更為關(guān)注的是員工如何在自我的序列上得到技能的提升并進行科學(xué)的評定。從這個角度或，職業(yè)生涯管理更為全面一些，而技能等級評定更為深入一些。職業(yè)生涯管理中的序列流通性矩陣示例如下：

　　技能等級評定中的職級職檔的設(shè)計示例如下：

　　四、管理手段不同。職業(yè)生涯管理側(cè)重于對員工的指導(dǎo)，通過對員工提供幫助的方式，提升員工對企業(yè)的忠誠度；而技能等級評定則主要通過一些評價方式和手段更為科學(xué)合理的定位員工的技能水平，更強調(diào)過程的公平公正。

　　其中職業(yè)生涯管理手段如下

　　而技能等級評定的方式示例如下：

　　五、體系應(yīng)用與人力資源其他模塊的接口不同。職業(yè)生涯管理更側(cè)重與人力資源管理中的崗位管理進行對接，通過崗位管理中的內(nèi)部晉升、內(nèi)部輪換等機制達到為員工“量體裁衣”的目的，而技能等級評定體系的結(jié)果則往往與薪酬體系相掛鉤，通過對薪酬提升達到鼓勵員工在既定的工作崗位上多提升技能的目的。