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筆者過往親歷和顧問感受，日常的事務性工作都會占人力資源管理工作的很大一部分，日復一日的重復性工作，如擋案保管、勞動保險等辦理、合同管理、招聘和離職等等，有點枯燥乏味，沒有多大挑戰(zhàn)，這是對從事人力...
要長期做好一項工作，需要人力資源部門和具體崗位人員擁有相當?shù)哪托模欢乙掠趽斬熑�，切實可行地將組織內(nèi)的所有人力資源作出適當?shù)墨@取、維護、激勵以及活用與發(fā)展。其工作表率可歸納為：
1、敬業(yè)樂業(yè)。是對企業(yè)的忠誠的一個考量，把維護企業(yè)和員工的利益作為工作的目標（關(guān)鍵是找到平衡點）；
2、嚴守商業(yè)秘密。包括曾服務過的企業(yè)相關(guān)敏感信息和正在服務的企業(yè)（注意“好事不出門”）；
3、做好企業(yè)員工的職業(yè)生涯設計。這是激勵員工為企業(yè)發(fā)展而努力工作的重要措施。作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一的職業(yè)設計，是實現(xiàn)員工人所期待、追求個人發(fā)展的必然要求；
4、正確對待失誤。人力資源工作者在人事管理中，不可避免因錯誤決策而帶來工作的失誤，遭受挫折是常有的事，坦然面對失敗也是勇于承擔工作責任的一個方面；
5、要學會專注。常言道：“一分耕耘，一份收獲”。因為每每的投入其中，才會感受到“水到渠成”的樂趣，自然也就會提升工作的效果。
筆者曾在某報刊以題為“就業(yè)需敬業(yè)嗎”一文中闡述：“無論是應聘為企業(yè)服務，還是自謀職業(yè)；做得專業(yè)、做得細致、做得透徹，才會有職業(yè)品格和口碑傳播。
筆者認為：作為人力資源管理工作者，要清晰了解和貼近該企業(yè)服務的價值觀，明確決策者的本意后，就要不遺余力地擔當起責任，成為落實執(zhí)行規(guī)范的傳導者和員工的表率。
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2012-04-12 17:27:11