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翰威特中國最佳雇主研究顯示，經(jīng)濟(jì)下滑帶來的機(jī)會(huì)大于威脅中國地區(qū)10家公司榮獲翰威特最佳雇主稱號(hào)上海—翰威特咨詢公司，一家全球人力資源咨詢和外包公司，今天公布了翰威特2009年中國最佳雇主研究的主要結(jié)果并...
| 翰威特中國最佳雇主研究顯示，經(jīng)濟(jì)下滑帶來的機(jī)會(huì)大于威脅 中國地區(qū)10家公司榮獲翰威特最佳雇主稱號(hào) 上海—翰威特咨詢公司，一家全球人力資源咨詢和外包公司，今天公布了翰威特2009年中國最佳雇主研究的主要結(jié)果并授予了10家企業(yè)最佳雇主稱號(hào)。該研究兩年一度，本次研究獲獎(jiǎng)名單是由獨(dú)立評(píng)審團(tuán)3月份在上海評(píng)選得出。 翰威特咨詢大中華區(qū)總裁李滌非女士表示：“在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期，明確企業(yè)的發(fā)展方向至關(guān)重要。中國最佳雇主們行之有效的人力資本管理操作為企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績指明了方向。理解這些操作可以幫助企業(yè)確定人力資源管理在提升經(jīng)營業(yè)績方面的關(guān)鍵杠桿作用。研究結(jié)果也揭示了最佳雇主是如何運(yùn)用這些杠桿的。” 翰威特最佳雇主在日常管理中表現(xiàn)出了明顯的持續(xù)性，因此，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，他們能持續(xù)通過這樣的管理來提高企業(yè)的生產(chǎn)力和利潤。 此外，最佳雇主能更有效地運(yùn)用企業(yè)文化提高生產(chǎn)力。一個(gè)企業(yè)的文化與其員工的敬業(yè)度之間存在十分明顯的聯(lián)系 — 積極的企業(yè)文化能激發(fā)員工的熱情和潛能從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)績效，有效執(zhí)行各項(xiàng)制度。同時(shí)，當(dāng)員工個(gè)人價(jià)值觀與雇主價(jià)值觀相一致時(shí)，員工的工作會(huì)更有成效。 李女士補(bǔ)充說：“文化對(duì)企業(yè)績效的影響可能超過很多人的想象。本次研究結(jié)果指出，最佳雇主比其他公司的熵值更低，這說明最佳雇主的員工在沒有產(chǎn)出的工作上投入的更少的時(shí)間和精力，從而帶給公司的產(chǎn)出更多。最終，能使員工與公司獲得雙贏。 中國地區(qū)“最佳”雇主 翰威特中國最佳雇主研究評(píng)審團(tuán)在中國評(píng)選出了10家最佳雇主。 這10家翰威特中國最佳雇主為： 公司名稱 1 美國賽仕公司大中華區(qū) 2 深圳中航集團(tuán) 3 麥當(dāng)勞（中國）有限公司 4 沃爾瑪（中國）投資有限公司 5 強(qiáng)生（中國）醫(yī)療器材有限公司 6 中英人壽保險(xiǎn)有限公司 7 煙臺(tái)萬華聚氨酯股份有限公司 8 通用汽車（中國）投資有限公司 9 安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所 10 萬科企業(yè)股份有限公司 翰威特2009年中國最佳雇主榜單由本土企業(yè)和跨國公司共同組成，他們來自不同的行業(yè)，有著不同的規(guī)模，但是他們都擁有有效的人力資源管理操作及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)員工。由此我們可以看出，員工敬業(yè)度水平與企業(yè)所處的行業(yè)及規(guī)模之間并沒有必然聯(lián)系。 這些公司是如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的？ 翰威特最佳雇主企業(yè)的首席行政官都表示，經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的機(jī)遇多于威脅。他們認(rèn)為，現(xiàn)在正是發(fā)掘和挽留人才的良機(jī)。 翰威特大中華區(qū)組織與人員價(jià)值管理咨詢總監(jiān)吳圣皓表示：“大多數(shù)首席行政官認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，員工可更加努力地工作以獲得更好的業(yè)績，并且，這將是與競(jìng)爭對(duì)手拉開差距的大好時(shí)機(jī)。因此，成為翰威特最佳雇主的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期顯得更具有意義。” 一位最佳雇主企業(yè)的首席行政官表示：“事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我們的業(yè)務(wù)有一定程度的影響，但是我們的行業(yè)并不處在危機(jī)影響的中心，所以，我們能夠從中發(fā)現(xiàn)一些機(jī)會(huì)。我們堅(jiān)持鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，并且給予他們獎(jiǎng)勵(lì)。——創(chuàng)新是我們?cè)诮?jīng)濟(jì)低谷時(shí)期最有力的武器。” 一些最佳雇主企業(yè)的人力資源總監(jiān)表示，公司將會(huì)縮減成本，但縮減的成本主要是在非人力資本方面，比如縮減差旅及其他花費(fèi)。大多數(shù)企業(yè)試圖通過在人力資本管理方面尋求創(chuàng)新，而不是采取大規(guī)模的裁員來獲得持續(xù)的發(fā)展。最佳雇主們?nèi)匀恢匾晢T工的培訓(xùn)和發(fā)展，他們認(rèn)為現(xiàn)在是進(jìn)行人才投資的最好時(shí)期，因?yàn)檫@些人才可助企業(yè)抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)。 研究顯示，最佳雇主聚焦于與員工的溝通。在研究的審計(jì)階段，一家最佳雇主企業(yè)表示：“在過去的2周半，市場(chǎng)形勢(shì)非常惡劣的情況下，我們每天早晨都會(huì)向員工公布最新消息。我們希望保持與員工間公開透明的溝通。員工十分欽佩我們中國區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)人能堅(jiān)持向員工傳達(dá)相關(guān)信息，同時(shí)對(duì)于這樣公開透明的溝通表示欣賞。” 三大主要發(fā)現(xiàn) 了解在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期員工行為的驅(qū)動(dòng)因素對(duì)于商業(yè)成功是至關(guān)重要的。今年的研究結(jié)果表明了最佳雇主共有的而不同于其他雇主的三大主要特點(diǎn)。 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)１：嚴(yán)格執(zhí)行人力資源管理制度 在審核人力資源管理制度執(zhí)行結(jié)果時(shí)，最佳雇主和其他雇主的主要差異就能體現(xiàn)出來。翰威特最佳雇主更傾向于通過各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)措施來平衡和調(diào)整企業(yè)目標(biāo)，設(shè)定更高的績效目標(biāo)，更好地發(fā)展管理人員績效管理的能力，以及進(jìn)行更頻繁的績效回顧�！� 最佳雇主和其他雇主的差異也體現(xiàn)在最佳雇主更注重流程的執(zhí)行及最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。最佳雇主的員工能更明顯地發(fā)現(xiàn)高績效能帶來更高的回報(bào)，企業(yè)并獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可可為企業(yè)帶來期望結(jié)果的人才。 翰威特最佳雇主能更有效地達(dá)到“拐點(diǎn)”，即企業(yè)在人力資本管理方面的投資回報(bào)產(chǎn)生了顯著的增長。 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)2：對(duì)于管理層的持續(xù)培養(yǎng)和充分授權(quán) 最佳雇主通過對(duì)管理人員的持續(xù)培養(yǎng)和充分授權(quán)獲得了更高的回報(bào)。最佳雇主與其他雇主間一個(gè)顯著的差別在于如何分配高管團(tuán)隊(duì)與中層經(jīng)理間的職責(zé)，最佳雇主對(duì)管理人員充分授權(quán)，但這種授權(quán)又是非常審慎的。最佳雇主能更好地幫助管理人員履行自身職責(zé)，同時(shí)在企業(yè)中形成自我持續(xù)發(fā)展的機(jī)制。此外，最佳雇主還高度重視經(jīng)理人員的學(xué)習(xí)和發(fā)展，并為其提供有挑戰(zhàn)性的任務(wù)以及全方位的支持和指導(dǎo)。 中國最佳雇主研究的項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)盍啾硎荆?ldquo;翰威特最佳雇主不僅僅是明確表達(dá)對(duì)管理人員的期望，而且通過明確界定管理者的職責(zé)來幫助他們提高管理能力。此外，最佳雇主為管理者提供有效的工具、提升他們的管理能力以及給予適當(dāng)?shù)募?lì)來幫助他們管理員工，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的績效。” 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)3：高效的人力資源部門 翰威特最佳雇主能夠利用較少資源提供更為高效的服務(wù)。雖然，許多企業(yè)的首席執(zhí)行官都認(rèn)同人力資源部門，執(zhí)行了有效的人力資源管理戰(zhàn)略，滿足了企業(yè)的經(jīng)營需求。但相比較而言，最佳雇主的首席執(zhí)行官和員工對(duì)他們?nèi)肆Y源部門的高效更為滿意。 最佳雇主企業(yè)的人力資源團(tuán)隊(duì)通過清晰的人力資源管理架構(gòu)，形成更為完善和可靠的決策機(jī)制。更多企業(yè)關(guān)注人力資源團(tuán)隊(duì)是如何通過提供整合各項(xiàng)服務(wù)和增強(qiáng)自我服務(wù)能力來提高服務(wù)的實(shí)效性。 |
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-14 16:22:27