作為應(yīng)屆生,在面試前,應(yīng)該了解一下外企的部門架構(gòu)。一般部門內(nèi)的職位從低到高依次為:助理(如果是本科生,有時候可以跳過)、專員、資深專員、主管、資深主管、部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理;卮疬@類問題,有以下幾...
1.設(shè)定一個與自己專業(yè)相關(guān)的長遠(yuǎn)目標(biāo);這個目標(biāo)要和公司的工作有關(guān)但不要局限在企業(yè)內(nèi)部(因為空間有限,會遭遇許多太過于細(xì)節(jié)的問題)。注意,要著重在你想做些什么,而不是你想爬到什么級別。 2.把這個目標(biāo)分解,以1年,3年,10年的進(jìn)度,逐步推進(jìn)。這個就要靠你自己編了,可以適當(dāng)聯(lián)系到剛剛提到的部門架構(gòu)。 3.在此過程中,除了自己想辦法不斷充電,還要說一下你希望公司可以給你怎樣的幫助。比如能夠有崗位輪換的機(jī)會;自己希望在實踐中成長。 4.強(qiáng)調(diào)自己的穩(wěn)定的心態(tài)。你可以這樣說:“中國人最講究‘名正言順’或者‘不在其位,不謀其職’,所以很多人都認(rèn)為,只有給了主管的職位,才能運(yùn)用主管的權(quán)利,發(fā)揮主管的作用。我的理念和別人不同,我認(rèn)為恰恰相反,當(dāng)你展示出了主管該具有的能力,能完成更多的工作,公司自然會考慮對你的職位進(jìn)行調(diào)整。在沒有足夠的權(quán)力時,要使用自己的影響力,我鄙視那些成天想著晉升卻沒有任何建樹的人。”這樣子,你的自我包裝就成功了一大半。 5.最后要注意,在回答類似問題時,不要顯得太胸有成竹。偶爾顯示出涉世未深可以讓面試官覺得你還有學(xué)生的單純。(還記得鉆石法則嗎?) 最后想提一下面試的肢體語言。我面試過的應(yīng)屆生應(yīng)該沒有1000也有800了吧。我發(fā)現(xiàn)幾乎90%的人在入座后都采用一種非常閉合的姿勢,很拘謹(jǐn)。 還有,面試時,手勢的運(yùn)用很重要。而說到我會怎樣怎樣時,把手掌放在心口,真的有強(qiáng)化的效果。一句話:面試時,要表現(xiàn)的有教養(yǎng)。
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職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
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敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
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《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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