人才測(cè)評(píng)技術(shù)能夠客觀地對(duì)被考核者的能力與職業(yè)態(tài)度進(jìn)行評(píng)估,同時(shí)通過(guò)情境化的測(cè)試方式又能對(duì)考核對(duì)象的能力進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),在信息反饋的過(guò)程中一該以往的人為考核或關(guān)系考核使考核的結(jié)果更加具有說(shuō)服力。1、人...
1、人才測(cè)評(píng)市場(chǎng)大有可為
改革開(kāi)放以來(lái),特別是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展,人才測(cè)評(píng)技術(shù)更是大有可為,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì),社會(huì)領(lǐng)域的一切競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng),而人才競(jìng)爭(zhēng)的前提是物色優(yōu)秀的人才,優(yōu)秀人才的遴選最重要的是靠測(cè)評(píng)。時(shí)下,只要人們稍加注意,就會(huì)發(fā)現(xiàn)社會(huì)上各種各樣的招聘考試、職稱考試、晉升考試、機(jī)關(guān)人員錄用考試等,仔細(xì)思量一下,當(dāng)代人一生不知要參加多少次考試。經(jīng)過(guò)建國(guó)50年的探索研究,我國(guó)人才選取撥已從過(guò)去單一的政治審查,逐步走向科學(xué)全面的測(cè)評(píng)。80年代初,我國(guó)著手改革傳統(tǒng)的人才選撥制度,在繼承傳統(tǒng)考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,開(kāi)始實(shí)行考試錄用制度,如采知識(shí)測(cè)試、面談答辯、情景模擬和心理測(cè)量等現(xiàn)代技術(shù)手段。國(guó)家勞動(dòng)部開(kāi)發(fā)的《職業(yè)技能鑒定技術(shù)》,國(guó)家人事部組織開(kāi)發(fā)的《企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)》和中國(guó)人民大學(xué)研究的《職業(yè)設(shè)計(jì)與擇業(yè)指導(dǎo)》,都取得了較好的效益。但是,我國(guó)人才測(cè)評(píng)技術(shù)工作尚處在起步階段。一是人才測(cè)評(píng)市場(chǎng)發(fā)育遲滯。據(jù)有關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì),到1987年底,我國(guó)才有不足18的企業(yè)采用人才測(cè)評(píng)方法選撥員工。二是本土技術(shù)開(kāi)發(fā)不夠。由于中西方文化的差異,國(guó)情及民族心理不同,人才測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)及其解釋也有區(qū)別。因此,西方的測(cè)評(píng)技術(shù)并非完全適合中國(guó)的國(guó)情。發(fā)展中國(guó)的人才測(cè)評(píng)事業(yè),既要“洋為中用”又要因地制宜,開(kāi)發(fā)有中國(guó)特色的人才測(cè)評(píng)技術(shù),這是時(shí)代賦予我國(guó)人才測(cè)評(píng)工作者的神圣使命。
2、解決人才問(wèn)題需要整體規(guī)劃和勇于探索
面對(duì)各級(jí)企事業(yè)單位越來(lái)越迫切的人才需求,怎樣站在一個(gè)更宏觀的角度對(duì)人才資源進(jìn)行整體的最優(yōu)的配置,一直是組織人事部門(mén)所關(guān)心和考慮的問(wèn)題。即是為所有用人單位組織人事部門(mén)解決人才問(wèn)題服務(wù)的管理咨詢機(jī)構(gòu),它是運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制為各種所有制企事業(yè)單位選擇、配置高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理和高新科技人才的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。但是,只有中介服務(wù)這一只腳,并不能完全發(fā)揮其真正的作用,更重要的是應(yīng)用科學(xué)的手段管理和使用好人才資源,以便長(zhǎng)期的為企事業(yè)單位提供服務(wù),同時(shí)也為組織人事部門(mén)決策提供參考。說(shuō)到底,解決人才問(wèn)題需要整體規(guī)劃,服務(wù)、管理、應(yīng)用等都需要系統(tǒng)的考慮,而且必須站在城市發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)研究。
目前的問(wèn)題是,成功的模式從哪里來(lái)?在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,對(duì)于如何科學(xué)有效地挖掘和管理人力資源,以及如何充分發(fā)揮人才的作用,國(guó)家還缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),也缺乏傾向性的表示,怎么辦?必須勇于探索。
3、網(wǎng)絡(luò)化人才測(cè)評(píng)勢(shì)在必行
人才測(cè)評(píng)中心一個(gè)很重要的職責(zé)是建立一個(gè)有效的高級(jí)人才測(cè)評(píng)與評(píng)價(jià)體系,為企事業(yè)單位選拔推薦所需要的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和高新科技人才。目前,類似的服務(wù)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)展開(kāi),人才測(cè)評(píng)服務(wù)的提供者主要包括人才市場(chǎng)、職業(yè)介紹服務(wù)中心、專業(yè)公司、個(gè)人等四類,他們都已經(jīng)或正在準(zhǔn)備建設(shè)網(wǎng)上人才測(cè)評(píng)體系。
網(wǎng)上人才測(cè)評(píng)區(qū)別于傳統(tǒng)的紙筆測(cè)試,它充分利用了互聯(lián)網(wǎng)信息傳播速度快、運(yùn)作成本低、方便等特點(diǎn),克服了傳統(tǒng)測(cè)試成本高、周期長(zhǎng)等缺點(diǎn),為人才測(cè)評(píng)開(kāi)辟了一個(gè)新的天地。但是,目前在國(guó)內(nèi)已經(jīng)推出的網(wǎng)上人才測(cè)評(píng)還存在著諸多的不足,并且還有重復(fù)投資建設(shè)及多個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的局面出現(xiàn),這就要求政府站在一個(gè)整體高度,盡快拿出切實(shí)的方案,建立一個(gè)有效的網(wǎng)上人才測(cè)評(píng)體系,并以有利于市場(chǎng)規(guī)范的方式將之進(jìn)行推廣,在提高整體水平的基礎(chǔ)上減少浪費(fèi)和不必要的成本支出。
具體來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)網(wǎng)上人才測(cè)評(píng)現(xiàn)狀如下:
市場(chǎng)還處于發(fā)展的初期,發(fā)展方向、服務(wù)內(nèi)容等還不明確;
真正推出網(wǎng)上在線測(cè)試服務(wù)的網(wǎng)站很少,做得好的樣板幾乎沒(méi)有,大家都處在同一個(gè)發(fā)展的水平線上;
網(wǎng)站的作用以宣傳為主;
缺乏針對(duì)性的說(shuō)明;
網(wǎng)上測(cè)評(píng)還是采用傳統(tǒng)測(cè)評(píng)模式;
網(wǎng)上測(cè)評(píng)太簡(jiǎn)單;
絕大部分網(wǎng)站都將精力集中于滿足企業(yè)需求上,而沒(méi)有充分考慮人才的需求。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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