某廣告公司以高效率、高效益著稱業(yè)內(nèi)：據(jù)說(shuō)其選拔人才的方法苛刻而奇特，但至今沒有人知道細(xì)則，即使那些應(yīng)聘落選者，對(duì)考試經(jīng)歷也是守口如瓶。 剛畢業(yè)的我，決定去試一次。不料面試選拔過程很簡(jiǎn)單：第一輪集...
某廣告公司以高效率、高效益著稱業(yè)內(nèi)：據(jù)說(shuō)其選拔人才的方法苛刻而奇特，但至今沒有人知道細(xì)則，即使那些應(yīng)聘落選者，對(duì)考試經(jīng)歷也是守口如瓶。
剛畢業(yè)的我，決定去試一次。不料面試選拔過程很簡(jiǎn)單：第一輪集合所行應(yīng)聘人員來(lái)公司大會(huì)議室，指定—個(gè)題目，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)一件作品，然后由專家組評(píng)審，當(dāng)天下午布入圍者名單；第二輪考試在第二天下午，與昨天一樣，也是指定一個(gè)題目，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)一件作品，不過應(yīng)考者少了許多而已。時(shí)間一到，收了卷子，全部送到另一間屋子，請(qǐng)專家組評(píng)審。不同的是，公司主考官要求我們等待，并送來(lái)午餐。
不足兩小時(shí)，10份作品皆評(píng)審?fù)戤�。主考官笑瞇瞇地進(jìn)來(lái)了，司向來(lái)重視專家的意見，但作為一種藝術(shù)品，你們也為廣告設(shè)計(jì)傾注了自己的靈感與心血，因此，專家的評(píng)分只占此輪考試的50％，另—半分?jǐn)?shù)由你們相互評(píng)審。
人家都有些吃驚，然后便按主考官要求，各自帶作品上前臺(tái)展示一次，另外9人則在下邊評(píng)分，并寫出簡(jiǎn)略評(píng)語(yǔ)。另外9人中，至少有3人的作品令我嘆服，我不得不懷著復(fù)雜的心情給了他們高分和好的評(píng)語(yǔ)，因?yàn)槲蚁嘈牛簩＜业难酃獠粫?huì)比我差，我不能刻意去貶低別人。
最終，我入選了，這有點(diǎn)意外；更意外的是，令我嘆服的那三個(gè)人中，只有一名入選。我簡(jiǎn)直懷疑專家組以及公司的眼光，但隨后總裁與我們的首次談話令我釋然：最后10位考生，都是專家組眼中的佼佼者；而你們之間的相互評(píng)審，更能證明自身的能力與素質(zhì)。庸才看不見別人的才華，情有可原；人才看不見人才，就太狹隘了！我們不僅需要本身具備高素質(zhì)的人才，更需要那些能彼此欣賞、相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)共進(jìn)的人才！
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2013-03-13 16:36:03