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你知道這些面試微觀問(wèn)題嗎?
知識(shí)庫(kù) > 招聘管理 > 面試方法 > 正文 883 2013-03-12 17:08:31

企業(yè)招聘中的微觀問(wèn)題,則主要是操作過(guò)程中的具體問(wèn)題,包括以下方面:1.簡(jiǎn)歷分析不細(xì)致,面試針對(duì)性不足。在招聘中,對(duì)所收集到的簡(jiǎn)歷篩選,從中挑選出符合基本要求的簡(jiǎn)歷進(jìn)行詳細(xì)分析,并有針對(duì)性的進(jìn)行面試,...

企業(yè)招聘中的微觀問(wèn)題,則主要是操作過(guò)程中的具體問(wèn)題,包括以下方面:

1. 簡(jiǎn)歷分析不細(xì)致,面試針對(duì)性不足。

在招聘中,對(duì)所收集到的簡(jiǎn)歷篩選,從中挑選出符合基本要求的簡(jiǎn)歷進(jìn)行詳細(xì)分析,并有針對(duì)性的進(jìn)行面試,才能保證招聘的有效性。然而,許多從事招聘的人員,尤其是直線(xiàn)經(jīng)理,在進(jìn)行面試時(shí),往往連簡(jiǎn)歷都不看,面試時(shí)問(wèn)一些簡(jiǎn)歷上明明標(biāo)明的信息,導(dǎo)致應(yīng)聘者的反感,造成對(duì)企業(yè)的負(fù)面印象。

2.面試通知、時(shí)間與地點(diǎn)安排不妥當(dāng)。

有些企業(yè)招聘人員發(fā)布面試通知時(shí),不考慮應(yīng)聘者的情況,在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間,不恰當(dāng)?shù)姆绞酵ㄖ,如上班時(shí)間、以電話(huà)方式,給應(yīng)聘者造成不必要的麻煩。有些企業(yè)安排面試的時(shí)間,也不考慮應(yīng)聘者的情況,例如周一上午。另外,面試地點(diǎn)的安排也很重要,例如,安排在面試者的辦公室,往往因?yàn)橥饨绺蓴_,造成面試過(guò)程受到嚴(yán)重影響,這些都會(huì)影響招聘工作的效果。

3. 面試策略選擇不當(dāng)。

針對(duì)不同類(lèi)型的崗位,應(yīng)該采用不同的面試方式。然而,往往很多從事招聘的人員卻常常 “眉毛胡子一把抓”,采用單一的面試策略,例如,針對(duì)初級(jí)崗位,采用結(jié)構(gòu)化面試,既耽誤時(shí)間,也達(dá)不到效果。

4. 面試問(wèn)題準(zhǔn)備不充分。

一般而言,對(duì)于不同的崗位、不同的人員,應(yīng)該設(shè)計(jì)不同的面試問(wèn)題,因此,面試之前準(zhǔn)備面試的問(wèn)題很重要,然而,許多企業(yè)在面試問(wèn)題的設(shè)計(jì)上,往往沒(méi)有針對(duì)性,抓不住面試的關(guān)鍵點(diǎn)。

5. 面試過(guò)程中對(duì)應(yīng)聘者不尊重。

這是比較常見(jiàn)的問(wèn)題,有些面試者,在面試過(guò)程中,常常是以上級(jí)的身份,與應(yīng)聘者發(fā)生沖突,這樣,不僅影響企業(yè)形象,更不利用吸引優(yōu)秀人才。另外,面試,本身應(yīng)該是以聽(tīng)為主,然而,有些面試者卻把面試變成了“演講”或是一次自我吹噓。此外,有些面試者不恰當(dāng)?shù)闹w語(yǔ)言,也體現(xiàn)其對(duì)應(yīng)聘者的不尊重。

6.  面試過(guò)程中不做記錄。

面試過(guò)程中,如果接受面試的人員較多,進(jìn)行必要的記錄有利用幫助面試者進(jìn)行應(yīng)聘者綜合分析,所謂“好記性不如爛筆頭”,但是,往往有許多面試者卻不習(xí)慣面試過(guò)程中進(jìn)行記錄,這樣不利于面試之后的綜合評(píng)價(jià)。

7. 憑感覺(jué)選人。

選擇人才,更應(yīng)該注重其知識(shí)、技能、工作經(jīng)驗(yàn)與能力,但是,許多企業(yè)在做出錄用決定時(shí),并不是從這些因素出發(fā),往往是憑感覺(jué),結(jié)果造成實(shí)際錄用后不能真正為企業(yè)所用,造成企業(yè)成本的增加。

8.面試打分中的誤區(qū)。

有一些面試中常常出現(xiàn)的誤區(qū):“第一印象”,即憑借第一印象,而非面試過(guò)程中搜集各種證明。“像我”:面試者發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者某些方面與自己相同或相似,例如家鄉(xiāng)、畢業(yè)學(xué)校、性格甚至外表。“暈輪效應(yīng)”:被面試者的一些極為突出的特征所籠罩,而忽視了其他方面的要素。“對(duì)比壓力”:被其中較突出的應(yīng)聘者所吸引,將其視為標(biāo)桿,并將其他應(yīng)聘者與該應(yīng)聘者進(jìn)行對(duì)比,造成選擇上的誤區(qū)。“首因或近因”:對(duì)首位或最近面試人員的良好印象,淡化其他應(yīng)聘者。“盲點(diǎn)”:根據(jù)自身的判斷,忽視一些關(guān)鍵素質(zhì)。

以上問(wèn)題,都是在招聘面試中的常常出現(xiàn)的具體問(wèn)題,要避免出現(xiàn)這些問(wèn)題,要求面試者學(xué)習(xí)掌握招聘面試技巧,通過(guò)不斷的實(shí)踐,積累招聘面試經(jīng)驗(yàn),從而提高招聘面試的效率,改進(jìn)招聘面試的效果。

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