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低效招聘對企業(yè)的危害很大，企業(yè)管理者不可忽視。低效招聘的危害表現(xiàn)在以下幾個方面。 　　影響企業(yè)的名譽。一個有國際水準的高素質(zhì)的企業(yè)，在招聘的過程中，不能甄選出符合企業(yè)要求的人員，對企業(yè)名譽來講，就是無形的打擊。因為在招了一個不合適的人的情況下，更合適的候選人就有可能被競爭對手吸引，長此以往就會使得這家企業(yè)的競爭力低于競爭對手。
　　影響部門的士氣。新招入一名素質(zhì)較差或不符合團隊要求的員工，可能會使團隊的關(guān)系變得緊張，凝聚力隨之下降。
　　帶來工作水準的下降。當我們招到一個素質(zhì)不好的員工時，原有人員的工作水準將不能得到保持，新降低的工作水準就可能成為新的工作標桿，漸漸地會引發(fā)所有人員工作水平的降低。長此下去，公司會陷入一個惡性循環(huán)，并失去自己的競爭力。
　　使企業(yè)喪失發(fā)展的機會。許多經(jīng)理認為，簡單的工作不必要去招優(yōu)秀的人才，這種觀點是非常錯誤的。長期忽視初級崗位的招聘有可能造成企業(yè)在人才上青黃不接，當遇到某些關(guān)鍵的發(fā)展機會時，有可能因為找不到合格的人，使企業(yè)喪失發(fā)展的機會。
　　防止低效招聘，應(yīng)該從培訓做起。招聘工作，不僅僅是人力資源經(jīng)理的必修課，也是企業(yè)經(jīng)理們的必修課。只有當企業(yè)所有中高級經(jīng)理們都提高了對招聘的重視程度，企業(yè)招聘的整體水平才能提高。