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一個(gè)完整的招聘過程的最后，應(yīng)該有一個(gè)評(píng)估階段。招聘評(píng)估包括以下三個(gè)方面：
（１）招聘成本評(píng)估：
招聘成本評(píng)估是指對(duì)招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、并對(duì)照預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程。它是鑒定招聘效率的一個(gè)重要指標(biāo)。
總經(jīng)費(fèi)（元）
招聘單價(jià)＝ ―――――
錄用人數(shù)（人）
做招聘成本評(píng)估之前，應(yīng)該制定招聘預(yù)算。每年的招聘預(yù)算應(yīng)該是全年人力資源開發(fā)與管理的總預(yù)算的一部分。招聘預(yù)算中主要包括：招聘廣告預(yù)算、招聘測試預(yù)算、體格檢查預(yù)算、其他預(yù)算，其中招聘廣告預(yù)算占據(jù)相當(dāng)大的比例，一般來說按４：３：２：１比例分配預(yù)算較為合理。

（２）錄用人員評(píng)估：
錄用人員評(píng)估是指根據(jù)招聘計(jì)劃對(duì)錄用人員的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程。

錄用人員的數(shù)量：
錄用人員的數(shù)量可用以下幾個(gè)數(shù)據(jù)來表示。
１．錄用比：
公式： 　　錄用人數(shù)
錄用比＝　　　　�。�１００％
應(yīng)聘人數(shù)
　　如果錄用比越小，相對(duì)來說，錄用者的素質(zhì)越高，反之，則可能錄用者的素質(zhì)較低。
２．招聘完成比：
公式：　　　　　　　 錄用人數(shù)
　　 招聘完成比＝　　　　　　�。�１００％
　 計(jì)劃招聘人數(shù)
如果招聘完成比等于或大于１００％則說明在數(shù)量上全面或超額完成招聘計(jì)劃。
３．應(yīng)聘比：
公式： 　應(yīng)聘人數(shù)
　應(yīng)聘比＝
計(jì)劃招聘人數(shù)
如果應(yīng)聘比越大，說明發(fā)布招聘信息效果越好，同時(shí)說明錄用人員可能素質(zhì)較高。

錄用人員的質(zhì)量：
除了運(yùn)用錄用比和應(yīng)聘比這兩個(gè)數(shù)據(jù)來反映錄用人員的質(zhì)量外，也可以根據(jù)招聘的要求或工作分析中的要求對(duì)錄用人員進(jìn)行等級(jí)排列來確定其質(zhì)量。詳見“工作分析>排列法”。

（３）撰寫招聘小結(jié)：
招聘小結(jié)的主要內(nèi)容有以下幾方面。
A． 招聘計(jì)劃
B． 招聘進(jìn)程
C． 招聘結(jié)果
D． 招聘經(jīng)費(fèi)
E． 招聘評(píng)定

以下為一招聘小結(jié)范例。

公司春季招聘小結(jié)
（一） 招聘計(jì)劃
　　根據(jù)１９９３年１月３日第二次董事會(huì)決議，向社會(huì)公開招聘負(fù)責(zé)國際貿(mào)易的副總經(jīng)理一名，生產(chǎn)部經(jīng)理一名，銷售部經(jīng)理一名。
　　由人力資源開發(fā)管理部經(jīng)理在分管副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)。
　　招聘測試工作全權(quán)委托復(fù)旦管理咨詢公司人力資源服務(wù)部實(shí)施。
（二） 招聘進(jìn)程
２月１日，《解放日?qǐng)?bào)》和《新民晚報(bào)》刊登招聘廣告。
２月１５日－２月２８日，初步篩選，去掉一些明顯不符合要求的應(yīng)聘者。
３月１日－３月３１日，招聘測試。
４月１日－４月１０日，最終決策。
４月１５日，新員工上崗。
（三） 招聘結(jié)果
１． 副總經(jīng)理應(yīng)聘者３８人，參加招聘測試２５人，送企業(yè)候選人三名，錄用０人。
２． 生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)聘者１９人，參加招聘測試１４人，送企業(yè)候選人三名，錄用１人。
１． 銷售部經(jīng)理應(yīng)聘者３５人，參加招聘測試２９人，送企業(yè)候選人三名，錄用１人。
（四） 招聘經(jīng)費(fèi)
１． 招聘預(yù)算共五萬元。
２． 招聘廣告費(fèi)二萬元。
３． 招聘測試費(fèi)一萬五千元。
４． 體格檢查費(fèi)二千元。
５． 應(yīng)聘者紀(jì)念品費(fèi)一千元。
６． 招待費(fèi)三千元。
７． 雜費(fèi)三千五百元。
８． 合計(jì)支出四萬三千五百元。
（五） 招聘評(píng)定
１． 主要成績。
　　這次由于委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)測試，錄用的兩位經(jīng)理素質(zhì)十分令人滿意，同時(shí)測試結(jié)果指出了副總經(jīng)理應(yīng)聘者中無合適人選，最后沒有錄用。
　　另外由于公平競爭，許多落選者都聲稱受到了一次鍛煉，對(duì)樹立良好的企業(yè)形象起到了促進(jìn)作用。
２． 主要不足之處。
由于招聘廣告的設(shè)計(jì)還有些問題，所以沒有吸引足夠多的高層次應(yīng)聘者來競爭副總經(jīng)理崗位，致使副總經(jīng)理最終沒有合適人選錄用。

人力資源開發(fā)管理部經(jīng)理　　　簽名