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在過(guò)去的20年里，毗鄰香港的廣東珠三角地區(qū)逐漸成為了“世界工廠”。而如今，珠三角地區(qū)制造業(yè)和代工企業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)憑借其優(yōu)秀的人力資源和自主創(chuàng)新的能力，其財(cái)富值成倍地增長(zhǎng)，而有些企業(yè)也因?yàn)橛^念保守而遭遇了“訂單荒”。國(guó)內(nèi)知名獵頭公司創(chuàng)始人黃小平表示，珠三角企業(yè)現(xiàn)在最需要的是中高級(jí)人才，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而很多企業(yè)老板還沒有意識(shí)到精英人才的價(jià)值。

銳仕方達(dá)獵頭介紹，目前中國(guó)，中高級(jí)人才需求最旺盛的是北京和上海，廣州深圳雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，但高端人才需求嚴(yán)重落后于北京上海。在改革開放之后，全中國(guó)至少40%的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力都轉(zhuǎn)移去了珠三角地區(qū)。珠三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)以出口貿(mào)易和代工產(chǎn)業(yè)積累起巨大的財(cái)富，但是用于自主研發(fā)的企業(yè)卻寥寥無(wú)幾，像華為這樣的企業(yè)更是鳳毛麟角。一些企業(yè)家有錢之后要么炒樓、炒股，要么購(gòu)買奢侈品或者移民。但隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式將由出口主導(dǎo)型轉(zhuǎn)為擴(kuò)大內(nèi)需的長(zhǎng)遠(yuǎn)趨勢(shì)看，珠三角地區(qū)的用人需求必將從招工轉(zhuǎn)移為招才。珠三角企業(yè)要想在轉(zhuǎn)型升級(jí)中存活下來(lái)，必須把現(xiàn)有的財(cái)富投入到人才隊(duì)伍建設(shè)上來(lái)。

其實(shí)，一直以來(lái)，中國(guó)珠三角區(qū)域發(fā)展受制于文化的熏染、歷史沉積矛盾的影響、尤其是“以資本為軸心”不可持續(xù)發(fā)展方式的制約，使珠三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)積累了諸多不可持續(xù)生存與發(fā)展的復(fù)合型矛盾和極限性風(fēng)險(xiǎn)。在珠三角富裕人群甚是龐大，記者在廣州遇到一位股民，家里有產(chǎn)業(yè)，自己不用上班，堪稱巨富，僅私房錢就已過(guò)億元。平時(shí)無(wú)事，就是旅游、去香港瘋狂購(gòu)物，錢不知道怎么花，買起珠寶、奢侈品像買零食一樣。其實(shí)，她們也希望將錢用在該用的地方，只是不了解自己的產(chǎn)業(yè)需要什么。

稀缺時(shí)代的資本，當(dāng)然財(cái)富擁有極高的租值。“錢能生錢”給了“富人”定心丸。但在2008年以后，這些長(zhǎng)期的富人幾乎一夜之間發(fā)現(xiàn)，自己或多或少地正面對(duì)著出局的危機(jī)。其中，危機(jī)最甚的就是外向型加工企業(yè)主，自東南亞向珠三角，寒流呼嘯而來(lái)。沖擊的后果清晰可見，富人們的財(cái)富安全邊際正在收窄，這深刻改變了富人們的長(zhǎng)期行為模式。珠三角的一些富人意識(shí)到給別人代工終不是長(zhǎng)久之計(jì)，靠天靠地不如靠自己。

珠三角某老板介紹，“過(guò)去八年，我們持續(xù)研發(fā)，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)幾次升級(jí)，去年開始正式投放市場(chǎng)。保守估算到明年，年銷售收入可達(dá)40億元。”而這樣的回報(bào)所需的研發(fā)投入是多少呢？“兩個(gè)億。”該老板肯定地告訴記者。據(jù)了解，該公司自八年前開展研發(fā)，如今產(chǎn)品已經(jīng)成熟，公司抓住“十二五”國(guó)家倡導(dǎo)節(jié)能減排，居民消費(fèi)不斷升級(jí)的機(jī)遇，產(chǎn)品的毛利達(dá)32%—35%，比同類產(chǎn)品高出5個(gè)百分點(diǎn)。企業(yè)從生產(chǎn)線到產(chǎn)品都是自主研發(fā)，其他企業(yè)想仿造都難，許多大企業(yè)在市場(chǎng)戰(zhàn)勝仿造，采用的辦法是快速占領(lǐng)市場(chǎng)，不斷更新產(chǎn)品。

八年持續(xù)研發(fā)與投入，換來(lái)一年甚至更短時(shí)間就可實(shí)現(xiàn)盈利，一個(gè)月的回報(bào)就可抵所有的研發(fā)投入，這樣好的買賣為什么不做呢？一些企業(yè)老板告訴記者，原因是這得需要企業(yè)老板的膽識(shí)、毅力和的實(shí)力，一些人心浮氣躁急于求成，所以不愿意做這樣的投入，而更多的人是苦于招聘不到精英人才，拿不出一個(gè)發(fā)展方案，以至于股東看不到企業(yè)發(fā)展的亮點(diǎn)，不能吸引股東們投資。還有一些企業(yè)害怕招聘到的研發(fā)人員不能夠勝任，到最后“竹籃打水一場(chǎng)空”，而不敢冒險(xiǎn)。

其實(shí)，企業(yè)想轉(zhuǎn)型成功絕對(duì)不是招聘一、兩個(gè)高管，指望“單騎救主”。據(jù)悉，在北京、上海很多企業(yè)都和一些知名的獵頭公司建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，以保證企業(yè)內(nèi)部的人才儲(chǔ)備，一、兩個(gè)精英人才的流失不會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。而在珠三角這個(gè)人才需求極為旺盛的經(jīng)濟(jì)圈，和獵頭建立合作關(guān)系的企業(yè)比例嚴(yán)重低于江/浙/滬，很多企業(yè)老板的財(cái)富觀念和人才投資意識(shí)還不明確。

銳仕方達(dá)獵頭黃小平表示，珠三角企業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型，若想成功就需要有一支精英技術(shù)團(tuán)隊(duì)、明確的市場(chǎng)目標(biāo)、新的經(jīng)營(yíng)模式，定位于高科技、高附加值的方向發(fā)展。因此，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，與獵頭公司的合作是必不可少的，只有與獵頭保持著良好的聯(lián)系，擁有更多的人脈資源，企業(yè)才能擁有源源不斷的人才補(bǔ)充，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中實(shí)現(xiàn)蝶變。而這一不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)潮流對(duì)獵頭公司來(lái)說(shuō)，或蘊(yùn)藏著上百億的人才商機(jī)。