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友邦為什么決不挖角——招聘理念新在“己所不欲,勿施于人”
知識庫 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 926 2012-04-09 17:43:35

一部車子,底盤是中國的,輪胎是日本的,螺絲是香港的,空調是德國的,這種拼裝出來的車子會經久耐用嗎?坐上去會舒服嗎?車子是整廠設計的,底盤、空調等所有一切設備都是量身打造,這樣的車子不是更堅固嗎?一...

“一部車子,底盤是中國的,輪胎是日本的,螺絲是香港的,空調是德國的,這種拼裝出來的車子會經久耐用嗎?坐上去會舒服嗎?車子是整廠設計的,底盤、空調等所有一切設備都是量身打造,這樣的車子不是更堅固嗎?一家公司連培養(yǎng)人才都沒有能力的話,最好不要來做保險,成功的機會很渺茫。我們非常反對挖別家人才?吹絼e人的東西好,偷過來行嗎?看到別人的太太漂亮,挖過來行嗎?己所不欲,勿施于人。我們來是做貢獻,不是搶人才,這樣做事情才會得到尊敬,企業(yè)形象才會好,發(fā)展才會快。”數(shù)月前,本報曾以《洋保險進京自己培養(yǎng)代理人》為題報道了國際著名保險機構美國友邦保險進入中國后公開宣布不挖人才的招聘觀念,8月22日,記者再次采訪了美國友邦保險有限公司北京分公司徐水俊總經理,徐水俊對他們的招聘理念做了進一步的解釋。

美國友邦保險北京分公司2002年6月成立,成為首家在北京開展人壽保險業(yè)務的外資保險公司。徐水俊介紹,現(xiàn)階段,友邦自己培養(yǎng)代理人有五個考慮:一是友邦來這邊,是希望對保險業(yè)有所貢獻,也希望為當?shù)嘏囵B(yǎng)優(yōu)秀保險人才,在人才培養(yǎng)方面真正履行自己的責任,所以不挖角。挖角的話,根本沒有增加人才,只是人才跑來跑去而已。二是挖別家的人才,是只為自己不為別人的行為,會造成業(yè)界的傷害和整個壽險市場的混亂。每一家公司培養(yǎng)人才都很辛苦,都不希望自己培養(yǎng)出來的人才被人家挖走。三是加入WTO以后,將來各省市保險公司都會開放,越來越多,我們希望樹立一個好的經營典范,友邦不挖人才,一樣可以做得很好。其它公司也可以不用挖人才,讓整個壽險市場比較安定。四是假如我們用挖角建公司,除對其他公司和市場造成不好影響之外,對客戶會造成直接傷害。因為客戶買保單,是希望業(yè)務人員提供良好的服務,業(yè)務人員離開,會造成孤兒保單,我們不愿傷害真正買保險的客戶。還有一點很重要,一個公司要靠挖角才能建立的話,顯得公司沒有自信,實力不夠,其將來的發(fā)展,也不是特別樂觀。人才要靠自己培養(yǎng),自己培養(yǎng)的人才,其忠誠度、理念、文化、工作的技術水平會比較一致。這種運作方式建立的公司,將來的發(fā)展會問題少一點,包袱、麻煩少一點,成長的會更快速一點。

徐水俊介紹,目前,友邦的人才招募很順利,每次登報,來的信都將近千封,他們從里面挑出一定比例的人進行嚴格訓練。第一批培養(yǎng)的人相當順利、成功,已得到市場的歡迎。他說:“我們希望做最好的保險公司,所以對代理人的品質非常重視。我們相信有品質的代理人,才能找到有品質的客戶。如果對代理人的品質不做要求,就會劣幣驅逐良幣。而成功吸引成功,使現(xiàn)在第二批的招聘工作更加順利”。徐水俊是臺灣人,他坦言,到這邊來是落實本土化,等到本地人才成熟可以接棒,自己還回去。
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