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內(nèi)部招聘應(yīng)注意的六個問題（1）減少主觀的影響從單位內(nèi)部選拔人才，絕不是要主導(dǎo)者把眼光僅盯在整天繞著自己身邊轉(zhuǎn)的幾個人身上．而是在全企業(yè)、各層次和范圍內(nèi)．科學(xué)地考察和鑒別人才。（2）不要求全責備從單位...
| 內(nèi)部招聘應(yīng)注意的六個問題 （1）減少主觀的影響 從單位內(nèi)部選拔人才，絕不是要主導(dǎo)者把眼光僅盯在整天繞著自己身邊轉(zhuǎn)的幾個人身上．而是在全企業(yè)、各層次和范圍內(nèi)．科學(xué)地考察和鑒別人才。 （2）不要求全責備 從單位內(nèi)選拔人才，決不要因為對員工過于了解面對他們求全責備。 （3）不要將人才固定化 不能用一個固定不變的模式來套人才，要唯才是舉．難才是用，只要能夠為組織的發(fā)展出謀劃策．積扳貢獻力量者，都應(yīng)在選擇之列。 （4）全方位地發(fā)現(xiàn)人才 管理者可從員工的工作實踐、部門推薦、員工檔案、考績等多種途徑全方位地發(fā)現(xiàn)人才。通過多種建徑．考察了解人才的方方面面，最終選定適合之人。 （5）要使工作合理化 管理工作上軌道，在弄清楚部門或該工作因為什么原因，需要什么樣的人才的基礎(chǔ)上．才能進一步在每天的工作當中．從員工的工作表現(xiàn)、效率和品質(zhì)中，通過深入了解去發(fā)現(xiàn)合適的人才，并給予適才適所的配置和任用。 （6）人員錄用是招聘的環(huán)節(jié) 主要涉及選擇之后一系列的有關(guān)錄用的事宜。具體包括決定錄用人員、通知錄用人員．試用合同的簽訂、員工的初始確認、試用，考察、正式錄用等內(nèi)容。 |
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2012-04-09 17:41:40