根據(jù)艾瑞、易觀的數(shù)據(jù)，在2008年中國網(wǎng)聘市場經(jīng)營額中，51Job、中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘這三家企業(yè)雖然占據(jù)了網(wǎng)聘行業(yè)的第一集團，但不佳的財報顯示出，網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)仍一直處于投入期不得不面臨普遍性巨額虧損，絕大多數(shù)中小/垂直互聯(lián)網(wǎng)招聘企業(yè)也都面臨經(jīng)營慘淡。
“可以斷言，2009年是整個行業(yè)的分水嶺，網(wǎng)聘行業(yè)將進入非常殘酷的整合期。”某資深互聯(lián)網(wǎng)評論家如是說。
模式與需求錯位：傳統(tǒng)網(wǎng)聘面臨挑戰(zhàn)
屈指數(shù)來，網(wǎng)聘行業(yè)在中國并不是新領(lǐng)域，其誕生、興起、發(fā)展已有10年歷史。傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站一直沿用的是美國網(wǎng)絡(luò)招聘鼻祖“Monster”的模式。這種模式建立了企業(yè)和應(yīng)聘者進行信息交流的媒體中介平臺，對企業(yè)提供的服務(wù)有招聘信息發(fā)布、簡歷查詢等；對個人則提供職位搜索，簡歷投遞等服務(wù)。
然而，這種模式遠非完美無缺，網(wǎng)上信息的真實性、有效性一直存疑。企業(yè)每發(fā)布一個職位的招聘信息，HR就會面對成千上萬的簡歷而無所適從，傳統(tǒng)粗放式的網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)弊端逐漸顯現(xiàn)出來。知名招聘網(wǎng)站的招聘信息能夠在全國范圍乃至更廣的范圍內(nèi)吸引來大量的簡歷，信息量的爆炸性增長，使得企業(yè)招聘效率很難真正得到提升。
對求職者來說，投遞簡歷后，往往石沉大海，杳無音信，從而喪失網(wǎng)絡(luò)招聘的信心。招聘網(wǎng)站必須信息足夠多，規(guī)模足夠大。但是如果不研究、不整理，信息太多，有時候也成了壞事，甚至變成垃圾。網(wǎng)絡(luò)招聘的效率正在下降，據(jù)調(diào)查顯示：在中國目前4000萬左右的中小企業(yè)中，只有幾十萬家公司(即約1%)會把網(wǎng)絡(luò)作為招聘渠道，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘模式因此為越來越多的企業(yè)HR們所置疑。
SNS，行業(yè)分水嶺帶來懸念
國外，隨著SNS的流行，在美國活躍起以LinkedIn為代表的一群網(wǎng)聘企業(yè)，會員靠著在網(wǎng)站上朋友的推薦獲得工作機會。國內(nèi)，網(wǎng)聘行業(yè)仍在火藥味十足的市場競爭中謀求思變：一方面，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘巨頭們紛紛尋找全新的競爭手段，另一方面，以Web2.0為理念的新勢力正悄然興起，一場以提高網(wǎng)聘效率的革命正在興起，中國網(wǎng)聘行業(yè)出現(xiàn)了眾多懸念。
風險投資和國際資本看好網(wǎng)聘并紛紛涉足，給其他一些中小規(guī)模的招聘網(wǎng)站帶來了成長壯大的機遇，當然，客觀上也進一步加大了市場搏殺的能級。SNS的模式主要包括招聘個人空間、企業(yè)wiki、群組/BBS、人脈交友、職位搜索等方式。它的優(yōu)勢是通過關(guān)聯(lián)人、關(guān)聯(lián)事來展現(xiàn)和驗證應(yīng)聘者的經(jīng)歷、才智和性格秉性，從而使得企業(yè)HR們更有效率的篩選目標應(yīng)聘者；同時，它還能通過“Push”的方式，把招聘信息整合到應(yīng)聘者面前，使得應(yīng)聘者更有效率地篩選職位和企業(yè)，他解決了企業(yè)HR與應(yīng)聘者之間單向溝通的先天不足，讓個人展示與企業(yè)展示多維度架起關(guān)聯(lián)，彌補了供求雙方在深交流與高效率之間“先天性不足”。
招聘革命：撮合模型初現(xiàn)端倪
事實再一次告訴我們，走在市場前端的往往是些名企，2009年始，越來越多的名企IBM、寶潔、瑪氏、中興等公司招聘開始趨近于效率化招聘道路，網(wǎng)絡(luò)平臺極大的優(yōu)化了招聘的效率匹配，信息傳遞由簡單的單向走向雙向。
2009年6月大街網(wǎng)（
www.dajie.com）聯(lián)合新浪、盛大、Kappa、愛立信、中興、用友軟件六家企業(yè)聯(lián)袂推出第一屆實習生大賽活動，組隊應(yīng)聘的模式更是走俏職場。這種模式把招聘和人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)有效結(jié)合，使撮合效率發(fā)生了顛覆性的提高，由于參加公司的招聘流程從最開始的網(wǎng)申環(huán)節(jié)就設(shè)置了組隊的規(guī)定，所有欲申請的同學(xué)都必須首先找到兩個同道中人組成小組——三個人協(xié)同作戰(zhàn)相互補充相互支援，才有可能完成各類任務(wù)試題。競爭與協(xié)作的相互催生是現(xiàn)代職場的主旋律。對求職者，尤其是學(xué)生求職，要在白熱化的競爭中脫穎而出，尋求協(xié)作、團隊共贏又一個新的理念逐漸為大家所接受。
“這不是一個人單打獨斗的世界”，無效的應(yīng)聘者在招聘初期被擋在了企業(yè)的門外；類似大街網(wǎng)(
www.dajie.com)這種組隊求職的模式，在一定程度上考察了求職者的人際交往、團隊合作與執(zhí)行效率，SNS產(chǎn)品的好友關(guān)系、評價體系正滿足了傳統(tǒng)招聘活動，難以量化評估應(yīng)屆生求職者附加價值的一面。除此以外，由于組隊應(yīng)聘看重團隊的綜合實力，因而對于每個欲尋求組員的應(yīng)聘者來說，他會傾向于尋找到最優(yōu)秀的成員組成一組。在這樣的自由選擇過程中，龐大的申請隊伍會在無形中自發(fā)進行優(yōu)化和整理，往往堅持走到最后的都是應(yīng)聘市場上的佼佼者。這樣的結(jié)果也有利企業(yè)最終找到最優(yōu)秀的人才。
同年7月ZTE中興通訊聯(lián)合大街網(wǎng)再次推出組隊招聘的活動，在西安舉辦校園程序設(shè)計大賽專場，200余人的開幕現(xiàn)場就涌進數(shù)倍于座位的學(xué)生，或站或倚靠，得到了廣大求職者的瘋狂追捧，正如西電的某位參賽者說：“傳統(tǒng)網(wǎng)申效率太低了，而此類活動可以給予我們更多的展示自我、與企業(yè)HR面對面交流的機會”。這類活動為求職者提供了新的展示空間，開放式命題與企業(yè)任務(wù)體系，更為企業(yè)增加了一種全新而有效的淘汰模式。“企業(yè)的人力需求永遠是客觀存在的，我想供需雙方都需要更為有效的撮合模式，我們對活動效果十分滿意。”中興HR表示。
SNS是不是網(wǎng)聘的救世主
大街網(wǎng)的模式也僅僅是謎團中的一種嘗試，但是不可否認的是互聯(lián)網(wǎng)招聘正在進入新的一個發(fā)展階段——這個階段將是更加精準、細分的專業(yè)服務(wù)階段，使之與企業(yè)的不同需求相匹配，從而從企業(yè)和應(yīng)聘者兩個方面提高招募合格人才的效率和成功率。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所引起的人力資源管理革命仍在繼續(xù)，網(wǎng)絡(luò)招聘的進步與成熟也將給國內(nèi)職場和人們的求職方式帶來更深遠的影響。
中國網(wǎng)聘市場走過了10年，10年的歷史過后，仍面臨著巨額虧損、砸錢圈地、惡性競爭的中國不適癥、品牌與效率的不等號。中國網(wǎng)聘市場如何沖出迷局，SNS的行業(yè)分水嶺是否真是高效網(wǎng)聘的救世主，期待網(wǎng)聘產(chǎn)業(yè)在眾多懸念與變局的考驗中實現(xiàn)價值的理性回歸，邁向真正的成熟。
2012-04-09 16:10:13