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近年來SNS的盛行，也引發(fā)了好多人對于SNS與招聘結(jié)合的探討。隨著若鄰網(wǎng)全新模式的獵聘平臺的上線，我也談一下對于SNS與招聘的結(jié)合問題。當前國內(nèi)的網(wǎng)上招聘市場還是由51job、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)壟斷，只剩一小...
| 近年來SNS的盛行，也引發(fā)了好多人對于SNS與招聘結(jié)合的探討。隨著若鄰網(wǎng)全新模式的獵聘平臺的上線，我也談一下對于SNS與招聘的結(jié)合問題。 當前國內(nèi)的網(wǎng)上招聘市場還是由51job、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)壟斷，只剩一小部分市場份額留給地區(qū)性招聘網(wǎng)站及行業(yè)性招聘網(wǎng)站。而且采用的模式基本上全是 十幾年前從Monster.com學到的招聘者發(fā)布職位、求職者發(fā)布簡歷的簡單供求信息發(fā)布模式，商業(yè)模式也都是收取企業(yè)會員費（51job、智聯(lián)招聘的 線下報紙招聘除外）。十幾年以來，中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，無論是網(wǎng)民的規(guī)模、素質(zhì)，還是上網(wǎng)的硬件環(huán)境，網(wǎng)民積蓄了越來越多個性化與社會化的需求，這就決定了求職者、招聘者對于網(wǎng)絡(luò)招聘必然會有更高的需求。而要改變當前國內(nèi)網(wǎng)上招聘市場的格局，必然需要服務創(chuàng)新以及商業(yè)模式的創(chuàng)新。 04年、05年曾經(jīng)有過一次網(wǎng)絡(luò)招聘模式的創(chuàng)新，即以搜職網(wǎng)、職友集為代表的招聘垂直搜索引擎，他們失敗的原因有很多，但是招聘網(wǎng)站的三巨頭壟斷無疑是一個重要原因，在職友集搜索到的職位和在51job站內(nèi)搜索的結(jié)果差不多，誰還會到這些垂直搜索引擎來搜索職位呢。 隨著MySpace、Facebook、Linkdin等的迅速崛起，整個世界范圍內(nèi)都掀起了SNS的熱潮。SNS站點可以在短時間內(nèi)積累起大量的具有朋友關(guān)系的用戶，這類站點用戶信息通常真實有效，而且也具有更高的用戶黏度，有人氣的地方必然會有商機，而招聘無疑是其中一個很好的商機。 傳統(tǒng)網(wǎng)上招聘存在哪些問題呢？ SNS的朋友關(guān)系無疑是最為重要的資源，朋友關(guān)系最為重要的一個作用是傳遞“信任”，而現(xiàn)實社會中由于缺少這層信任給我們的工作、生活帶來的更大的成本，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘也不例外： 1. 一個好點的職位可能會有大量簡歷紛涌而來，如何對這些求職者進行甄選需要花費大量的資金和時間，招聘網(wǎng)站其實只是一個企業(yè)接收簡歷的“收件箱”； 2. 求職者只能通過企業(yè)填寫的企業(yè)介紹/職位介紹來了解企業(yè)，存在求職風險； 3. 虛假、過期的招聘信息，很多網(wǎng)站根本不招人只是當做廣告對企業(yè)進行宣傳； SNS可以為招聘帶來什么呢？ 1. 對于求職者 1) 提高求職成功率： 求職者在應聘職位前，借助SNS可以看到哪些朋友正在或曾經(jīng)在該公司工作，如果沒有可以進一步列出哪些用戶正在或曾經(jīng)在該公司工作。讓這些朋友或用戶幫你做推薦必定會提高求職的成功率，而且很多公司對于員工推薦人才是有獎勵的，真正是兩全其美。 2) 降低求職風險： 很多人都會有這樣的經(jīng)驗，公司在招聘網(wǎng)站上把公司及職位描述的天花亂墜但是實際情況卻完全不同，進入公司在試用期甚至更長的時間才發(fā)現(xiàn)公司的真相，白白浪費了很多時間。通過SNS我們可以找到哪些人正在或曾經(jīng)在這個公司工作，與這些用戶的交流一定會讓求職者更客觀的獲取公司的實際情況，從而降低求職風險。 2. 對于招聘者 1) 降低對應聘者的甄選成本，如果應聘者是通過企業(yè)員工或企業(yè)員工的朋友推薦的，推薦的薦言本身就是一個對應聘者的評價，否則企業(yè)可能需要花費更多的成本、流程才能得到這些評價。同時，企業(yè)在選擇應聘者時，不僅限于簡歷還可以通過應聘者的個人空間對應聘者的言行、喜好做更細致的了解； 2) 企業(yè)可以通過博客對自己文化、價值觀進行闡述，發(fā)布企業(yè)的動態(tài)；通過相冊可以對公司的辦公環(huán)境等進行展示。使求職者可以多角度的了解一個企業(yè)。 利用SNS招聘將會對整個招聘行業(yè)產(chǎn)生里程碑式的影響，甚至顛覆傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站。（這就是新工具的魅力） 為什么會產(chǎn)生如此大的影響力呢？我們可以若鄰網(wǎng)為例看一下SNS招聘頻道的功能： 若鄰網(wǎng)基于數(shù)百萬商務人士的人脈基礎(chǔ)，同時配以評價體系，兼具推薦功能等，為HR、獵頭搭建起招才募才的專業(yè)渠道。用人單位或者企業(yè)HR發(fā)布賞金職位，提供明確的賞金金額后，眾多獵頭將會聞風而動，看在“賞金”的份上，積極而卓有成效的推薦合適的人選——成功后，雙方在平臺上就此交易進行確認（當然，屆時您們完全可以直接交流溝通，因為若鄰是個開放的平臺）； 確認后，企業(yè)付費給若鄰，若鄰開具相應的發(fā)票；同時，若鄰將按照用人單位承諾的賞金數(shù)目如數(shù)即時打款給提供了成功服務的獵頭； 用人單位或企業(yè)HR此時可根據(jù)獵頭的服務層次、態(tài)度及效果給與獵頭相應的評價。至此，基本一個流程就算完成了。 從企業(yè)的角度：企業(yè)可以發(fā)起招聘活動、接收來自于金牌獵頭、求職者等的簡歷、查閱推薦來的或者求職者本人的簡歷、組織線上招聘活動、與金牌獵頭、求職者還有HR同行線上“親密接觸”等； 從用戶的角度：用戶可以搜索職位、瀏覽企業(yè)、投遞簡歷、推薦朋友、引薦職位、關(guān)注招聘活動、參與招聘活動等。 很顯然，在互動、交流方面，傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站有先天性的致命傷�。壳捌髽I(yè)利用傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站開展招聘活動，主要通過Email與用戶進行聯(lián)系，Email本身是一種延時性的交流工具） SNS的招聘應該注意些什么呢？ LinkedIn、Xing已經(jīng)證明基于SNS的招聘是一個好的商業(yè)模式，但是有一點我認為應該調(diào)整至少在中國應該調(diào)整，就是應該把企業(yè)用戶引入進來（目前SNS站點都是以個人的名義來發(fā)布招聘信息）： 1. 企業(yè)是諸多商業(yè)模式中的一個重要環(huán)節(jié)，而且經(jīng)常就是營收的來源； 2. 招聘信息應該以企業(yè)的名義來發(fā)布，任何人都不能代替企業(yè)，更何況人是經(jīng)常流動的，今天發(fā)布了A公司的職位，明天可能已經(jīng)到B公司了； 3. LinkedIn采用了每發(fā)布一條職位收費$195.00/每月（2009-6-9價格），Xing創(chuàng)造性按照職位的瀏覽量進行收費. |
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2012-04-09 16:09:31