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　　現(xiàn)場招聘直觀，因而企業(yè)選擇最多；互聯(lián)網(wǎng)便利，所以互聯(lián)網(wǎng)也是一種長期發(fā)布招聘信息的便利渠道；熟人舉薦，多為中高級或核心骨干人才，比較了解，可以減卻過程……

　　大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)場招聘是一種“守株待兔”的方法，靠“企業(yè)介紹、職位待遇”去吸引應聘者，其實這是一種被動和誤區(qū)……

　　因為應聘者很多是表面的選擇，比如：企業(yè)大點，工資高點，工作穩(wěn)定點……

　　至于企業(yè)未來發(fā)展究竟如何？是無法了解的……

　　什么是好企業(yè)？除了有一個好的平臺，優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導團隊更為重要。

　　具備一流的產(chǎn)品，一流經(jīng)營模式，一流企業(yè)文化，一流管理團隊是保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、闊步成功的堅強基石！

　　所以，企業(yè)現(xiàn)場招聘人就要具備“伯樂”的獨到眼光與識別能力，要慧眼識珠、看準“好馬”，從往來匆匆的應聘大軍中真正辨別出什么是企業(yè)必須的“千里馬”，從而主動“點將”，讓“千里馬”不埋沒，讓企業(yè)找到自己需要的有用人才……

　　人才的標準是什么？崗位不同，標準不一……

　　什么是千里馬？具有德才兼?zhèn)洹�潛力發(fā)展的人。以下六條標準供參考：

　　1.以德為先。

　　選用人才的第一個標準是“道德情操”。

　　沒有良好職業(yè)道德、人生和價值觀的人才，往往缺乏奉獻精神，很難“將做好本職工作作為對自己的第一要求”，嚴重時會將個人的不良傾向波及和影響到整個團隊，從而給團隊帶來較大的管理難度和管理風險。

　　能力越強的員工，如果職業(yè)道德不佳，他對團隊的危害性也就越大。另外，需要引起我們注意的是：崗位技能可以培養(yǎng)，但人的道德一旦形成，就很難改善。

　　因此，在選用人才時，首先把好應聘者的“職業(yè)道德”關(guān)。

　　要識別應聘者是否有良好的道德情操，可以通過了解以前的工作和學習情況來發(fā)現(xiàn)；有時也可以通過他們的言談舉止觀察到“蛛絲馬跡”，因為一個人內(nèi)心的想法多數(shù)時候會“相由心生”、“溢于言表”……

　　2.務實為本。

　　“務實”是選用人才的第二個標準。

　　現(xiàn)在大學畢業(yè)生越來越多、好工作越來越難找，雖然多少打擊了這些天之驕子們的“囂張”氣焰，但自認為懷才不遇，眼高手低、好高鶩遠者還大有人在。這樣的人才，往往“頭重腳輕根底淺”，表現(xiàn)得浮躁、不務實，投機取巧，熱衷于做表面文章，很難對團隊有較大貢獻。

　　任何的成功都是點滴積累的結(jié)果，務實型人才“深諳此道”，他們往往樂于從基礎(chǔ)工作做起，一步一個腳印，這樣的人才方能成為團隊的“棟梁”。

　　要識別應聘者是否有良好的務實精神，可以通過他們以前的工作歷史來了解，如果由于個人原因而頻繁跳槽，這樣的應聘者十有八九不屬于這一類，因此聘用時需慎重考慮。

　　3.良好的團隊協(xié)作精神。

　　“良好的團隊精神”是選用人才的第三個標準。

　　現(xiàn)代企業(yè)幾乎不存在“個人英雄主義”逞能的土壤。成功需要團隊全體成員精誠合作、協(xié)同作戰(zhàn)。

　　一個缺乏團隊精神的人，表現(xiàn)為自私、利己，很難與別人合作，也很難認可別人的貢獻。這樣的人才，將會與團隊格格不入，無法融入團隊，即使有“一技之長”，也很難有機會施展，最終無法為團隊創(chuàng)造出應有的績效。

　　現(xiàn)在的大學生，大部分都是獨生子女，家長們的過分溺愛導致了“自私傾向”的滋生，招聘時需要特別關(guān)注這一點。

　　要識別應聘者是否有良好的團隊精神，可以通過一些小游戲的測試來了，看看他們個人的表現(xiàn)欲和占有欲的強烈程度。

　　4.扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識。

　　“扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識”作為選用人才的第四個標準。

　　扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識是能否進行有效培養(yǎng)繼而使其成為“能人”的前提條件。如果應聘者的專業(yè)基礎(chǔ)知識很差，則會大大增加人才培養(yǎng)的難度和風險（因為專業(yè)基礎(chǔ)知識是通過多年的學習和積累“固化”在人頭腦中的，很難通過短時間的培養(yǎng)產(chǎn)生效果，甚至根本就做不到）。在這些基礎(chǔ)知識中，專業(yè)知識固然十分重要，最重要的是具有哲學頭腦和營銷知識。因為一個人具備了良好的哲學頭腦，則理解和表達能力通常不俗，有利于與人的溝通（要知道，現(xiàn)代，人與人的溝通相當重要的）；具備哲學頭腦的人，邏輯思維能力會比較強，處理事務時一般會比較嚴謹和細致，及時發(fā)現(xiàn)問題并能準確找到解決方法；營銷知識是用于市場推廣，做好營銷人是需要具備綜合素質(zhì)的。識別應聘者是否具有這些能力，可以請他們就某一個問題進行書面或口頭闡述，看看他們對該事物的理性分析程度和表達清晰程度。

　　5.認同企業(yè)文化。

　　“認同企業(yè)文化”是選用人才的第五個標準。

　　認同企業(yè)文化與被聘后人才的穩(wěn)定程度有關(guān)。人才不穩(wěn)定，不但不利于團隊工作的開展，而且會增加人才招聘成本，從而給企業(yè)帶來不必要的負擔。

　　要識別應聘者對企業(yè)文化是否有認同感，可以通過向其介紹企業(yè)的發(fā)展、遠景、用人政策、企業(yè)理念等，看他們表現(xiàn)出來的認同程度。

　　6.較好的發(fā)展?jié)摿Α?/strong>