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　　首先定義一下，現(xiàn)在的公務(wù)員招錄模式是：筆試基本公平，面試�？梢哉f是一個(gè)非常的公平競爭途徑，但這里邊還存在一個(gè)非常有變數(shù)的因素，那就是面試的過程，在實(shí)踐中這面面試就形形色色了。如考試時(shí)低分，面試時(shí)高分，這就是面試的一個(gè)蹊蹺之處。

　　本來是制度設(shè)計(jì)的合理性，但在錢權(quán)交易下，這個(gè)制度的公平就出現(xiàn)了非同小可的誤區(qū)，使之人人“危機(jī)”變動(dòng)，展開“交易”大戰(zhàn)，有權(quán)的使用手中的權(quán)力推進(jìn)變數(shù)，有錢的使用錢做變數(shù)。使之本來公平的制度出現(xiàn)諸多漏洞，惹來群眾罵聲一片。

　　另一個(gè)問題就是，我們的公務(wù)員隊(duì)伍到底需用什么樣的人，才能確保黨的路線、方針政策執(zhí)行具有力度。我覺得唯一的考試，不是解決我們干部隊(duì)伍乃至純潔干部隊(duì)伍的唯一途徑，而只是解決當(dāng)前用人體制和就業(yè)的唯一辦法。要從長遠(yuǎn)看待黨的干部隊(duì)伍建設(shè)，就必須解決干部隊(duì)伍的思想意識(shí)和政治意識(shí)，大局意識(shí)才是確保我們黨執(zhí)政為民路線不變色的更本法寶。多年來的實(shí)踐證明，我們要培養(yǎng)一個(gè)干部，無非要經(jīng)過培養(yǎng)政治意識(shí)、學(xué)習(xí)黨的執(zhí)政理念、考察其全心全意為人民服務(wù)思想和動(dòng)機(jī)等基本環(huán)節(jié)，才能提升到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。但是，一段時(shí)間來，我們的組工部門忘記這種組織任用干部的原則，搞起了形而上學(xué)那一套，唯文憑用人、唯“群眾”投票推薦用人、唯空降干部用人等等脫離實(shí)際的干部考察任用方法，甚至有些上級(jí)組織部門機(jī)械地搞起了“民主（這種民主推薦就是團(tuán)結(jié)群眾、團(tuán)結(jié)同志等）”推薦，可見我們的干部任用體制中的花樣，的確枚不勝舉。

　　但通過我們反思這些年來的黨內(nèi)一些腐敗事件看，這些人事任用辦法，看起來科學(xué)，但往往是花拳繡腿，經(jīng)不起人們的檢驗(yàn)就失敗地一無是處。中央已經(jīng)看到了我們過去的組織工作中的問題，中共中央政治局委員、書記處書記、中組部長李源潮曾經(jīng)講過，我們要防止唯票取人、唯考取人，這正是對(duì)形而上學(xué)那一套的有效抨擊。

　　那么我們到底需用什么樣的人和干部，這不僅是我們當(dāng)前公務(wù)員招考研究的問題（因?yàn)楣珓?wù)員隊(duì)伍的建設(shè)的好壞是促進(jìn)我們干部隊(duì)伍好壞的基礎(chǔ)），更是組織部門要研究的問題。

　　李源潮指出，認(rèn)真貫徹落實(shí)干部人事制度改革規(guī)劃綱要，抓住干部群眾反映突出的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，毫不動(dòng)搖地推進(jìn)干部人事制度改革。這就是解決用人體制不合理的突破口。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須解決干部的考核體系和方法。為此

　　一要堅(jiān)持和完善民主推薦、公開選拔和競爭上崗辦法。民主推薦的基礎(chǔ)必須建立在上級(jí)確認(rèn)的同級(jí)干部儲(chǔ)備基礎(chǔ)上，這個(gè)儲(chǔ)備就是通過多年和多次的上級(jí)組織對(duì)普通公務(wù)員考核的干部中提名，經(jīng)過科學(xué)的民主推薦表項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行民主推薦，同時(shí)把上級(jí)組織人事部門推薦人的演講納入公開推薦的重要內(nèi)容中。決不能因?yàn)橥扑]就能確定干部是否任用。在演講，演講就是預(yù)任干部任用的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣考核干部才有科學(xué)性和民主性。

　　二要堅(jiān)持重德才、重實(shí)績、重公論用人。德才兼?zhèn)涫俏覀凕h多年來的干部培養(yǎng)準(zhǔn)則。民間有一句話說地非常好，“有德無才是殘品、有才無德是次品、無德無才是廢品，有才有德是正品”�？梢娙嗣駥�(duì)德才兼?zhèn)涞囊�求之高。德就是道德，就是正確執(zhí)行和認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策的決心和能力、就是始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的思想和動(dòng)機(jī)。我們注重實(shí)績就是注重干部的工作能力和發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的工作水平，這就是合格干部的才能，道德就是能不能把我們的人民放在干部的心目中去發(fā)展經(jīng)濟(jì)，確保民生，構(gòu)建和諧社會(huì)。重公論就是在干部考核任用中，上級(jí)組織人事部門走群眾路線的方法，聽聽群眾對(duì)已任干部和預(yù)任干部的評(píng)價(jià)，但這種評(píng)價(jià)不需是全面的，絕對(duì)不能搞片面的，原因是，一般已任干部可能會(huì)有一些群眾的不滿，因?yàn)檫@些干部在當(dāng)今社會(huì)中或許因?yàn)楣ぷ鞯膰?yán)厲，阻礙了一些人的利益，所以會(huì)有不同的聲音，甚至是反對(duì)。因此務(wù)必要全面，聽意見，看主流。不能偏聽偏信。

　　三要防止唯票取人、唯考取人、唯年輕取人。這個(gè)“三唯”，過去是我們干部人事考核任用中經(jīng)常使用的“法寶”，但時(shí)間證明，這個(gè)“法寶”是一個(gè)偽科學(xué)。李源潮對(duì)唯票取人提出了“防止”，這說明是對(duì)已任和預(yù)任干部的評(píng)價(jià)必須要科學(xué)評(píng)價(jià)，切忌以票多少確定干部去留和任用�？荚囍荒芸茖W(xué)地建立在公務(wù)員招考中，不能擴(kuò)大到干部任用中，否則組織人事部門就會(huì)變成“禮部尚書”，退回當(dāng)封建社會(huì)。干部年輕化是我們?yōu)楦刹繉?duì)注入活力的一種方法，但只提倡干部年輕化，會(huì)導(dǎo)致干部隊(duì)伍的風(fēng)氣不正常，持續(xù)建設(shè)的能力變?nèi)�，遇到困難的堅(jiān)韌力不強(qiáng)，遇事沖動(dòng)。因此建立干部隊(duì)伍的中青結(jié)合是我們多年來實(shí)踐的財(cái)富，有必要繼續(xù)傳承和發(fā)揚(yáng)光大。

　　為什么中組部接二連三治理組織人事中的不正之風(fēng)，我們的一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還能如此忘記黨中央的重重指示，深層次的問題進(jìn)一步說明，我們的干部人事體制中的問題還存在不少，治理非一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)�？梢�“你定制度，我找漏洞，投機(jī)鉆營”已經(jīng)成了我們干部人事任用制度中常見的弊端。

　　要防止這類事件的發(fā)生，就毫不動(dòng)搖地、盡快推進(jìn)干部人事任用制度改革， 只有這樣才能遏制不斷發(fā)生的“招聘門”事件，才能徹底杜絕跑官要官、買官賣官和拉票賄選，促進(jìn)選人用人公信度。