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　　1、可利用的人

　　人才雖多，但并不是所有的人才都值得使用和重用。為了避免不必要的麻煩，對于這些人不如巧妙地加以利用。企業(yè)管理者為了實現(xiàn)自身及其利益考慮，常常對一些自己并不信任的下屬，予以暫時的有限度的“利用”，這種利用，一般具有以下幾個特征：

　　A、授予的職權十分有限，不會影響大局； B、嚴密監(jiān)視有控制該下屬，任用有明確的期限； C、一般很短，期滿需要重新任命； D、一旦完成使命，管理者馬上可能對被使用的對象棄置不用； E、具有一定的偽裝性，被利用對象往往察覺不出自己受到了利用； F、管理者與被使用者缺乏共同語言，雙方互有戒心，但又各有所求。

　　2、可使用的人

　　作為管理者，當然要最大限度地使用人才。也就是經�？紤]怎樣才能合理使用企業(yè)在數(shù)量上占絕大多數(shù)的員工，從而穩(wěn)住絕大多數(shù)的人的心，使他們真心實意地為管理者所用。使用具有以下幾個特色：

　　A、達到70%以上的員工都是被使用對象； B、管理者往往對被使用對象具有一定程度的信任程度； C、在一般情況下，對被使用對象具有寬容的態(tài)度； D、考慮被使用者的相關意見和采取必要的關注 E、注意在制度化的基礎上引入公正、合理的競爭等。

　　3、可重用的人

　　重用是一種帶有戰(zhàn)略性的用人抉擇。被重用的人才要求德才兼?zhèn)洌�品格與素質的高低 往往決定著這個企業(yè)管理系統(tǒng)和重要部門的業(yè)績。重用的恰當與否，通常會對事態(tài)的發(fā)展產生極其重要和深遠的影響。與利用和使用顯然不同，重用具有以下幾個特點：

　　A、信任度最高；感情因素居主導地位； B、在動態(tài)過程中保持較深的理解程度； C、下屬都有進一步得寵或突然失寵的可能性； D、下屬事實上掌握著決定工作或項目發(fā)展的參與權。

　　筆者認為：在競爭日趨激烈的今天，如何充分地用人是當今管理者成敗之關鍵，也是企業(yè)發(fā)展興衰的關鍵。對一個成功的管理者來說是“練馬者”，但他之前所以成功，更大程度上是他懂得適時運籌和把握用人真功夫“三招式”。