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　當今城市發(fā)展，誰擁有了人才就擁有了競爭優(yōu)勢。近日舉行的2010中國青島海外高層次人才洽談會成為青島引才的成功平臺。在競爭激烈的今天，我們該如何建立起屬于自己的高水平人才隊伍？（出錄音：我們設(shè)置一個人才戰(zhàn)略，體現(xiàn)出來我們的高層次、高水準，也需要策劃。而不是設(shè)置一個簡單的單一的活動就標志著我們引進了、行動了。）《直通金海岸？本周話題》人才高地，如何構(gòu)筑？

　　7月28日開幕的2010中國青島海外高層次人才洽談會吸引了70多名海外人才，120余個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目來青，其中很多項目是填補國內(nèi)空白的，為青島亟待升級的重點產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)提供智力支持。我們先來通過記者的報道回顧一下相關(guān)情況。（出錄音）

　　參加本次洽談的高端人才有70多名，主要來自美國、加拿大、日本、澳大利亞以及西歐地區(qū)，他們擁有海外專利53項，將為青島的新能源、新材料等亟待升級的重點產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提供強大智力支持。

　　美國波士頓醫(yī)療信息咨詢公司總裁、華裔學者白榮亮帶來其開發(fā)的全國區(qū)域協(xié)同醫(yī)療服務體系醫(yī)療信息交換系統(tǒng)，可以實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的醫(yī)療信息實時交換，更好地為百姓健康服務。“那么我們更看重的是報效祖國，回家做出一番事業(yè)，我特別喜歡青島的投資環(huán)境、自然環(huán)境以及文化環(huán)境還有各個方面的環(huán)境。”

　　白榮亮表示，回國創(chuàng)業(yè)他更看重的是公司的發(fā)展前景。

　　“待遇是短期的，而發(fā)展是長期的。還有更看重就是地方政府的支持以及其他軟件方面的條件。”

　　在現(xiàn)場，許多企業(yè)積極和海外高層次人才進行項目洽談，尋求合作機會。山東福田科技集團副總經(jīng)理田強：“因為我們公司發(fā)展的速度比較快，我們一些科研研發(fā)各方面的人才不足，尤其是科技支撐這方面，一個企業(yè)的發(fā)展肯定科技是第一位的。”

　　在競爭激烈的今天，我們該如何建立起屬于自己的高水平人才隊伍？采取那些舉措才能構(gòu)筑起人才高地？今天我們連線青島市政協(xié)副秘書長、民進青島市委副主委趙高潮共同探討相關(guān)的話題。

　　主持人：趙秘書長，這次青島市組織這個比較高端的海外人才洽談會您怎么看？

　　趙高潮：這個舉動這是個信號，表現(xiàn)出了我們政府對人才的求賢若渴。我們政府已經(jīng)認識到人才是今后發(fā)展的制高點，誰拿著了人才，誰就搶占了制高點。但是我想說關(guān)于人才的概念，還有一個哪一類的人才。 咱們不要盲目給他歸類，這一點還有些不足。

　　主持人：這個具體怎么講？

　　趙高潮：比如說咱們需要高層次的管理人才，高層次的金融人才，咱們青島市要打造一個區(qū)域性的金融中心。如果金融人才缺乏的話，發(fā)展就會遇到很大的困難，還有高層次的策劃人才�，F(xiàn)在是干大事靠策劃，干小事靠忙活，還有高端服務性的人才，還有一種高端的文化性人才這一些。我們現(xiàn)在是不是已經(jīng)拿出來了各類人才的一種方案嗎？我覺得還顯得不夠。

　　主持人：就是說要根據(jù)需要來籌劃引進。

　　趙高潮：比如說咱們現(xiàn)在呢，高端文化人才好像顯得極為不足。一個城市要提高他的實力，不光是你有多少工廠多少企業(yè)，GDP是多少，還有一個提升城市的形象，我們就把這個叫做城市文化軟勢力。城市軟勢力很多，就包括服務了等等都是城市軟勢力。還有就是城市的形象，比如說通過影視作品，藝術(shù)作品，可以擴到很大的影響。新疆一首《大阪城的姑娘》一下子把大阪城在全國的知名度提的很高，一個《美麗的太陽島》就把哈爾濱知名度大幅度提升。所以說現(xiàn)在有膾炙人口的文藝、文學作品他也是很重要的方面，這需要高端的人才去創(chuàng)意、去策劃、編寫。這塊啊，一但上來了會對青島的知名度有很大影響。

　　主持人：我們注意到這次來青島的很多海外人才可能并不是非常在乎一時的待遇，他們最注重的還是發(fā)展環(huán)境、發(fā)展前景。

　　趙高潮：我想就關(guān)于這個人才，不光是引進，還要為他們創(chuàng)造施展才能的平臺。如果他們進來以后發(fā)揮不出來，毫無疑問他們都是在其他地方已經(jīng)取的成績的才能進來。在其他地方?jīng)]有取的成績的他進不來。進來以后我們給他創(chuàng)造的條件、平臺是什么？這個需要好好的規(guī)劃一下，我們都提供什么？他們需要什么？

　　主持人：我們也采訪了幾位海歸人才，我們來聽聽他們需要的是什么、注重的是什么。

　　（出錄音）

　　我最期待的還是稅收上有些減免，辦公室硬件上能有些幫助。

　　首先來講我們希望能給我們更多的幫助讓我們把時間和精力多花在企業(yè)的運營發(fā)展上，而不是各種繁復的手續(xù)。

　　更看重就是地方政府的支持以及其他軟件方面的條件，比如說投資環(huán)境，各種服務的設(shè)施配套環(huán)境，以及相對來講我們現(xiàn)在講究的生存環(huán)境。

　　（錄音完）

　　主持人：您怎么看這些問題？

　　趙高潮：這個人才他是個全社會的問題，不單一是哪一個部門、比如人事部門的事，為什么這么講呢？比如說有些海歸，有些引進的人才已經(jīng)有些成就了，但他要到青島來干，他有個家庭的問題，家庭要過來有個安置問題。這是不是就需要各個部門聯(lián)動，給他提供較為方便的環(huán)境，使他沒有后顧之憂。就是這個人才，不僅是海歸，京歸行不行？北京歸來的行不行？廣州回來的行不行？廣歸行不行？其他地方，任何一個地方是不是都應該是人才，而不限于僅僅是海歸。

　　主持人：應該不分地域選人才。

　　趙高潮：不分地域，應該把這個視野更大，尤其是其他一些地方，這個人才他在不同的生活環(huán)境他們成長的經(jīng)歷不一樣。海歸有海歸的成長環(huán)境，可能搞某一項技術(shù)，這個海歸有很大的作用，可是作為其他一些方面的人才，不一定是海歸，海歸還要適應這個土壤，移過來的樹還要適應一段環(huán)境，可是在國內(nèi)其他地方成長起來的，他經(jīng)歷了一個城市的發(fā)展過程，可能現(xiàn)在青島的發(fā)展過程就是以前北京上海深圳曾經(jīng)走過的路，他們經(jīng)歷了這個轉(zhuǎn)折的點，他們有豐富的經(jīng)驗，這個樣他們更適應本土生長。是不是也可以呢？

　　主持人：剛才我們談了很多都是人才引進的，我們要構(gòu)筑人才高地，我想不應當僅僅靠引進人才吧？

　　趙高潮：我們不僅是引進人才，不僅是使用人才，我們還要培養(yǎng)人才。人才假如說一年一引進，兩年一引進，如果永遠是依賴于引進人才，而進來以后我們不能使他發(fā)揮作用，進來以后就變成了庸才了，我們就要想想我們的問題出在哪個地方。青島市現(xiàn)在是830萬人口，這兩年引進的人才也不少，如何使已經(jīng)到青島的人或者是生長在青島的人如何成為人才，這就是一個基礎(chǔ)的問題。如果基礎(chǔ)越厚，你的人才隊伍越強大，人才事業(yè)發(fā)展的越好。光引進是遠遠不夠的，或者他做不到，只能靠培養(yǎng)人才，我們現(xiàn)在自身的人才有哪一些這一方面的人才，是不是在引進的同時也應該同步的對青島市目前的人才狀況進行摸底，了解、分類，進行獎勵而不是引進的我們就獎勵，不引進的、土生土長的我們就不作為人才我們就不獎勵。這樣我們才形成一種良性的循環(huán)。引進的我們歡迎高水平的，成長起來的、發(fā)展起來的人才我們同樣也歡迎。甚至是把我們有希望的人才送出去讓他學習、讓他強化，然后讓他再返回。

　　主持人：就是說人才的培養(yǎng)、使用應該是多種形式的�，F(xiàn)在國內(nèi)很多省市都在創(chuàng)新性的選拔使用人才，我們再來通過一段材料了解一下別的地區(qū)的經(jīng)驗。

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　　上海交大筑“金巢”引“候鳥”，靠科研氛圍吸引海歸學者。王義斌教授近日以教育部長江講座教授的名義，出任上海交大醫(yī)學院轉(zhuǎn)化醫(yī)學研究中心主任。這位美國加州大學洛杉磯分校細胞生物學教授如此描述選擇的理由：“這里沒有把金錢與科研論文掛鉤，沒有把科研當成交易的籌碼，而是真的希望我們能做點事情。”

　　廣東省為引領(lǐng)企業(yè)自主創(chuàng)新，2008年率先做出一個借用人才的開創(chuàng)之舉——科技特派員制度。兩年來，全國230所院校派出3451名科技特派員，以及上萬名由本科生至博士生組成的特派員助理，深入到廣東2000多家企業(yè)開展科技服務，并輻射帶動了1萬多家企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、升級，掀起了南粵大地自主創(chuàng)新的高潮。

　　日前，無錫在美國硅谷建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心，成為無錫市繼日本東京、加拿大多倫多、法國巴黎后在海外拓展的第四個人才工作站，向全球攬才。海外基地的建立，使無錫在海外的引才工作網(wǎng)絡(luò)進一步拓展版圖，一個以無錫為中心，輻射國內(nèi)、國外資源的海外高層人才引進網(wǎng)絡(luò)雛形初顯。

　　（錄音完）

　　主持人：您覺得要構(gòu)筑人才高地我們是不是該多措并舉，甚至是創(chuàng)新很多做法？

　　趙高潮：這個人才問題，我們設(shè)置一個人才戰(zhàn)略，體現(xiàn)出來我們的高層次、高眼光、高水準，也需要策劃。而不是設(shè)置一個簡單的單一的活動就標志著我們引進了、行動了。還有就是，你已經(jīng)引進了5年的博士生，回國5年了，他是不是生活的好，是不是發(fā)揮了自己的才能，是不是還作為人才對待，他的成果是什么？這樣我們要回頭一看，為什么他可能發(fā)展的緩慢了？我們在總結(jié)一下。

　　主持人：好的，非常感謝您的精彩觀點。

　　培養(yǎng)造就高水平人才隊伍是一項系統(tǒng)工程，需要多方襄助共同發(fā)力。除了理念上的支持，一些現(xiàn)實的體制機制問題也亟待解決。進一步拓寬人才引進路徑，促進引才、育才、聚才各環(huán)節(jié)的緊密銜接與良性互動，促成人才的合理流動和配置，形成各類人才各得其所、才盡其用、用當其時的良好態(tài)勢，才能創(chuàng)造出我們跨越式發(fā)展的新優(yōu)勢。