某民營企業(yè)最近密集引進了大量空降兵，大部分身居中高層管理崗位，少量為技術專家，可是，這些空降兵進來三個月不到，其中許多人紛紛離職或被勸退，其中的原因好像確實很復雜，有人說是企業(yè)文化有問題，有人說是...
民營企業(yè)在引進“空降兵”中高端人才時，至少有三種基本的人才甄選策略：管理型、平衡型和技術型，其中技術型人才甄選策略又細分為三種，即純技術型、偏業(yè)務操作型和偏業(yè)務運作型。
管理型人才甄選策略：前提是組織某領域業(yè)務、專業(yè)和技術人才基本不缺，但是無管理高手，該業(yè)務領域的團隊領導人管理能力較弱，看不到管理系統(tǒng)或管理機制的價值貢獻，現有人員的潛能也無法發(fā)揮出來，甚至出現管理混亂局面。企業(yè)首先需要了解組織自身文化的特點，什么樣的人才適合現有土壤應比較清醒，常見失誤是引進長期在外企的所謂職業(yè)經理人，如果引進的“空降兵”先進得太多，他或她的管理理念和經驗往往會不適合你企業(yè)目前的發(fā)展狀況和需求。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發(fā)項目管理
產品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯網時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》
2012-04-07 16:13:37