作為一名經(jīng)理，我角色中有一個(gè)方面、也是我非常地享受的部分就是招聘和安置新員工。我喜歡這個(gè)招聘工作最開始得那幾周，也就是我有機(jī)會(huì)影響他人的職業(yè)生涯的時(shí)間。為什么這么說呢？看看吧：事實(shí)上，一個(gè)新來的...
這也就是為什么我很高興看到迪克 格羅特在"哈佛商業(yè)評(píng)論"最近的文章中所談到的關(guān)于招聘新員工的內(nèi)容。我已經(jīng)是他的一個(gè)信徒，你應(yīng)該也是吧。
當(dāng)然，大公司通常有某種組織制度化的新員工招募和入職過程。而那些更小、更有效率的一些公司則可能不希望把一些事情做得太正式化，但他們?nèi)匀粦?yīng)該整理出來一個(gè)員工招聘清單，以確保他們涵蓋了他們應(yīng)該做到的一些基本的東西。當(dāng)然，這也不是火箭科學(xué)， 你只需好好了解你的公司、把那些相關(guān)的信息和資源整合在一起，以便你能成功的安置你的職員就好了。
不要忘了要做的事：
設(shè)立一臺(tái)新電腦，并確信它配置好了電子郵件和其他公司內(nèi)部工具等新員工所需要的東西。
打印一盒名片，使得你的員工到來的那一天就可以提供給他們。
確保工作區(qū)看起來是在歡迎新人——掛上一塊員工名字牌也是一個(gè)明顯的有形標(biāo)記，表明你已經(jīng)聘請(qǐng)了一位新員工（即使那個(gè)人是在一個(gè)小隔間里工作）。
用某個(gè)程序，如Visio，創(chuàng)建一個(gè)公司組織行政架構(gòu)圖，并把它詳細(xì)地介紹和解釋給新雇員。
指定一個(gè)年級(jí)相仿的良師益友給新雇員，讓其回答他們?cè)谧畛醯膸字苤锌赡艹霈F(xiàn)的各種疑問、以及幫助處理一些問題。
其他還有什么是你的招聘員工過程的一部分呢？ 那就了解和權(quán)衡你公司中關(guān)于這個(gè)問題的一些重要意見吧。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-07 15:35:45