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隨著市場化的動作和全球化的深入，職場升遷變得更加科學(xué)與合理，如何才能選拔合適的人才繼任合適的領(lǐng)導(dǎo)位置，成為很多企業(yè)高層所頭痛的問題。選對了人，企業(yè)的發(fā)展才能不斷的擴(kuò)大，蒸蒸日上;選錯了人，不僅企業(yè)的...
1、扎實(shí)的功底：具備良好的專業(yè)知識是做好工作的首要條件，此外還需要具備做任何工作都需要的基本能力，及在具體崗位上完成任務(wù)所具備的關(guān)鍵能力。
2、相應(yīng)的性格：作為領(lǐng)導(dǎo)的繼承人，必須具有較為穩(wěn)定完備的性格，例如職場的適應(yīng)能力，外向性人格、隨和性的處事等，這都對其領(lǐng)導(dǎo)工作有著巨大的影響力。
3、職業(yè)價值觀：不同類型的職業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀有著不同的要求，有些要求科學(xué)性，講究精益求精，有些則要求社會性，講究互信互利，善解人意。
4、突出的人際能力：領(lǐng)導(dǎo)不光是決策制定者，也是全局統(tǒng)籌者，如何做到知人善用，就需具備足夠的人際能力去了解員工，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作。
5、興趣與動力：興趣對職員的工作態(tài)度產(chǎn)生重要的影響，對領(lǐng)導(dǎo)亦是，因而需要選拔自身對此工作有著巨大熱情和動力的人，才能激發(fā)出此人的最大潛力。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-07 15:32:46