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 東方伯樂獵頭顧問：坦率說,我自己也是從這幾個誤區(qū)中走過來的.人常常會侑于自己固有的思維,而突破則需要別人的點撥和自己的覺悟
誤區(qū)一: 擔(dān)任高層職務(wù)的人士不應(yīng)該頻繁更換工作.
很多同行都有類似觀點,似乎高管人員不該頻繁跳槽是一件common sense的事.然而這個觀點和實際有很大偏差.我認識一些跨國企業(yè)的CEO,他們更換工作的頻率是很高的.而之所以換工作,很多時候是形式所逼,而并非他們個人意志可以改變.原因大致有三.
1)企業(yè)在不同階段需要不同氣質(zhì)不同特長的領(lǐng)袖.初建階段,要建立廠房,設(shè)施配套,以及組建一個團隊,因此CEO具有工程背景和項目管理經(jīng)驗非常重要.而到第二階段,打開產(chǎn)品的銷路和市場是關(guān)鍵,這時需要的是有銷售和市場經(jīng)驗的CEO.等到公司穩(wěn)步發(fā)展的階段,控制成本,技術(shù)創(chuàng)新就成為不被對手超越的砝碼,這時就需要一名全面的管理高手來接盤.作為CEO,一定是適合某個特定階段的特定需要的,當(dāng)他的特長不再能充分發(fā)揮的時候,走人并不是丟人的事.
2)公司的戰(zhàn)略調(diào)整所需.這是我親身經(jīng)歷的CASE, 一家公司的亞太總裁前一天還在和我商談新一年招聘計劃,第二天公司高層會議上就被告知他被解雇了,原因是公司決定亞太戰(zhàn)略中心從新加破移到了中國,因此他的職務(wù)也相應(yīng)的被中國區(qū)總裁接替了.
3) 管理層的股權(quán)激勵機制:為了讓職業(yè)經(jīng)理人100%投入工作以實現(xiàn)公司業(yè)績快速上升,很多跨國企業(yè)、上市公司都采取股權(quán)激勵措施，這就促使很多高管人士會選擇在公司業(yè)績的高峰期兌現(xiàn)股權(quán)，以實現(xiàn)利益的最大化�；蛘�，在規(guī)定的時間內(nèi)公司的業(yè)績沒有實現(xiàn)預(yù)期，那么這個職業(yè)經(jīng)理人自然也就結(jié)束了他的歷史使命。