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招聘渠道分類細分優(yōu)點缺點整體分析
校園定向招聘學校信息欄海報花費很少顯得不是很正規(guī)" x2 D+ C* U) V
沒有校方的肯定與支持大四上學期中旬即9-10月份實施比較合適
學校組織招聘會花費較少
信譽度等方面都有所保障競爭力比較大，相對的很多其它企業(yè)也在瘋狂招人時刻保持與校方就業(yè)辦聯(lián)系，隨時準備參加& o/ H& L( p8 \( v
校企聯(lián)合專場人數(shù)能得到極大滿足5 A& H. L. h: \4 B" u( `4 [
也提高企業(yè)知名度花費可能要相應大一點最好在校方準備招聘會前期舉行
媒體廣告招聘電視媒體如中央臺舉辦的《絕對挑戰(zhàn)》知名企業(yè)招聘欄目、湖南電視臺舉辦的《超級女聲》節(jié)目，前十名優(yōu)勝者通常會被唱片公司簽約，這些都是企業(yè)才市營銷得重要方式一般不適合中小型企業(yè)操作
廣播媒體- J9 p- N; ]6 h! K3 X/ v2 V3 h
雜志周刊保存性好時效性太差一般不適合招聘廣告的投放" _: R! z5 V% k7 k
報紙時效性好* l! S+ F& U! G3 k& u/ s
傳播范圍廣花費相對較大是比較適合企業(yè)招聘的一種方式
網(wǎng)絡招聘企業(yè)網(wǎng)站招聘這是花錢最少的招聘方式但網(wǎng)站的點擊率是關鍵點擊率不高的情況下可以作為一種守株待兔的方式,點擊率較高人群適合那可行性就高多了.
專業(yè)人才網(wǎng)絡信息傳播范圍較廣,主要適合招聘對象是年輕人花費較高這是伴隨網(wǎng)絡日益普及的趨勢下產(chǎn)生的一種新的媒體招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也可以管理，其費用相對比較低廉，理論上可以覆蓋到全球。+ j- f& Q- E% N: F
相關論壇等需要一定的人力和時間發(fā)貼; r9 a" e/ l5 A5 x
誠信度不是很高,比較危險的方式,容易損害企業(yè)形象一般不提倡此種招聘方式& R7 a0 \7 Z) m: B
QQ群發(fā)信息等
現(xiàn)場招聘會人才市場現(xiàn)場招聘總體上效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者的數(shù)量和質量受到展會主辦方宣傳推廣力度的影響，求職者的數(shù)量和質量難以有效保證常用于招聘一般型人才' F4 ]2 A6 P; _  d6 B$ k9 ~# M6 I
大型招聘會現(xiàn)場
獵頭公司招聘獵頭公司招聘利用其儲備人才庫、關系網(wǎng)絡，在短期內快速、主動、定向尋找企業(yè)所需要的人才收費比較高，通常為被獵成功人員年薪的20～30%因為獵頭主要面向的對象是企業(yè)中高層管理人員和企業(yè)需要的特殊人才，其具體操作基本上是由企業(yè)高管直接負責
企業(yè)內部招聘企業(yè)內部招聘企業(yè)內部竟聘大會,有利于增加員工的主管能動性主要適合拔高人才的選拔, 人員供給的數(shù)量有限，易近親繁殖，形成派系，組織決策時缺乏差異化的建議，不利于管理創(chuàng)新和變革通常這種方式用于那些對人員忠誠度比較高，重要且應熟悉企業(yè)情況的崗位。內部招聘主要用于內部人才的晉升、調動、輪崗。  @- @2 m  k& v
員工推薦員工推薦招聘成本小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)相似性，基本素質較為可靠，可以快速找到與現(xiàn)有人員素質技能相近的員工選擇面比較窄，往往難以招到能力出眾、特別優(yōu)異的人才適合需求不是太大的專業(yè)人士和中小型企業(yè)
招聘告示招聘告示招聘成本不高
簡單易行
滿足文化層次不高、經(jīng)濟條件不好的人員求職影響公司形象，
有違“禁止胡亂張貼廣告、告示”之大趨勢這是招聘媒體形成以前廣泛采用的招聘方式，目前在中小企業(yè)、服務行業(yè)、勞動力招聘時采用的還是比較多。通常情況下，招聘告示張貼于店面