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大將無(wú)能，累死三軍

員工績(jī)效差，領(lǐng)導(dǎo)不要抱怨員工的無(wú)能，而要檢討自己，通常錯(cuò)在于：

一、錯(cuò)在選錯(cuò)人；

二、錯(cuò)在如何帶人；

三、錯(cuò)在有沒(méi)有建立規(guī)范的制度和流程、標(biāo)準(zhǔn)；

四、錯(cuò)在不善于培養(yǎng)員工，沒(méi)給員工授權(quán)鍛煉其能力；

五、錯(cuò)在沒(méi)有建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不敢于PK淘汰人。

身為領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)悟以下理念，讓管理回歸簡(jiǎn)單：

1、請(qǐng)你來(lái)是解決問(wèn)題而不是制造問(wèn)題;

2、如果你不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或解決不了問(wèn)題，你本人就是一個(gè)問(wèn)題;

3、你能解決多大的問(wèn)題，你就坐多高的位子;

4、你能解決多少問(wèn)題，你就能拿多少薪水;

5、讓解決問(wèn)題的人高升，讓制造問(wèn)題的人讓位，讓抱怨問(wèn)題的人下課!

1、公司的問(wèn)題：就是你改善的機(jī)會(huì);

2、客戶(hù)的問(wèn)題：就是你提供服務(wù)的機(jī)會(huì);

3、自己的問(wèn)題：就是你成長(zhǎng)的機(jī)會(huì);

4、同事的問(wèn)題：就是你提供支持建立合作機(jī)會(huì);

5、領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題：就是你積極解決獲得信任的機(jī)會(huì)；

6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問(wèn)題：就是你變強(qiáng)的機(jī)會(huì)。

第一：能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)的人。

第二：對(duì)團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人。

第三：在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人。

第四：為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。

第五：抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。

第六：與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人。

第七：不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局的人。

第八：雄心博大，德才兼?zhèn)�，有奉獻(xiàn)的人!

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言:愛(ài)他就嚴(yán)格要求他!

1、對(duì)你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長(zhǎng)的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強(qiáng)大!

2、任何強(qiáng)大公司都不會(huì)給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個(gè)人變得強(qiáng)大，自強(qiáng)不息!

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會(huì)毀滅的，因?yàn)樵購(gòu)?qiáng)大的人，在溫順的環(huán)境中都會(huì)失去狼性!

4、凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開(kāi)發(fā)員工潛力的公司都會(huì)升騰不息，因?yàn)樵谶@種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!

5、最不給員工安全感的公司，其實(shí)給了真正的安全感，因?yàn)楸瞥隽怂麄兊膹?qiáng)大，逼出了他們的成長(zhǎng)，也因此他們有了未來(lái)!

6、如果真的愛(ài)你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長(zhǎng)!

7、如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對(duì)下屬最大的不負(fù)責(zé)任! 

因?yàn)檫@只會(huì)助長(zhǎng)他們的任性、嫉妒和懶惰。

1、不要老想著做不順就放棄，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)。

2、跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)要珍惜。

3、團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題就是你脫穎而出的機(jī)會(huì)，抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光，說(shuō)自己無(wú)能，更是在放棄機(jī)會(huì)!

4、心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺(tái)，感謝伙伴給你配合。

5、永遠(yuǎn)不做獨(dú)狼，融入團(tuán)隊(duì)，建立個(gè)人品牌信譽(yù)，無(wú)論走到哪里都有人愿意與你合作。

6、遇到問(wèn)題請(qǐng)先思考，只反映問(wèn)題是初級(jí)水平，思考并解決問(wèn)題才是高級(jí)水平。

END

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300地產(chǎn)HR 探討地產(chǎn)跟投及標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐，7月15日齊聚廣州希爾頓逸林大酒店。您在嗎？

演講嘉賓來(lái)自：

辛占華  華發(fā)集團(tuán)  人力運(yùn)營(yíng)管理部副總經(jīng)理

王  鉞  HayGroup合益集團(tuán)大中華區(qū) 原副總裁

宋  萍  天安駿業(yè) 人力資源總經(jīng)理

鄭桂梅  上市地產(chǎn)公司 人力資源總經(jīng)理&企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長(zhǎng)

張征峰  東寶集團(tuán)AI事業(yè)群合伙人、CEO

鐘宏濤  明源地產(chǎn)研究院 副院長(zhǎng)

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7、如何通過(guò)“戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合”的手段，在實(shí)踐中快速培養(yǎng)人才？

論壇費(fèi)用：免費(fèi)，僅限地產(chǎn)人力資源從業(yè)者。第三方機(jī)構(gòu)一律收費(fèi)。

參會(huì)對(duì)象：僅限地產(chǎn)行業(yè)CEO、人力資源副總裁/總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理等其他HR從業(yè)者。

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