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新經(jīng)理人想讓管理能力進階?必須跨過這7道坎!
知識庫 > 組織管理 > 正文 948 服裝經(jīng)理人 2015-11-03 09:01:10

導(dǎo)讀如果你是一個管理菜鳥,那你首先要緊張、甚至犯錯都是正常的,過了以下這7關(guān),你也能成為資深管理者哦~這些挑戰(zhàn)是每個管理者必將走過的路,而你會看到更多的挑戰(zhàn)來源于內(nèi)在——最關(guān)鍵的,是改變你的思維方式...

導(dǎo)讀
如果你是一個管理菜鳥,那你首先要緊張、甚至犯錯都是正常的,過了以下這7關(guān),你也能成為資深管理者哦~
 
這些挑戰(zhàn)是每個管理者必將走過的路,而你會看到更多的挑戰(zhàn)來源于內(nèi)在——最關(guān)鍵的,是改變你的思維方式。
 
 
 
 
成為管理者意味著肩負了更多責任,除了完成你的本職工作以外,你還承擔著提高工作滿意度的任務(wù)。一起來看看你必將經(jīng)歷的7個挑戰(zhàn)吧。
 
 
1
不能制定清晰的目標愿景
Clear Goals And Expectations
 
 
 
新官上任,首要任務(wù)是激勵你身邊的人。然而如果沒有明確的方向,也無從提高工作積極性。
 
如果沒有明確的目標,最可能導(dǎo)致雙方對工作結(jié)果的不滿意。作為管理者能做的最好的事情,就是根據(jù)團隊每個人的情況制定一個最適合團隊的明確目標。
 
 
2
時間管理無效
Time Management
 
 
 
如今,除了自己的工作以外,你還要擔心整個團隊的工作進展以及可能出現(xiàn)的問題。如果沒有很好的時間管理技巧,你很容易精疲力盡。
 
試著想點辦法贏得一些自己的時間:比如趁著雙11選購一個特殊的耳機,告訴你的團隊當你帶上這個耳機時請不要打擾你。
 
 
 
 
當然,你也不能忘記制定日程表這一最簡單有效的方法。
 
 
3
前后矛盾、模糊的溝通
Consistent Clear Communication
 
 
 
最簡單的失掉尊重的方法,就是在溝通中前后不一致。如果你的團隊成員覺得你不值得相信,那你們之間所有的交流都將會是無效溝通。
 
然而比起前后矛盾,言語模糊是更難糾正的問題。Jason Fried曾說過,當你招聘時無法決定時,永遠選擇那個更會寫的人。會寫的人總是知道怎樣溝通是最有效的。
 
 
4
將要展現(xiàn)才能帶來的壓力
Pressure To Perform
 
 
 
當新上任的管理者遇到一個極好的機會,總是會加倍神經(jīng)緊張。
 
請放松下來,羅馬并不是一天之內(nèi)修好的。與你的老板制定清晰的目標,記住好的結(jié)果總是經(jīng)過很長時間的努力得來的。
 
 
5
從同事到上級的轉(zhuǎn)變
Shifting From Coworker To Boss
 
 
 
當你從同事變?yōu)樯霞壍臅r候,總是會經(jīng)歷一段“尷尬期”。你要如何告訴你的朋友你的目標而不傷害你們的友誼?
 
這是一個從不簡單的問題。你需要慢慢學會如何將工作與私人情感分開來,這需要時間。
 
 
6
解決別人的問題
Solving Other People’s Problems
 
 
 
除了管理之外,或許你還將面臨成為團隊心理咨詢師的責任——你需要接受團隊成員的抱怨,然后解決他們的問題。
 
你最好學著變得敏感,在后果變得嚴重前就能發(fā)現(xiàn)問題解決問題。你也可以采取每月一次的單獨面談的方法,更好地融入到你的團隊里去。
 
 
7
不尋求幫助
Not Asking For Help
 
 
 
一些新上任的管理者想要證明他們不需要別人的幫助——這是個十分糟糕的錯誤。
 
別再害羞,為你和你的團隊尋求最好的資源吧~
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