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1留住人才1、合伙人政策。在沃爾瑪?shù)男g(shù)語中，公司員工不被稱為員工，而稱為合伙人，這一概念具體化的政策體現(xiàn)為三個互相補充的計劃：利潤分享計劃、雇員購股計劃和損耗獎勵計劃。此項政策讓員工利益與公司利益休...
1、合伙人政策。在沃爾瑪?shù)男g(shù)語中，公司員工不被稱為員工，而稱為“合伙人”，這一概念具體化的政策體現(xiàn)為三個互相補充的計劃：利潤分享計劃、雇員購股計劃和損耗獎勵計劃。此項政策讓員工利益與公司利益休戚相關(guān)，實現(xiàn)了真正意義的合伙，讓員工的工作熱情高漲。
2、門戶開放政策。沃爾瑪公司重視信息的溝通，使員工任何時間、地點只要有想法或意見，都可以與管理人員乃至總裁進行溝通并且不必?fù)?dān)心受到報復(fù)。
3、“公仆”領(lǐng)導(dǎo)。公司內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)處于最低層、領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)、員工為大顧客服務(wù)。
1、建立終身培訓(xùn)機制。沃爾瑪公司重視對員工的培訓(xùn)和教育，建立了一套行之有效的培訓(xùn)機制，并投入大量的資金予以保證。
2、重視好學(xué)與責(zé)任感。在沃爾瑪公司，經(jīng)過六個月訓(xùn)練后，如果表現(xiàn)良好，具有管理員工、擅長商品銷售能力，公司就會提供一試身手的機會。
3、內(nèi)部提升制。沃爾瑪公司目前推行的是“保留、發(fā)展、招募”的模式，及時發(fā)現(xiàn)人才并積極創(chuàng)造環(huán)境以最大的限度發(fā)揮人才潛力。
除了從公司提拔優(yōu)秀人才外，沃爾瑪公司還從外部引進高級人才，補充新鮮血液，以豐富公司的人力儲備。
隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，對行政管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，在工作中常遇到這些問題，不清楚行政管理在企業(yè)中的價值，不明晰自己的工作職責(zé)與角色定位，或者不知道如何去管理團隊。諸如此類的問題，都是每個行政管理人員都要面對的，如何把握正確思路和方向、找到最適當(dāng)方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)、有效控制行政成本，更好的達(dá)成企業(yè)管理的目的。
8月9日來北京聽歐陽少波《行政管理實操訓(xùn)練》幫您解答您的問題
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2015-07-31 09:07:33