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一批人倒下，必然有一批人站起來
PART.01
這是一個嚴重內卷的行業(yè)！
開工不足、價格跳水、裁員降薪、資本介入……
壓得整個陶瓷行業(yè)幾乎喘不過氣來。
近期，有媒體發(fā)布《2022年十大內卷行業(yè)》名單，
陶瓷行業(yè)內卷程度僅次于房地產、景區(qū)、航空機場。
陶瓷行業(yè)到了不破不立的邊緣。
PART.02
陶瓷行業(yè)與房地產關聯程度非常高，一榮俱榮，一損俱損。
2021年下半年開始，房地產企業(yè)持續(xù)、大面積暴雷，
涉足地產的陶瓷企業(yè)面臨的是，商票跳票、以房抵款、拉橫幅討債、對簿公堂……
預計陶瓷行業(yè)涉及房地產的壞賬金額達數百億。
陶瓷行業(yè)遭受重創(chuàng)！
PART.03
行業(yè)人士預測，2022年全國瓷磚銷量約有60億㎡左右，為近十年低。
有媒體報道，全國陶瓷企業(yè)及生產線數量以10%左右的速度退出。
近兩年，陶瓷企業(yè)退出110多家，生產線減少270多條。
越來越多的產能正在被閑置，
更多的企業(yè)陷入零利潤、甚至虧損的泥潭，
陶瓷行業(yè)的內卷與惡性競爭將更加激烈。
PART.04
近幾年行業(yè)的巖板，也面臨尷尬的境地。
截止到2021年底，國內大規(guī)格巖板生產線68條，普通巖板生產線達到108條，
企業(yè)對市場認知的缺失，加上“大干快上，搶占風口”的思維誤導，
巖板在經歷了3年的野蠻生長后，產能集中爆炸，然而消費市場體量未達預期，導致庫存“堰塞湖”，巖板與瓷磚產品出現價格倒掛。
2022年，巖板，怎一個慘字了得！
PART.05
帶頭大哥降維打擊，一眾小弟被動跟進，
“跌跌不休”的價格戰(zhàn)愈演愈烈。
陶瓷企業(yè)利潤率持續(xù)下滑，微利成為常態(tài)。
不僅800規(guī)格產品爛成了大路貨，715規(guī)格的產品也賣到了白菜價，
不講武德的競爭手法層出不窮，劣幣驅逐良幣現象愈加突出。
犧牲利潤換銷量，不講游戲規(guī)則，未來的路在何方？
PART.06
年初，
從京東的“畢業(yè)”到阿里的“向社會輸送人才”，
從美的的“轉型瘦身”，再到華為的“將寒意傳達給每個人”。
年底，
互聯網大佬京東的東哥和騰訊的小馬哥，針對內部運營存在的問題，措辭嚴厲，這或許是為2023年進一步裁員降薪埋下伏筆。
降薪和裁員，也是陶瓷行業(yè)繞不開的話題，
各大企業(yè)整體規(guī)模性降薪、裁員的消息此起彼伏，
一度風傳有些搬磚人居住集中的小區(qū)出現較大規(guī)?！百u房回老家”的小道消息。
綜合幾十年的搬磚經歷來看，這是行業(yè)有史以來降薪和裁員規(guī)模較大的一次，
也許陶瓷行業(yè)的風光不再。
PART.07
有數據顯示，截至10月份，超50條瓷磚生產轉產鋰電，
陶機裝備、技術企業(yè)以及陶瓷生產企業(yè)均有涉及。
在企業(yè)發(fā)展受阻的背景下，謀求多元化發(fā)展似乎也成了必然，
陶瓷企業(yè)的多元化目前涉及房地產、金融、酒業(yè)、預制菜、新能源等諸多領域。
多元化，有的踩在了政策的風口上，有的只是為了把盤子做的更大一點，
多元化道路能走多遠，鞋子合不合腳，試一試才知道。
PART.08
目前，國內陶瓷行業(yè)已有8家上市公司，2家準上市公司，
有數據顯示，2021年陶瓷行業(yè)超15起并購，2022年超10起，
在資本的介入下，陶瓷行業(yè)進入洗牌“深水區(qū)”，行業(yè)集中度在加速。
一方面，通過收購、并購等方式布局新生產基地，
另一方面，通過屬地化優(yōu)勢，打價格戰(zhàn)，擴大市場份額。
行業(yè)集中度越來越高，那么剩下的會是誰？
PART.09
陶瓷行業(yè)的無序緊縮，與中國經濟的轉折不謀而合，
中國經濟上半場結束了，下半場正在開辟，陶瓷行業(yè)同樣如此。
上半場陶瓷行業(yè)依靠“資本紅利”完成產業(yè)布局和原始積累，走過了輝煌的40年，
下半場陶瓷行業(yè)該怎么走？
擴張產能，拼產品、拼價格、拼渠道，帶來更大的市場份額和市場占有率；
做央視、高炮、機場、高鐵等高值媒介品牌宣傳推廣，提升品牌知名度，
這是目前大家正在做的，或許也是絕大多數企業(yè)繼續(xù)這么做的，
因為他們一直這么干。
但是，時過境遷，游戲規(guī)則已經發(fā)生變化，
不做出改變的企業(yè)，面臨的將是淘汰出局。
PART.10
現在，已經不缺產品，
缺的是如何把合適的產品送到合適的人手里去的渠道！
上市公司有資本助力，市場占有率越高越好，虧了也不怕，
故事講的好聽，餅畫的夠大就行，資本兜底！
非上市公司就只能靠自己運營了。
通過運營“產品+內容”，
讓自己的企業(yè)或者品牌有血有肉，不再是冷冰冰的產品和赤裸裸的價格；
PART.11
隨著陶瓷行業(yè)品牌集中度越來越高，剩下的都是高手，
我們不僅要給力拉車，更要抬頭看路，
企業(yè)要有前瞻性的戰(zhàn)略，
并通過嚴密的運營體系形成完整的戰(zhàn)術，實打實做好運營，
這將是企業(yè)能否活下去的秘鑰，
得“運營”者得天下。
有大破才有大立，
一批人倒下，就必然有一批人站起來！
你是倒下的那個還是站起來繼續(xù)前行的勇士？
繁華落盡的陶瓷行業(yè)，
剩下的可能就是無邊落木的瑟瑟寒風，還有屹立不倒的巨人。
(文章來源：陶瓷資訊 侵刪)
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