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近，我們翻了瑪格、喜臨門、志邦三家公司的信息，主要是旗下各類公眾號推送的經(jīng)銷商/設(shè)計師案例文章，頗有收獲。
這三家品牌擁有多個公眾號，既有面向消費者的，重點是推送一些產(chǎn)品測評、裝修案例等題材的文章；也有面向經(jīng)銷商與終端的，以成功經(jīng)銷商案例、經(jīng)營策略、工具分享等為主。
在瑪格旗下的自媒體渠道里，就有一些經(jīng)銷商門店的運營案例分享，比如“瑪幫”賬號上，就發(fā)布了多起該公司的重大營銷舉措推送及成功案例。
我們認為，其中，不乏參考價值明顯的經(jīng)驗：
1、重視與工廠主動營銷部門的合作，這個部門在終端競爭中能夠發(fā)揮比較大的作用。
一些經(jīng)銷商會申請支持，然后雙方再根據(jù)本地市場資源，制作對應(yīng)的方案；對門店管理進行梳理，對團隊展開銷售操作、道具運用等培訓(xùn)；以戰(zhàn)代訓(xùn)，推動團隊快速進入狀態(tài)。
2、發(fā)力小區(qū)，實現(xiàn)逐點突破，多打電話、掃樓、聯(lián)系裝修公司等，創(chuàng)造機會，形成自己的資源池。
3、利用老客戶口碑進行傳播。
4、重點聚焦異業(yè)聯(lián)盟，發(fā)揮全屋定制的主導(dǎo)作用，帶動其他聯(lián)盟品牌，比如與裝修公司合作改造陽臺，根據(jù)業(yè)主需求提供個性化定制。
5、耕耘自己的聯(lián)盟圈層，長期推動中高端品牌聯(lián)盟的發(fā)展，維系內(nèi)部異業(yè)品牌的關(guān)系，聯(lián)盟品牌之間一定要匹配。裝修公司、設(shè)計師也不可缺少。
我們注意到，瑪格曾發(fā)起一項核裂變計劃之星，扶持經(jīng)銷商孵化內(nèi)容達人，比如輸出視頻圖文、做直播等。
據(jù)“瑪幫”公眾號的統(tǒng)計，截至2022年4月6日，該計劃累計發(fā)布作品2000+，曝光數(shù)據(jù)破千萬，高單店客戶咨詢破百，全國累計收款數(shù)十萬元。
其中，總計97個城市、208個賬號參與報名，涉及抖音、小紅書等平臺。
與此配套，瑪格組織開展了系列免費培訓(xùn)課程，供經(jīng)銷商觀看，內(nèi)容涉及抖音小紅書平臺賬號搭建、平臺運營規(guī)則、流量爆破技巧、全屋定制尺寸預(yù)估、全品類五金功能件產(chǎn)品講解等。
就運營數(shù)據(jù)來看，部分城市頗有成果，比如長沙新媒體平臺30日流量破90萬，喀什城市抖音破80萬等，一些爆款內(nèi)容陸續(xù)出現(xiàn)。
直播方面，截至2022年4月6日，該計劃涉及的直播城市15個，累計直播50場，7日直播觀看量破10萬，直播間留資超80組。
按瑪格的部署，力圖在新媒體板塊獲得更大的成就，攻破流量難關(guān)，助力各銷區(qū)實現(xiàn)流量爆破式增長，實現(xiàn)直播拉新、流量變現(xiàn)等目標(biāo)。
喜臨門國內(nèi)市場運營中心的公眾號上，推送了一些經(jīng)銷商的案例，我們看了四五篇，提煉了如下案例經(jīng)驗：
1、蕪湖地區(qū)經(jīng)銷商歐陽文慧認為：生意這個東西，所有人都在賺錢的時候也輪不到你，別人撐不下去了，或者說市場難的時候，也往往是機會多的時候。在疫情的圍剿下，固守只是中策。
2、走多品類經(jīng)營路線，通過軟床、沙發(fā)、寢具等品類的全屋配套，做大客單值。
3、疫情多次爆發(fā)，導(dǎo)致門店的客戶銳減，于是布局線上直播引流，導(dǎo)購開直播間，但剛開始沒效果，隨后參加直播培訓(xùn)，引進成熟的模式。
在這個過程中，自己要學(xué)，讓銷售人員兼顧做。針對其中直播做得好的銷售，可以改成專職，業(yè)績考核做對應(yīng)調(diào)整。
4、安排店員做直播時，好是安排合適的人去做，而不是把銷冠派去做直播。有些原來業(yè)績差的導(dǎo)購，反而可能把直播做得很好。
5、主動向工廠尋找支持，比如跟主動營銷部門合作，想辦法爭取工廠的資源。
6、小區(qū)樣板間營銷很有效果，堅持在小區(qū)里建樣板間。
7、向異業(yè)借力，實施異業(yè)推薦返點的策略；舉辦異業(yè)合作的冷餐會，促進異業(yè)合作。
8、條件成熟的情況下，可以組建專門的直播團隊，每天做一兩場，再對線上的客戶線索做跟進。
9、重視老客戶復(fù)購與推薦，比如為老客戶寄口罩，提供保養(yǎng)服務(wù)，增加親子活動等。
在志邦的一些公眾號上，我們注意到，這家公司投入較大的精力，提振線上引流效果，比如直播板塊。
2022年5月時，志邦曾啟動主播培訓(xùn)天團，組織74人的星星主播天團，為終端搭建短視頻矩陣。
還曾在年初發(fā)起抖音挑戰(zhàn)賽，對象是加盟商及員工，要求根據(jù)總部視頻模板，輸出相應(yīng)的短視頻。
另外，志邦設(shè)計谷的渠道上，推送了多位店面設(shè)計師的案例，我們對這些能人的經(jīng)驗與做法進行了初步總結(jié)：
1、熟知產(chǎn)品與工藝，比如認真了解產(chǎn)品手冊、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用手冊等，重要部分加以熟記，為設(shè)計打基礎(chǔ)。
2、信任是客戶簽單的基礎(chǔ)，專業(yè)是客戶簽單的關(guān)鍵，設(shè)計師也要主動了解各種家居搭配知識，比如戶型改造、軟裝選擇、廚電尺寸等。
3、根據(jù)不同類型的客戶，采用不同的溝通方法，比如品質(zhì)型、實用型、理智型、猶豫型、強勢型等客戶，對癥下藥。
根據(jù)小區(qū)位置、面積大小、客戶談吐、穿著、需求、家庭成員等多方面因素，綜合考慮客戶是追求品質(zhì)，還是性價比。
4、主動學(xué)習(xí)新技能，立馬運用，比如每天抽半小時學(xué)習(xí)，觀摩大牌設(shè)計師的思路與案例，了解設(shè)計趨勢等，提升專業(yè)水平。
5、線上服務(wù)的過程中，不宜大段文字或語單，可以是語音+文字，再配上表情。
6、量尺設(shè)計要把錯誤降到低，量尺時多看幾遍，下單要對CAD、量尺本等。
7、每一單都來之不易，針對每一單都要全力以赴，不管單子大小，認真對待每一位客戶。
8、遇到要求很多的客戶，心態(tài)也要保持樂觀，積累邀約客戶進店，面對面交流想法，根據(jù)需求進行修改與講解，突出設(shè)計亮點。
處此非常形勢下，找到經(jīng)營的突破口，尋找業(yè)績的持續(xù)增長，對大多數(shù)經(jīng)銷、銷售人員及設(shè)計師都構(gòu)成嚴峻考驗。
經(jīng)常看一些成功者的做法，再根據(jù)自己的實際情況，加以運用，或許對我們的士氣激發(fā)有所幫助，也可能為我們打破局面提供有益的參考。
(文章來源：大材研究 侵刪)
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