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現(xiàn)階段,木門行業(yè)開始進入一個劇烈的整合期和轉(zhuǎn)型期。身處其中的企業(yè),無不為企業(yè)未來的發(fā)展路徑殫精竭慮。
5月6日,由CIDE北京定制家居門業(yè)展、中國木材與木制品流通協(xié)會、優(yōu)居研究院、騰訊家居|貝殼等權(quán)威機構(gòu)和平臺共同舉辦的2021中國定制大家居產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會在北京·中國國際展覽中心新館盛大召開,幫助木門企業(yè)理清發(fā)展思路,決勝轉(zhuǎn)型期。
中國木材與木制品流通協(xié)會會長李佳峰,中國木材與木制品流通協(xié)會木門窗專業(yè)委員會創(chuàng)會會長張國林,中國木材與木制品流通協(xié)會木門窗專業(yè)委員會常務(wù)副會長張鵬,TATA木門副總經(jīng)理張巖,尚品本色副總裁張靜波,展志天華戰(zhàn)略副總裁畢秩安,盼盼木業(yè)集團總經(jīng)理王士登,騰訊家居&優(yōu)居新媒體總編輯、優(yōu)居研究院院長張永志等來自于行業(yè)協(xié)會、家居企業(yè)、供應(yīng)鏈企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)嘉賓以及主流行業(yè)媒體齊聚一堂,共同參與見證這場星光璀璨的木門盛會。
活動伊始,由中國木材與木制品流通協(xié)會會長李佳峰致開場辭,李佳峰表示,過去的一年,是驚心動魄的一年,也是改變世界的一年。一場疫情讓生活和行業(yè)都發(fā)生了巨大的變化,中國經(jīng)濟率先從疫情下恢復(fù)并高質(zhì)量增長,一季度產(chǎn)值是24萬9千億,同比增長23%,創(chuàng)了近幾年世界的紀(jì)錄。
同時,行業(yè)增長超預(yù)期,PPI加速上行,企業(yè)利潤加速復(fù)蘇,制造業(yè)景氣度改善。我們木業(yè)行業(yè)也出現(xiàn)了一木難求的現(xiàn)象,表明行業(yè)逐步向好。
多維度透視,解讀木門轉(zhuǎn)型之路
隨著消費升級時代的到來和一站式消費理念的興起,家居品類的界限越來越模糊,企業(yè)開始從單品類走向多品類,從成品走向定制,又從定制走向整裝。特別是在木門領(lǐng)域,幾乎所有的企業(yè)都在嘗試轉(zhuǎn)型定制,但是鮮有成功案例。
那轉(zhuǎn)型中的木門企業(yè)要如何找準(zhǔn)自己的定位和核心競爭力,又要如何在轉(zhuǎn)型期找到適合自己的發(fā)展之路呢?本次峰會特邀木門企業(yè)代表及第三方行業(yè)專家分別從不同角度透視木門轉(zhuǎn)型之路。
作為木門行業(yè)領(lǐng)軍品牌,TATA木門副總經(jīng)理張巖代表木門企業(yè),上臺做題為《強單品的運營邏輯》的分享。
張巖表示,現(xiàn)階段所謂的大定制的需求,到底是真需求還是偽需求?我認(rèn)為是真需求,但是這個真需求并不是靠木作的生產(chǎn)廠家和木門的生產(chǎn)廠家來實現(xiàn)的,而是靠裝飾公司來實現(xiàn)的。
“一米寬,一萬米深”,是我們TATA講了很多年的slogan,為什么要做“一米寬,一萬米深”?我給大家透露一個小信息,這是我們今年要發(fā)布的戰(zhàn)略性發(fā)布會,木門行業(yè)的未來就在門墻一體化。木門行業(yè)想要跟整裝、家裝、大定制的抗衡,重點就在門墻一體化。我們需要重點解決的是,門和墻之間的技術(shù)關(guān)系和技術(shù)實現(xiàn)。
當(dāng)我們準(zhǔn)備好的時候,我們把木門行業(yè)幾十年的技術(shù)沉淀和生產(chǎn)沉淀發(fā)揮到極致的時候,這才是我們在行業(yè)當(dāng)中被人尊重、占有一席之地的真本事。所以堅持“一米寬,一萬米深”才是TATA核心的戰(zhàn)略。
作為資深行業(yè)專家,騰訊家居&優(yōu)居新媒體總編輯、優(yōu)居研究院院長張永志帶來題為《2021家居行業(yè)大勢》的分享。
張永志表示,我對家居行業(yè)的總體判斷是,整體進入存量競爭時代。家居建材行業(yè)從2018年開始告別增量市場邏輯,全面進入存量競爭的時代。由此,企業(yè)間的競爭和企業(yè)間的爭奪成為新的核心增長邏輯。
在這樣的背景下,我們必須接受并擁抱新的市場形勢。隨著家居行業(yè)增量增長的機會主義時代的結(jié)束,企業(yè)靠水漲船高式的自然增長的邏輯已經(jīng)終結(jié)。
未來,企業(yè)增長必須靠自身高質(zhì)量經(jīng)營,從而取得可持續(xù)性的發(fā)展。過去我們行業(yè)里面愿意搞圈子、搞渠道關(guān)系,但未來單靠渠道和關(guān)系的圈子不足以支撐企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的綜合競爭能力成為發(fā)展的要義。
大咖論道,一場跨界思維的碰撞
為了更好的幫助木門企業(yè)找到轉(zhuǎn)型升級的思路,大會力邀六位行業(yè)大咖上演跨界思維碰撞,多維度分析,力求將木門轉(zhuǎn)型之路聊到透,探到底,徹底理清發(fā)展思路。
在高峰論壇環(huán)節(jié),中國木材與木制品流通協(xié)會門窗專業(yè)委員會創(chuàng)會會長張國林、中國木材與木制品流通協(xié)會木門窗專業(yè)委員會常務(wù)副會長張鵬、TATA木門副總經(jīng)理張巖、尚品本色副總裁張靜波、展志天華戰(zhàn)略副總裁畢秩安、盼盼木業(yè)集團總經(jīng)理王士登以身處家居行業(yè)前沿的敏銳度,洞察行業(yè)新趨勢,暢談木門及定制家居市場變革、產(chǎn)品迭代、行業(yè)變遷,為木門企業(yè)轉(zhuǎn)型提供鏡鑒。
中國木材與木制品流通協(xié)會門窗專業(yè)委員會創(chuàng)會會長張國林表示,今天從大家的發(fā)言來看,沒有人說困難,更多是在向前看。當(dāng)前的市場,你說是全屋定制也好,還是做單品也好,做多品也好??傊?,我們必須要適應(yīng)市場,你的腳不能適應(yīng)鞋,只能讓鞋適應(yīng)你的腳。市場需要什么,我們就得要去做什么。
中國木材與木制品流通協(xié)會木門窗專業(yè)委員會常務(wù)副會長張鵬表示,木門行業(yè)是需要一個新陳代謝的過程,一定是要有新鮮血液來融入進來的。我們的創(chuàng)二代們,這些接班人們,還包括有一些本身不是創(chuàng)二代,而是創(chuàng)始人,都是年輕的一代。我覺得年輕的一代這些企業(yè)家,他們能夠給行業(yè)帶來更多的新的理念。
TATA木門副總經(jīng)理張巖表示,我們一季度與2019年的一季度相比,大概是在50%幾的增長。二季度現(xiàn)在目前來看應(yīng)該是增長勢頭還是不錯,接近40%的增長。但是今年我們自己內(nèi)定的目標(biāo)是52%的增長,這是我們叫比較高的理想的目標(biāo)。保底的目標(biāo)一定是保證40%。
尚品本色副總裁張靜波表示,在10個億這個檻上,我們曾經(jīng)徘徊過兩年。五到十個億的過程漫長,因為這個階段需要做市場的拓展,產(chǎn)品的拓展,渠道的布局。而當(dāng)達到十億之后,企業(yè)內(nèi)部就會有很多不同的聲音,做單品還是多品類,做單一渠道還是多渠道,問題會更多。
展志天華戰(zhàn)略副總裁畢秩安表示,企業(yè)未來的發(fā)展,尋求的還是業(yè)績增長。對于展志天華而言,業(yè)績增長有三個部分是缺不了的,一個是增量市場,一個是存量市場,一個是線上渠道的搭建。只有把著三大市場吃透,企業(yè)的增長邏輯才能理清。
盼盼木業(yè)集團總經(jīng)理王士登表示,盼盼到現(xiàn)在對外宣傳的是實現(xiàn)了10個億的銷售額,事實上我們現(xiàn)在有17個公司,11個生產(chǎn)基地,5個事業(yè)部。我們的目標(biāo)是百億目標(biāo),而不是10億目標(biāo)。目前,從品類上以木門為核心,建立一個以同心圓多元化的產(chǎn)品體系。
榮耀時刻,木門窗專業(yè)委員會推薦品牌發(fā)布
中國木門協(xié)會會長張國林現(xiàn)場頒發(fā)“木門窗專業(yè)委員會推薦品牌”獎項,為木門企業(yè)轉(zhuǎn)型樹立標(biāo)桿,推動行業(yè)健康有序發(fā)展。
獲得“木門窗專業(yè)委員會推薦品牌”獎項的企業(yè)有:TATA木門、尚品本色、鑫迪木門、萬家園、霍爾茨、3D無漆木門|全屋定制、金迪、青島一木、彬城木門·整木定制、東威利、美心家美、洪濤·錦福家、伯藝木門·定制家、展志天華、林源木業(yè)、百年天天空間木作、什木坊、尚鼎定制家、D3空間木門右全屋定制、新藝雅集、合雅銘門、美心偙朗、永和安、安宿木門、千年舟、合派木門、思佳木門、金騎士T型門。
直面行業(yè)轉(zhuǎn)型期,在大咖論道的思想碰撞中,2021中國定制大家居產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會圓滿結(jié)束。未來,我們希望中國定制大家居產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會可以延續(xù)下去,并為行業(yè)搭建起一個“攜手共贏”的合作交流平臺,助力木門行業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。
(文章來源:騰訊家居 責(zé)任編輯 侵刪)
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