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“未來10年非常痛苦”！對(duì)陶企“活下去”的4個(gè)建議

時(shí)間：2022-09-13 15:43:21 類型：全屋定制瀏覽量：8804

截止8月底，有17家陶瓷衛(wèi)浴及相關(guān)上市公司披露了2022年半年報(bào)，有亮點(diǎn)，更有不足，其中12家陶衛(wèi)企業(yè)，營(yíng)收下滑7家，凈利潤(rùn)下滑8家。

一管窺豹。從上市公司上半年的成績(jī)單，以及現(xiàn)實(shí)困境，陶衛(wèi)業(yè)真正迎來了困境與危機(jī)并存的寒冬期。

不久前，華為任正非在公司內(nèi)部文章中指出，未來十年應(yīng)是一個(gè)非常痛苦的歷史時(shí)期，華為應(yīng)改變思路和經(jīng)營(yíng)方針，把活下去作為主要綱領(lǐng)，把寒氣傳遞給每一個(gè)人。美的方洪波直言，未來三年將是職業(yè)生涯中寒冷的三年。

電子、家電產(chǎn)業(yè)已對(duì)未來表示擔(dān)憂，陶衛(wèi)業(yè)沒有理由不對(duì)未來發(fā)展提高警覺，且當(dāng)下市場(chǎng)及生存狀況早已寒氣逼人。有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，這一輪行業(yè)變革，疊加經(jīng)濟(jì)衰退，房地產(chǎn)持續(xù)暴雷，市場(chǎng)斷崖式下滑，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加慘烈。

當(dāng)變是常態(tài)接軌百年變局，當(dāng)新冠疫情擾亂正常經(jīng)濟(jì)秩序并加速變局演進(jìn)，當(dāng)不確定不穩(wěn)定因素聚少成多誘發(fā)新的動(dòng)蕩變革期，當(dāng)成本、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、暴雷等一系列變數(shù)難以應(yīng)對(duì)，陶衛(wèi)業(yè)面對(duì)凜冽寒冬不知窮期的當(dāng)下，首先要確保活下去。唯有活下去才是生命全部，唯有活下去才會(huì)創(chuàng)造無限可能。要知道，你難，別人也難，熬過去，活下來，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)少很多。

活下去的先決條件是保持充?，F(xiàn)金流，擁有自保性抵御風(fēng)險(xiǎn)能力?；蛟S大中企業(yè)、頭部企業(yè)在這方面具有優(yōu)勢(shì)，或許中小企業(yè)可能先倒下，但凡事沒有絕對(duì)。曾有一些有頭有臉的連鎖店面甚至五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的招牌，照樣在行業(yè)寒冬中折戟沉沙?？梢姡坏╋L(fēng)險(xiǎn)降臨，很難判定是對(duì)大象的影響大，還是對(duì)螞蟻的影響大。困境、寒冬甚至變局、疫情對(duì)企業(yè)、行業(yè)的影響，跟企業(yè)大小沒有直接或是必然聯(lián)系，只跟企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力，尤其是現(xiàn)金流有關(guān)。

有效控制成本，削減不必要的開支和投資，保持合理庫(kù)存等常規(guī)手段是必要的。或許企業(yè)有抄底思維，但這一逆勢(shì)作法并不適合所有企業(yè)，一旦付諸行動(dòng)，有可能乘勢(shì)高飛，也有可能一頭碰地。

活下去的拼搏中，需要所有員工的黃金信心。保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，也是確?；钕氯ド踔林髽I(yè)績(jī)爆發(fā)、高歌猛進(jìn)的一個(gè)關(guān)鍵因素。在減產(chǎn)、停窯、降薪、裁員等一系列非常操作中，有人歡喜有人憂。但對(duì)裁員，企業(yè)應(yīng)慎之又慎。這不僅關(guān)系人才流失、員工穩(wěn)定，更會(huì)加大以后招募新人的培訓(xùn)成本，甚至能不能招到適合的員工都是未知數(shù)。擁有一批熟練、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)工人，是一種先天優(yōu)勢(shì)，也是一種資源優(yōu)勢(shì)。

有專家指出，未來幾年將步入經(jīng)濟(jì)衰退期，這是經(jīng)濟(jì)規(guī)律，屬于客觀存在，正如有高峰必會(huì)有低谷，也是一種平衡。對(duì)此，只需尊重規(guī)律，順勢(shì)而為，找準(zhǔn)正確方向和打開方式。

寒氣來襲，企業(yè)不分大小強(qiáng)弱都會(huì)受到影響，只是有人感到?jīng)鲆鉂庑?，有人淡些罷了。但時(shí)代變了，舊思維、老手段、慣用路徑，不是破解自身困境的正確方向，也不是解決當(dāng)前問題的正確方向。面對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的時(shí)代之變，面對(duì)消費(fèi)升級(jí)的市場(chǎng)之變，面對(duì)需求迭代的消費(fèi)者之變，陶衛(wèi)企業(yè)應(yīng)加速智能化、數(shù)字化、綠色化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，由內(nèi)而外貫穿產(chǎn)品鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈，以創(chuàng)新之力完成動(dòng)能轉(zhuǎn)換、模式創(chuàng)新、效率升級(jí)、效益提升。

首先是產(chǎn)品設(shè)計(jì)向個(gè)性化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)變。圍繞用戶思維的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、自主創(chuàng)新，是陶衛(wèi)企業(yè)必須遵循的大方向。消費(fèi)升級(jí)帶來消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、智能化、個(gè)性化的更高需求，滿足消費(fèi)者美好生活需要的供給是題中之義。陶衛(wèi)企業(yè)借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與消費(fèi)需求（消費(fèi)者）的實(shí)時(shí)、無縫、精準(zhǔn)對(duì)接，從而優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程，提升產(chǎn)品價(jià)值、品牌價(jià)值，達(dá)成產(chǎn)品設(shè)計(jì)的終極價(jià)值。這種產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和行動(dòng)的連續(xù)性，不應(yīng)因市場(chǎng)和大環(huán)境的風(fēng)吹草動(dòng)而終止或改變，唯有堅(jiān)持，才會(huì)守得云開見月明。

生產(chǎn)制造與管理向柔性制造、智能管理轉(zhuǎn)變。消費(fèi)者迭代及消費(fèi)升級(jí)引發(fā)個(gè)性化產(chǎn)品需求增大，且市場(chǎng)需求的快速轉(zhuǎn)換及成本管控需要，推進(jìn)柔性制造、精準(zhǔn)生產(chǎn)、無人工廠和精細(xì)管理成為一種趨勢(shì)，借以提升內(nèi)生動(dòng)力、發(fā)展實(shí)力?；蛟S當(dāng)前的困難局勢(shì)，恰是企業(yè)整合提升內(nèi)部管控的佳時(shí)機(jī)。

再次，產(chǎn)品服務(wù)向智能服務(wù)、制造+服務(wù)轉(zhuǎn)變。借助人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段，更好滿足消費(fèi)者多樣化、個(gè)性化、定制化需求，讓服務(wù)更好為品牌賦能，為產(chǎn)品增值，并在營(yíng)銷模式創(chuàng)新中成就價(jià)值新高度。努力推進(jìn)陶衛(wèi)業(yè)“制造+服務(wù)”傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)型，開拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)、贏利點(diǎn)。

同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)模式向綜合性、多元化、內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變。無論是構(gòu)建新發(fā)展格局，還是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，或是提升競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，陶衛(wèi)業(yè)必須找準(zhǔn)自身定位和服務(wù)對(duì)象，以及適合的生產(chǎn)、營(yíng)銷模式，在為市場(chǎng)和消費(fèi)者提供服務(wù)、輸出產(chǎn)品，貢獻(xiàn)企業(yè)和品牌價(jià)值，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富中，爭(zhēng)得立足之地，占據(jù)一席之地。

或許當(dāng)前的困境會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，或許眼下是今后若干年內(nèi)好的時(shí)期。在此，與所有陶衛(wèi)人共勉：

前進(jìn)道路絕不會(huì)風(fēng)平浪靜，成長(zhǎng)征途絕不會(huì)一帆風(fēng)順，必定會(huì)遇到許諸多困境和挑戰(zhàn)，也必將迎來更多機(jī)遇和風(fēng)口，唯有堅(jiān)定信心，方能成就未來；唯有腳踏實(shí)地，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)；唯有努力奮斗，方能更上層樓，無限接近成功的目標(biāo)！

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